出产主管述职陈述(14篇)
在日常日子和作业中，触摸并运用陈述的人越来越多，咱们在写陈述的时分要注意包含陈述的底子要素。我敢必定，大部分人都对写陈述很是头疼的，下面是小编收集收拾的出产主管述职陈述，欢迎咱们共享。
出产主管述职陈述篇1
敬重的各位领导：
我是xx处五阳项目部出产司理副xx，自五阳项目部组成以来担任项目部出产副司理，首要分担项目部的出产安排、施工和谐、安全办理作业。自任职以来我自己细心施行出产副司理的各项职责，下面我将上半年作业状况做以述职，请各位领导进行审议。
一、上半年作业完结状况：
我项目部承建的潞安集团五阳煤矿南岭进风井井筒工程，自初以来完结冻住段外壁掘砌施工70.5m,全体井壁段掘砌施工15m，累计井深220.5m，井筒内壁套砌210.5m,至新年前冻住段内壁套砌完结，新年复工后施工工序转换为作业面超前探水预注浆施工，一次探水段高150m,答应掘进间隔125m,选用4台钻机一同打眼和4台注浆泵一同注浆的施工工艺，至4月末完结作业面探水预注浆施工，并完结基岩段外壁掘砌施工15m，5月份基岩段外壁掘进施工106.2m，得到潞安集团领导及五阳煤矿领导大力表彰，现6月初累计完结基岩段外壁掘砌125m,累计井深353.1m,施工工序转换为作业面超前探水预注浆施工。
二、下半年要点作业安排：
做好防治水作业，方案进行2次作业面探水预注浆施工，每次探水段高150m；做好基岩段掘砌施作业业，每阶段预注浆完结后进行基岩段外壁掘砌施工；做好瓦斯监控和瓦斯防治作业，依据建造单位供给井筒查看孔地质柱状图，结合实践揭穿的岩层产状，估计或许揭煤方位，做好探、揭煤施工。
三、个人岗位问题及b缺少：
因为心理上总是想把作业干的'超卓，把项目部的出产安排的更好，作业中比较烦躁，作业方法有待进一步改善。
为了习气新形势、新要求，在作业中我要坚持“安全榜首、防备为主、归纳治理”的底子政策，把安全放在榜首位，加强安全办理作业，做到出产无事端，并做好出产方案和施工安排，保质保量完结领导奉告的使命。
我要自动加强业务常识和理论的学习，不断丰厚前进本身的常识储藏和层次，一同，我还要从其他领导和一同身上罗致利益和利益，补偿本身缺少，尽力做企业合格的办理者。
出产主管述职陈述篇2
敬重的各位领导、各位家人：
咱们好！
我20xx年x月参加咱们xx公司团队，担任出产厂长，我首要担任出产方案的定制作业及出产操控系统的建立与完善，安排安全、文明、均衡出产；
建立、施行和坚持质量系统有用施行质量办理；
安排新设备的调试、修补、和技改项目方案的拟定；
本部分《规章准则》的拟定、施行和查看等作业。
回想20xx年的作业，在各位家人的大力支撑下，在出产系统全体职工尽力下，依照公司领导的作业安排、政策使命、尽力作业、奋斗向上。我一向将“职责、诚笃、热心”作为自己的从业准则，时刻环绕质量、卫生、安全、功率来规划作业内容，设定作业规范，活跃学习、实践，选用先进的、有用有用办理方法（办理系统：准则+流程+规范+东西+查看）来推动出产部的各项作业。现将20xx年的各项作业向公司各位家人陈述如下：
一、保卫和施行企业文明方面
（细心、快、保证完结使命、绝不找托言）
1、出产方面。
在公司领导的帮忙和各部分的支撑和谐下，出产厂的全体职工活跃尽力，分配各种出产资源，前进出产功率，年加工完结429.330吨，完结年头方案（20xx年年头方案年完结450吨）的95.4%。
2.准时交货率。
不论气候、设备等客观原因，咱们都克服困难，使准时交货率抵达98%，很好的保证了公司的及时出货，进一步的前进了客户价值。
3、出产安全与质量安全
20xx年经过全体职工的尽力，在全年的作业中，未产生严峻食物安全和质量事端，食物安全和产质量量有了更好的保证，出厂查验合格率抵达100%，国家相关功能部分抽检合格率为100%，20xx年出产安全与食物安全事端为零。
二、首要作业
1、依据出产使命，合理安排出产方案，力求保证产值的完结。
20xx年对出产部来讲是严峻有序的一年。所谓严峻是指公司在年头下达了出产政策一同还有其他对公司展开有重要帮忙的其他政策。所谓有序是指在使命下达往后，从出产厂现有的资源，如设备、人员等方面下手，对出产厂的年均产能、客户定单状况、进行归纳评价，得出最直观的数据，用于教导拟定出了《20xx年出产部作业方案》。作业方案以在保证质量的根底上，进行出产本钱的办理与操控，进一步前进出产的功率和产值为教导思维，包含了：月度产值方案；
自动化设备投入方案；
设备设备检修、技改方案；
出售冷季库存方案等保证产值、质量、的各项办理方法。相对谨慎科学的作业方案很好的教导了出产部的首要作业，使出产厂的作业可以正常、有序进行。20xx年出产方法订单划加为计出产方法。整合订单信息，削减了出产的盲目性，将不同订单的同类产品尽或许一同出产，以削减频频换产品、清洗等的时刻，前进单位时刻内的产值。特别是在年末，因为气候及质料等原因，将部分产品改为方案出产，专线出产，极大地削减了替换种类等无效的作业，前进了出产功率。圆满地完结了公司满意客户发货的使命，而且保证了足够的备货。10月份经过合理的方案库存，将未来几个月出售的出产使命条件，也使整个出产愈加有序均衡，职工收入底子平稳，一同引入自动化设备，缓解出产压力，购进1套自动灌装设备，改造输送带，使之快速发挥作用，将调味油包装产能由日均2吨添加到10吨。后期跟着商场状况，均衡出产协作出售缓解库存压力。
2、安排安全出产
1）现场办理
作业环境会影响到一个人的.心境，而心境会影响到作业功率，清洁有序的作业环境才干保证员作业业的高功率。20xx年，出产车间以“于纤细之处着手，刻画xx新形象”为教导思维，加强推广5s办理方法，行将收拾、收拾、打扫、清洁和本质融入出产车间的日常办理。以完结发明清洁有序的出产环境，然后前进企业形象；
前进出产功率；
前进准时交货率；
削减毛病，保证质量；
加强安全，削减安全危险；
养成节省的习气，下降出产本钱；
缩短作业周期，保证交期；
改善企业精力面貌，构成杰出企业文明。
2）强化现场质量办理
20xx年建立了现场品管岗位，并有专业的品管员在出产进程中，细心施行推动质量办理系统，完善规范了7份出产部的设备操作规范（前进机操作程序、粉碎机操作程序、包装机操作程序、离心机操作程序、喷码机操作程序、胶囊机操作程序、压盖机操作程序）2份办理规范（职工岗位技能查核方法、车间职工绩效查核细则）和3份出产技能规范（冷提工艺产品作业教导书、热提工艺产品作业教导书、油炸工艺产品作业教导书），使出产部各环节人员都能做到作业有章可循，有法可依，以保证出产系统的正常有序作业和产质量量的安稳前进。
3）前进设备及人员归纳使用率
在出产进程中，安排出产车间推广设备办理点检活动方法，结合方出产厂的实践状况拟定并完善了施行方案。该方案以搞好机械设备保护办理，促进机械设备办理准则化、规范化、科学化为政策，经过逐步前进机修工的技能水平缓前进机械设备配备水平，终究使机械设备保护办理水平走向良性循环轨迹。
拟定全面设备保护方案，确认与本单位实践状况相符的有用施行的方法和预备详细施行方法，首要包含安排职工进行点检训练，建立全面出产保护小组，拟定全面出产保护政策和政策，自主修补方案，视详细状况为修补和操作人员供给补偿训练，以构成设备的初期办理体制，坚持全面出产保护并对方案加以完善以求继续改善，完善施行作业，前进全面出产保护水平。在整个保护进程中，全程监督查看，并及时整改。
4）设备保护操控方面
为了保证出产和设备的安全、安稳、正常运转，保证订单的准时、按质完结，前进出产车间的归纳产能，前进出产车间的全体自动化设备。20xx年，我安排对出产车间的各项设备的运转状况进行计算，针对运转不良的设备，坚持以防备为主，日常保养和、定时保护、消除危险、运转杰出为主的政策，进行一级、二级修补项意图分类，依据分类状况，拟定修补、改造方案。
20xx年，依据实践需求对原有的灌装设备进行替换，使咱们的产能大大前进的一同功率也大大前进
5）新设备引入
为了前进出产功率，习气企业展开的大趋势，一同也为了解放更多的劳动力投入其他要点产品的出产，前进出产功率，保证预期产值的完结，在公司领导的大力支撑和带领下，5月份，投入运用1套自动灌装设备；
自动化设备的投入运用，大大前进了我便利面车间的出产功率，加速了公司展开的脚步。
一同公司出产厂还新添加2条出产线（感恩礼品出产线和肠健康产品出产线）为公司以“稳中求进”中的进做好了一片拼图。
3、安全办理
20xx年，在公司领导的大力支撑下，在有公司个部分协作支撑下，在要点施行安全出产作业的根底上，我结合年头签定的安全出产政策职责书和单位实践，坚持＂学习、立异＂的办理理念，细心贯彻“安全榜首，防备为主”的政策，施行了出产部的安全出产职责制，强化对一线作业人员安全训练，加强安全出产办理，较好地完结了安全出产作业使命，促进了各项作业的顺畅展开。
1）全体安排，明晰安全出产职责
在全面总结上一年安全出产作业的根底上，对20xx年安全出产作业进行了安排。出产部建立了安全出产领导小组，各个班长签定了安全出产职责书，明晰了各班的安全出产职责及安全出产使命，把安全出产职责经过职责书的方法予以明晰，使安全办理作业施行到每一个在建项目，贯穿到每一项作业的一向。
2）加强安全出产教育训练
依据公司要求，结合出产厂实践状况，对职工分批进行了出产操作技能及安全出产训练，前进了职工的出产操作技能及安全出产认识，并常常进行安全、设备现场办理归纳查看，加大安全巡视力度，消除安全危险，抵达安全出产意图。经过训练前进了职工的安全出产操作技能和恪守安全出产规章准则的自觉性，前进了安全出产办理人员的作业水平。每周二、周五进行安全卫生查看，扫除安全危险，力求把不安全事端和危险消除在萌发状况。
经过一年的不懈尽力，20xx年全年安全事端为零。
4、数字化办理
加速精细化办理进程，依据调味油出产工艺流程，在调味油出产的整个周期内从细节上进行本钱管控，针对原资料和损耗拟定量化规范，拟定并逐步完善了更科学有用的办理准则，对本钱进行数字化办理。以抵达节能降耗的意图。
施行全员本钱办理方法。将本钱政策分化到个人。构成人人参加，人人有责的本钱核算网。
定时展开全面或专题工艺、本钱、设备剖析会，发布本钱数据，搞好出产剖析、政策剖析、投入产出剖析。剖析会选用多种方法：按日剖析、定时剖析、专题剖析、归纳剖析等。总结经验，找出经验，并提出改善的详细方法。每个班组长作为一线的本钱核算员，要求细心学习业务常识，坚持准则，作业细心担任，对本班产生的各项费用进行审阅、查核。
施行并完善出产车间各种物料工艺运用。经过拟定合理的出产方案和物料需求方案，加强物料操控，改动曾经不合理的领料方法，前进出产功率，继续下降出产本钱，在投质料相同的状况下，出产周期相较20xx年用时更短，足以阐明出产功率得到了前进，出产本钱有必定程度的下降。
协作收购部前进物料的及时配套率，加强高质量物料的收购率。经过拟定合理的物料请购方案、要点跟进不易收购的及易延误交期的物料、及时推动相关部分改善物料及时供给问题等方法，外购物料的及时到货率均有较大的前进。然后使出产厂能更合理地安排出产，削减因为质料和辅料不合适、质量欠好构成的损耗，有用的操控了出产本钱。
5、帮忙职工生长方面
1）训练
为了团队的绩效前进，拟定年度训练方案，针对车间一线职工；
从理论常识、实践技能、作业态度三个方面进行质量、安全、卫生的训练，每天晨会安排出产使命的一同做简略的训练，每周安排一到两次业务学习教育，经过教学和现场实操演练，彼此沟通，研讨和学习改善业务技能；
及时对训练作用进行评价。合计会集训练39次，受训人员抵达xx人次，使职工把握了各项规章准则、岗位职责、作业方法，改善了作业态度，前进了职工的作业热心，培养了团队精力，前进了职工的本质，前进了职工施行作业职责的才干，改善了作效果效。
2）鼓动
一个企业的展开只靠优秀的设备是远远不可的，只需激起职工的内涵动力，使职工的个人展开与企业的可继续展开得到最佳结合，才干在剧烈的比赛中立于不败之地。20xx年，同人事密切协作，针对不同作业岗位拟定相应的绩效查核方案。将产值、质量、卫生、安全等要素都参加查核项目，施行绩效薪酬。一同建立安全奖、学习生长标兵、操作标兵等拟定考评细则，对职工进行物质和精力鼓动。营建了活跃向上，锐意进取的作业气氛，极大的调动了职工的活跃性，增强了作业动力和职责感，尽力投入作业，使各项作效果效得到前进。
3）团队建造
20xx年，针对出产厂团队人员的岗位有针对性的进行个人学习教导，经过必定的规章准则、举办比赛上岗、技能训练、打造一支业务精、人品好办理部队，保证调味油出产及质量继续安稳。
三、作业中存在的缺少及改善
缺少：1.跟着企业的展开，在作业中办理水平还不可，特别是在团队建造方面感到自己需求不断充沛自己，2.在承受新的办理理念的时分还不可活跃自动，3.不能很好的操控自己的激动脾气，人说激动是魔鬼，这一点我需求立刻纠正。
改善：20xx年作业将从以下几个方面去尽力：
1.在出产安全方面和质量安全方面：选用相应的方法，保证在20xx年出产安全事端、质量安全事端为零（现已对整个出产厂区进行区域区分，每个区域有职责担任人，对每个区域的安全等级进行区分，预备与公司商议对每个等级有相应的奖赏与处分方法，区域担任人有权对违背操作规范的人员进行教育处分）
2.尽力学习，勇于实践，理论结合实践，前进归纳本质和业务才干，为发明客户价值和添加客户价值做出自己最大的奉献和尽力。
3.强化安全认识，加强安全办理：做到人员施行，准则施行，安排施行，职责施行，以保证现场安全出产办理。
4.联合团队成员，构成既有分工又有协作、坦诚相待、协作搭档、齐心协力干作业的杰出气氛，做到政策共同、职责互补、各事项都能事前沟通，会前通气，充沛听取定见，群策群力，发挥全体合力，改善作业，促展开开我有决心和班子成员一道，广泛选用咱们好的主张，融入到咱们企业改革的各项办理方法中去，完善运营战略，求真务实、开拓立异、奋发进取。
5.鼓动立异，让立异构成文明，家喻户晓（1.拟定奖赏准则、不论是什么样的立异方法都必须予以立异必定，2.构成准则，每人每月必须有3条以上的立异或许改善主张，与绩效挂钩，3.经过不断的训练学习，让职工知道立异的含义及重要性），立异越多，钱越多，职工的美好感也会添加。
6.恰当的添加工厂职工的文明体育活动，使职工得到劳逸结合的一同得到常识文明水平上的前进（展开与公司产品、出产有关的常识比赛，展开体育比赛等等这些来前进职工的美好指数）
我想，20xx年经过咱们咱们的共同尽力，xx的作业将会腾跃式的行进，咱们在xx会越来越有家的温暖，一同完结咱们自己的愿望。
我的述职结束，谢谢咱们！
出产主管述职陈述篇3
敬重的各级领导：
岁月如梭，时刻一晃而过，转瞬间我在公司作业已八个多月，回想走过的进程，令人难忘，沥沥在目。作业的辛苦，收成的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，耐人寻味！或许对有的人来说，这仅仅日子的一次饱尝或许体会，但对我而言，它更似一笔日子的财宝，是我人生路上一次不可短少的历炼。
假期的夜晚总有几分喧嚣后的安静，但也因为这样，我才得以有闲暇、有心境收拾思绪，回想曩昔。日子需求考虑，万物都是在不断地在实践中总结，汲取履历，扬长补短，再实践再总结，这样才干明晰地发觉自己的缺少，并加以改正，然后也看到了前进和成功的希望。现将我这些日子的作业状况扼要陈述如下，敬请各位领导评议。
本年2月，公司施行了办理人员竞聘上岗的人事准则。经过考试，我有幸地从资材课仓管补聘为出产部主管。很感谢公司领导给我了这次时机，让我具有了一个新的展开空间。经过这次竞聘，使我感觉到了比赛带来的时机、应战和生机，一同也看到了自己学识的匮乏，理解了只需不断充沛自己，才干剧烈地比赛中立于不败之地。
走上新的作业岗位往后，一切都变了，出产部对我来说不仅是一次全新的人物改动，也是一种新的职责和使命。正是这种职责，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，必定要格尽职守，细心做好每一件作业。
俗话说“隔行如隔山”，同是在卫浴公司作业，生管和仓管也仅有一字之差，可做了两年仓管的我对生管这份作业却一点履历也没有。因为出产部是全公司运做的纽带，是公司内部出产的中心方位，就好像人体中的大脑，只需指挥妥当，人才不致于消失紊乱或失误。而出产部也只需办理得好，公司悉数出产部分才干依据出产方案有条有理地完结产值，抵达政策；反之假设办理不妥，将会构成公司出产秩序紊乱，乃至因种种缘由完不成出产方案，给公司构成不必要的.丢失。所以开始触摸这份作业时，我深知职责之严峻，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管使命困难，我也没有惧怕、泄气，我要勇于应战，我信赖，只需不遗余力，就没有办不成的事。
有人说‘环境可以改动一个人，也可以造就一个人’。我也感同身受。新的使命摆在了我的面前，为了补偿学识和履历上的缺少，我学习了公司出产办理的悉数流程，并阅读了一些关于企业出产办理方法的书本。我总劝诫自己，你只需加倍地尽力，做好自己的本职作业，才干孤负领导对自己的希望。现在，两个多月曩昔了，我的支付并没有白搭，我可以奉告自己，我做到了。在这里，我特别感谢公司搭档们对我的许多关怀和支撑，正因为有了他们，我才干每一天都布满信仰，心境愉悦地作业。别的很感谢我的上司吴司理，他总是在我不明白的时分教育我，在我过错的时分辅导我，在我丢失的时分鼓动我，并借给我一些办理方面的书本，然后增添了我的信仰，开阔了我的识野，丰厚了我的学识，使我的思维得到了进一步的前进。
出产主管述职陈述篇4
敬重的领导、亲爱的搭档们：
咱们好!
一个企业的出产主管在作业中，办理中，总有太多的内容，到了年终时，在出产主管年终总结中可得一详细定论。以下总结资料可供参考。
一、在作业中学习，不断前进自己的业务水平
作为一名督导，首要，只需自己的业务水平高了，才干赢得搭档们的支撑，也才干够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从校园结业的学生来说，更是有太多的东西让我去学习，跟着公司不断的展开，对咱们督导的作业提出了新的要求，经过学习，我总能提早学习好各方面的才干，为下面的职工做好教导。
二、职工办理
要做好了职工的办理，教导作业，督志尽管不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信赖才让我担此重任，因而，在作业中，我总是对他们严厉要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，斗胆办理，在日子中又能体贴入微的关怀下面的职工，因而他们都十分尊重我，都遵守我的办理，半年下来，咱们从这些烦琐的作业中也能总结出一个归于自己的办理方法。
三、现场的办理
这是一个很大的概念，它包含了许多的内容，我从以下几个小的方面来总结一下我的作业：
1、现场行为规范，从全体来说我觉得操控得不是太好，其间仪容外表这一块的话因为不是由公司发的工装，这就导致职工有时机找托言，而我还没有一个自己的方法去操控这一状况的呈现，我要从往后的作业中汲取经验来应对和办理职工的现场行为规范。
2、现场环境一楼是公司的门面，平常的人流量也是比较大的，卫生做得还不错，可是我觉得我自己在有些应该急的状况下我还不能彻底的想到一切的方法来应对，一同我想对保洁的办理我也做得不到位。
3、体外循环本来在这一个环节现已比他人落后了，也因为这一次我害得一楼一切办理人员都受了处份，但一同我也经过这一次“膏火”，让我从中学会了许多东西。我信赖我经过这件事之后会对这些事愈加的警觉。
4、产品办理这一环节，在司理我带领下，操控得很有错，总司理总是要求咱们不断的对他们的产品进行查看，当然经过这些查看也从中发些不少问题并能及时的反映出来，把这些问题摧残在萌发状况，
四、抓好一级作业，给领导分忧
做为一个督导，可以在营业员一级处理的问题，我决不去费事领导，对商场里的大事，不失时机的向领导请示陈述。
经过20xx年的'总结，我有几点感受一同也是20xx年的一个方案：
其一是要发扬团队精力。因为公司运营不是个人行为，一个人的才干必竟有限，假如咱们拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这必定要建立在每名职东西备较高的业务本质、对作业的职责感、杰出的道德这一根底上，不然团队精力就成了一句废话。那么怎么自动的发扬团队精力呢?详细到各个职工，假如你尽力的作业，效果被领导认可，势必会影响到你周围的搭档，咱们以你为典范，你的前进无形的带动了咱们共同前进。反之，他人获得的效果也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部分、领导、职工之间的沟通。公司的安排散布就象是一张网，每个部分看似独立，实践上它们之间存在着必定的联络。就拿现场部来说，日常业务和每个部分都要打交道。与部分坚持联络，要他们的彼此协作，从中发现问题及时纠正。这样做一来有用的发挥了监督功能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把作业从被迫变为自动。其三是要有一颗永攀顶峰的进取之心。这就给咱们底层办理人员提出了更高的要求——精进不休，不进则退。假如想在作业上有所展开，就必需配备自己的脑筋，来习气优胜劣汰的商场比赛环境。
人生能有几回博，在往后的日子里，咱们要化思维为举动，用自己的勤劳与才智描绘未来的蓝图。
还礼!
出产主管述职陈述篇5
敬重的领导、和睦的搭档们：
咱们好！
20xx年，是职业大风波的一年，也是公司猛进奋斗的一年，铝价一向动摇不稳，在公司领导的正确运筹挑选与领导下，自动能动地调整运营状况，改动运营策略，虽遭受劣境，但却稳稳地站住脚跟，显现出了强壮的生命力和雄厚的实力。而咱们出产部是企业的支柱，是产品的直接制作部分。20xx年，出产部在公司的领导下，在各兄弟部分的密切协作下，从人员办理、工艺技能改善、产质量量以及产能的前进等方面，都有长足的前进，时刻就象流水相同，静静地从咱们指甲缝里流走了，转瞬间咱们从20xx年的新年伊始那天又走到了20xx年岁末。在这辞旧迎新之际，咱们出产部分将深刻地对本部分一年来的作业及缺少之处作出详尽的总结，一同祝福咱们齐亚铝业公司明年会更好，作业欣欣向荣，鸿图大展。
在曩昔的一年里，出产部以出产作业方案为依据，对各车间产生和或许消失的问题准时的查询、了解，施行方法自动防备和处理出产中的事端和失调，同各车间一同进行了许多的工艺探索实验，尤其是6082、6061、6005揉捏准时效工艺的出产把握，氧化车间电泳上色色彩把握和水印处理，底子完结了公司年度出产使命的各项政策，满意了公司出售部分的产品出售要求。
1、首要，出产部依据订货单拟定出产方案，标示好客户要求及供货日期，把出产方案下抵达各车间。并查看、敦促和帮忙有关部分准时做好各项出产作业预备作业。在查看中发觉预备缺少，协同有关部分准时施行方法或调整方案。
2、其次，我每天准时查看出产作业的施行状况，以方案为依据，查看把握实践出产展开与方案之间的误差。发觉车间有脱离方案的误差，准时同有关车间主管和运营部洽谈，底子上保证了方案按期完结。
3、对各车间消失的质量出产事端平缓安出产事端进行剖析，准时同有关部分领导作出确诊，并找出补救方法。并每天对出产方案完结状况的计算资料和其它出产信息〔如因为各种缘由构成的工时丢失记载；机器损坏构成的丢失记载；出产力气的变化记载等〕进行剖析评论，深化详尽地剖析评论所消失的问题，同有关部分准时洽谈，找出问题处理方法。
4、人员办理方面，在200x出产作业年，因为各种要素的影响，职工部队不太安稳，新延聘职工又许多，共有七八批次的新职工进入到车间的各出产岗位，给车间办理带来极大压力，就在这样的`压力推动下，我同各车间主管仍是坚决地进行岗前岗中的各种训练，保证了新进职工的顺当进入岗位人物，做到底子担任各自的岗位作业。
5、产质量量方面在完结上述产值的一同，咱们出产部也高度重视产质量量，自意向工人灌注＂品牌认识、质量认识＂，要求各车间严把出产工序的每一个质量把握关，咱们一向深信铝材质量是出产出来的，只需咱们车间的每一个职工都有高度的质量认识，并付诸于出产操作的每一环节中，产质量量将会稳步前进，然后完结质量缺点为零的政策，现在咱们虽还有一点短缺，但咱们正往这个政策尽力。
出产部在曩昔的一年里尽管做了许多的作业，也获得了必定的效果，可是也还存在较多的问题，首要有以下五个方面的缺少：
一、出产现场办理方面各车间的出产现场办理较为紊乱，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置办理。还有便是环境卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生很差，出产结束清场认识单薄，特别是揉捏车间。
二、人员办理方面因为企业地处落后的区域，延聘的职工遍及文明本质较低，加之出产办理人员在办理方面的懈怠，致使职工的职责认识不强，缺少质量观念和本钱观念，不能很好地珍惜公司资产，节省水电动力。在这方面咱们正在着手进行收拾、教育、训练，继而进行系列的查看敦促〔包含经济赏罚〕，不断前进职工的归纳本质，以习气企业往后展开的要求。
三、设备办理和模修方面设备停机率较高，修补功率跟不上，但从现在修补人员的数量和水平来讲，对往后的设备办理必定会带来必定的困难，特别是在设备修补和保养方面，咱们短缺这类人才。别的设备修补人员跟班出产的状况不可好，对设备的备品配件不可熟识。模部也存在类似问题。
四、成品率、产值较低设备修补和模具修补跟不上是影响产值和成品率的两大要素，还有一个重要要素，便是车间出产把握，班长是否合理分配人员，有没有抵达棒、模最正确配备，在这一方面还有所短缺。
五、安全出产方面安全出产可以说是每个出产企业中最重要的一个方面之一，安满是效益。但我觉得咱们出产部分在这一点上做得还远远不可，特别是相关安全学识大部分职工了解不多，一旦有突发大事底子无法处理。为此我将加强这方面宣传作业，一同同人力资源部一同定时进行一些安全小学识的讲座。别的结合各出产车间在班前会上归入安全出产方面的要求，使职工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中建立安全便是效益的理念，促进公司的安全出产作业再上一个新台阶。
感谢咱们！
出产主管述职陈述篇6
20xx年，是职业大风波的一年，也是公司猛进奋斗的一年，铝价一向动摇不稳，在公司领导的正确运筹选择与领导下，活跃能动地调整运营状况，改动运营策略，虽遭受劣境，但却稳稳地站住脚跟，显现出了强壮的生命力和雄厚的实力。而咱们出产部是企业的支柱，是产品的直接发明部分。20xx年，出产部在公司的领导下，在各兄弟部分的密切协作下，从人员办理、工艺技能改善、产质量量以及产能的前进等方面，都有长足的前进，时刻就象流水相同，悄悄地从咱们指甲缝里流走了，转眼间咱们从20xx年的新年伊始那天又走到了20xx年岁末。在这辞旧迎新之际，咱们出产部分将深刻地对本部分一年来的作业及缺少之处作出详尽的总结，一同祝福咱们齐亚铝业公司明年会更好，作业欣欣向荣，鸿图大展。
在曩昔的一年里，出产部以出产作业方案为依据，对各车间产生和或许呈现的问题及时的查询、了解，选用方法活跃防备和处理出产中的事端和失调，同各车间一同进行了许多的工艺探索实验，尤其是6082、6061、6005揉捏及时效工艺的`出产操控，氧化车间电泳上色色彩操控和水印处理，底子完结了公司年度出产使命的各项政策，满意了公司出售部分的产品出售要求。1、首要，出产部依据订货单拟定出产方案，标示好客户要求及供货日期，把出产方案下抵达各车间。并查看、催促和帮忙有关部分及时做好各项出产作业预备作业。在查看中发现预备缺少，协同有关部分及时选用方法或调整方案。
2、其次，我每天及时查看出产作业的施行状况，以方案为依据，查看把握实践出产展开与方案之间的误差。发现车间有脱离方案的误差，及时同有关车间主管和运营部洽谈，底子上保证了方案按期完结。
3、对各车间呈现的质量出产事端和安全出产事端进行剖析，及时同有关部分领导作出确诊，并找出补救方法。并每天对出产方案完结状况的计算资料和其它出产信息（如因为各种原因构成的工时丢失记载；机器损坏构成的丢失记载；出产才干的变化记载等）进行剖析研讨，深入详尽地剖析研讨所呈现的问题，同有关部分及时洽谈，找出问题处理方法。
4、人员办理方面，在200x出产作业年，因为各种要素的影响，职工部队不太安稳，新招聘职工又许多，共有七八批次的新职工进入到车间的各出产岗位，给车间办理带来极大压力，就在这样的压力推动下，我同各车间主管仍是坚定地进行岗前岗中的各种训练，保证了新进职工的顺畅进入岗位人物，做到底子担任各自的岗位作业。
5、产质量量方面在完结上述产值的一同，咱们出产部也高度重视产质量量，活跃向工人灌注＂品牌认识、质量认识＂，要求各车间严把出产工序的每一个质量操控关，咱们一向深信铝材质量是出产出来的，只需咱们车间的每一个职工都有高度的质量认识，并付诸于出产操作的每一环节中，产质量量将会稳步前进，然后完结质量缺点为零的政策，现在咱们虽还有一点短缺，但咱们正往这个政策尽力。
出产部在曩昔的一年里尽管做了许多的作业，也获得了必定的效果，可是也还存在较多的问题，首要有以下五个方面的缺少：
一、出产现场办理方面各车间的出产现场办理较为紊乱，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置办理。还有便是环境卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生很差，出产结束清场认识单薄，特别是揉捏车间。
二、人员办理方面因为企业地处落后的区域，招聘的职工遍及文明本质较低，加之出产办理人员在办理方面的懈怠，致使职工的职责认识不强，缺少质量观念和本钱观念，不能很好地保护公司资产，节省水电动力。在这方面咱们正在着手进行收拾、教育、训练，继而进行系列的查看催促（包含经济处分），不断前进职工的归纳本质，以习气企业往后展开的要求。
三、设备办理和模修方面设备停机率较高，修补功率跟不上，但从现在修补人员的数量和水平来讲，对往后的设备办理必定会带来必定的困难，特别是在设备修补和保养方面，咱们短缺这类人才。别的设备修补人员跟班出产的状况不可好，对设备的备品配件不可了解。模部也存在类似问题。
四、成品率、产值较低设备修补和模具修补跟不上是影响产值和成品率的两大要素，还有一个重要要素，便是车间出产操控，班长是否合理分配人员，有没有抵达棒、模最佳配备，在这一方面还有所短缺。
五、安全出产方面安全出产可以说是每个出产企业中最重要的一个方面之一，安满是效益。但我觉得咱们出产部分在这一点上做得还远远不可，特别是相关安全常识大部分职工了解不多，一旦有突发事件底子无法处理。为此我将加强这方面宣传作业，一同同人力资源部一同定时进行一些安全小常识的讲座。别的结合各出产车间在班前会上归入安全出产方面的要求，使职工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中建立安全便是效益的理念，促进公司的安全出产作业再上一个新台阶。谢谢咱们！
出产主管述职陈述篇7
1.公司在企业文明主张方面落后许多，企业文明关系到企业一切职工的思维心境及本质，也与企业往后的展开休戚相关，作为一个企业首要要建立企业的精力理念，经过长时刻的企业文明建造，把企业精力贯注到每一位职工心中，让职工感觉到企业便是他家，为企业作业便是他的作业，杰出的思维政治作业，能给企业带来无形而巨大的效益，也利于企业各环节的办理作业。
2.咱们企业一般操作工流动性太大，新招的'一般操作工不了解公司的各种规章准则，也没有专门的心里训练，本质很差，休息时刻常常看到在车间抽烟人员，随意吐痰随处可见，大部分职工对公司部，没有依靠感而丢失，对有些一般岗位违规职工进行处分方法时，他们就可以以辞工或相退让，所以公司规章准则施行难，也添加了办理的难度，我想公司领导及人力资源部应对这些问题高度重视，在新的一年能否相应的方法。新的一年行将到来，在往后的作业中我将继续前进自已的办理水平，补偿自已的缺少之处，加强对设备的保养办理作业，加强对安排的办理作业及施行力度，建立长时刻的查核准则，做好班组的和谐作业，20xx年我将以最丰满的热心对待作业的每一天，以前进出产功率及质量为要点，做出更好的效果，为企业展开尽我最大的尽力。
首要感谢公司领导对我的信赖，让我从班组长生长为一名车间主管。于本年8月担任油漆、喷涂车间的出产及日常业务的办理作业。20xx年在严峻和繁忙中曩昔，车间在全体职工共同尽力下，准时保质保量完结了公司领导下达的各项出产任。，作为车间主管应施行的岗位职责及完结状况，在作业许多细节的处理上尚有必定的间隔。在往后作业上还需严厉要求自己，加强本身学习，前进作业才干和水平，为公司展开做出自己应有的奉献。现就一年的作业总结陈述如下
出产主管述职陈述篇8
敬重的各位搭档：
咱们好！
自20xx年参加咱们团队，做为出产司理，我首要担任出产方案的编制作业及出产核算系统的建立与完善，安排安全、文明、均衡出产；建立、施行和坚持质量系统有用施行质量办理；设备的引入、修补、和技改项目方案的拟定；本部分《规章准则》的拟定、施行和查看等作业。
回想20xx年的作业进程，在公司领导的大力支撑下，在出产系统全体职工帮忙下，依照公司领导的作业布署、政策使命、尽力作业、奋斗向上。我一向将“职责、忠实、热心”作为自己的从业准则，时刻环绕质量、卫生、安全、功率来规划作业内容，设定作业规范，活跃学习、实践，选用先进的、有用有用办理方法来推动出产部的各项作业。现将20xx年的各项作业向公司领导陈述如下：
一、政策完结状况
1、产值。
在公司领导的帮忙和各部分的支撑下，便利面厂的全体职工活跃尽力，分配各种出产资源，前进出产功率，年加工额27700吨，完结年头方案的81%。
2.准时交货率。
准时交货率抵达98%，很好的保证了公司的及时出货。
3、食物与出产安全
经过多方尽力，在全年的作业中，未产生严峻食物安全和质量事端，食物安全和产质量量有了更好的保证，出厂查验合格率抵达100%，计算全年商场因质量问题退货率为0.03%。20xx年便利面出产没有产生任何严峻出产安全事端。
二、首要作业
1、依据出产使命，合理安排出产方案，力求保证产值的完结。20xx年对便利面出产部来讲是严峻有序的一年。所谓严峻是指公、司在年头下达了硬政策。在人力资源紧缺的状况下，出产使命比上年上升了吨，月度增幅抵达了100吨。所谓有序是指在使命下达往后，从便利面厂现有的资源，如设备、人员等方面下手，对便利面厂的年均产能进行归纳评价，得出最直观的数据，用于教导拟定出了《20xx年出产部作业方案》。作业方案以在保证质量的根底上，进行出产本钱的办理与操控，进一步前进出产的功率和产值为教导思维，包含了：月度产值方案；人力资源招工方案；自动化设备投入方案；设备设备检修、技改方案；出售冷季库存方案等保证产值、质量、的各项办理方法。相对谨慎科学的作业方案很好的教导了出产部的首要作业，使便利面厂的作业可以正常、有序进行。20xx年改订单出产方法为方案加订单出产方法。整合订单信息，削减了出产的盲目性，
将不同订单的同类产品尽或许一同出产，以削减频频换刀、清锅的时刻，前进单位时刻内的产值。将部分产品改为方案出产，专人专线出产，极大地削减了替换种类等无效的作业，前进了出产功率。圆满地完结了公司下达的使命，而且保证了出售的发货。5月份经过合理的方案库存，将未来出售旺季的出产使命条件，也使整个出产愈加有序均衡，职工收入底子平稳，然后使冷季人员过剩，职工丢失率高的状况得到了较大的改善。一同引入自动化设备，缓解出产压力，购进10台精装捆扎机，5台精装纸包装机，使之快速发挥作用，将便利面产能由日均70吨添加到100吨。后期跟着商场状况，均衡出产协作出售缓解库存压力，10——12月将产值政策下调，全年约出产便利面27700吨，完结年头方案的81%。
2、安排安全出产
1）现场办理
作业环境会影响到一个人的心境，而心境会影响到作业功率，清洁有序的作业环境才干保证员作业业的高功率。20xx年，出产车间以“于纤细之处着手，刻画公司新形象”为教导思维，推广5S办理方法，行将收拾、收拾、打扫、清洁和本质融入出产车间的日常办理。以完结发明清洁有序的出产环境，然后前进企业形象；前进出产功率；前进准时交货率；削减毛病，保证质量；加强安全，削减安全危险；养成节省的习气，下降出产本钱；缩短作业周期，保证交期；改善企业精力面貌，构成杰出企业文明。
2）强化现场质量办理
在出产进程中，细心施行推动质量办理系统，完善规范了7份出产部的作业规范、21份办理规范和29份出产技能规范，使出产部各环节人员都能做到作业有章可循，有法可依，以保证出产系统的正常有序作业和产质量量的'安稳前进。
对原有的车间绩效查核准则进行了完善，将产值、质量、卫生、招工、安全等要素都参加查核项目，针对不同作业岗位拟定相应的绩效查核方法。首要包含《班长绩效查核准则》、《烘道工绩效查核准则》、《入仓工绩效查核准则》、《机修工绩效查核准则》、《机器操作工绩效查核准则》等等，构成了完善的绩效查核系统，推动了出产部办理水平向更高层次展开改动。建立烘道技能科研攻关小组，环绕烘道水分的操控与安稳、怎么下降烘道的碎头率、根绝酥条等问题展开烘干技能及烘房技改方案的研讨。咱们彼此沟通定见，并有老师傅对要点问题进行点拨演示，拟定切实可行的方法，脚踏实地的剖析、施行，使问题得以处理。20xx年全年中，各月的最佳水份合格率悉数抵达95%以上，单个已抵达97%和98%。然后安稳了半成品的质量，前进了成条率。
3）前进设备归纳使用率-TPM活动
在出产进程中，安排出产车间推广设备办理TPM活动方法，结合便利面厂的实践状况拟定并完善了施行方案。该方案以搞好机械设备
保护办理，促进机械设备办理准则化、规范化、科学化为政策，经过逐步前进机修工的技能水平缓前进机械设备配备水平，终究使机械设备保护办理水平走向良性循环轨迹。
拟定全面设备保护方案，确认与本单位实践状况相符的有用施行的方法和预备详细施行方法，首要包含安排职工进行TPM教育，建立全面出产保护小组，拟定全面出产保护政策和政策，自主修补方案，视详细状况为修补和操作人员供给补偿训练，以构成设备的初期办理体制，坚持全面出产保护并对方案加以完善以求继续改善，完善施行作业，前进全面出产保护水平。在整个保护进程中，全程监督查看，并及时整改。4）大、中修及改造
为了保证出产和设备的安全、安稳、正常运转，保证订单的准时、按质完结，前进便利面出产车间的归纳产能，前进便利面车间的全体自动化设备。20xx年，我安排对出产车间的各项设备的运转状况进行计算，针对运转不良的设备，坚持以防备为主，日常保养和、定时保护、消除危险、运转杰出为主的政策,进行一级、二级修补项意图分类，依据分类状况，拟定修补、改造方案。
20xx年，为呼应节能降耗的召唤，下降燃煤的损耗。年头，我带领咱们研讨拟定了热风炉改造方案，并在3月分直接跟进施行方案的敦促施行、监督查看与审阅评议。终究热风炉改构成功，使吨煤耗
出产主管述职陈述篇9
敬重的各位领导、各位搭档：
咱们好！
韶光飞逝，**年已渐去渐远。在各位领导的关怀及教导下，在各位搭档的支撑及尽力下，咱们共同完结了**年各项作业。在曩昔的一年中我带领出产部分一切职工活跃尽力、开拓进取，在完结各项政策使命的根底上对各项作业也做出了相应的前进与改善。现就**年各项作业完结状况及**年作业方案做如下陈述：
一、**年各项作业完结状况
出产方案和谐方面
**年吉林公司方案销量25万立，出产部共完结出产使命23.56万立，完结方案的94.2%。在保证方案的完结进程傍边咱们活跃做好出产和谐，本年度完结了与**公司的强强联合，签定了外委加工协议。并与**公司有借站来往，有用的补偿了在出产严峻的进程中供料不及时的问题。本年共借入11317立，借出8177立。
技能实验前进方面
**年协作比本钱较方案下降75.79万元，节省3.22元/立。首要有以下两个原因抵达本钱操控政策：
1、下降本钱，用一句话归纳起来便是混凝土协作比优化，经过资料检验操控、资料方案操控、资料价格操控等资料本钱的操控，以优化混凝土协作比。
2、经过许多的实验，优化混凝土协作比。①在保证其混凝土各项的根底上，进一步前进C40以上混凝土掺合料运用量。②运用聚羧酸高效减水剂，下降水灰比，调整混凝土胶凝资料份额。
安全办理作业方面
1、严厉施行公司各项规章准则。我公司按集团公司及长春公司要求，以公司实践状况动身，严厉施行“十个一”闭环办理准则。严厉施行
整理搅拌机安全确定规则和整理运送车罐体安全确定规则。安全出产办理是保证出产有序进行的条件，在安全办理方面，本着谁主管、谁担任的准则。在1月份全公司范围内层层签定安全出产职责书，做到一级对一级担任；依据出产实践状况，及时补偿修订岗位安全出产职责制，岗位安全操作规程，并做到准则上墙；进一步强化安全确定办理，依照集团公司要求，完善安全办理根底档案。
2、加强训练频率、强化职工安全认识。**年训练类型分为七类，包含新入厂人员三级安全教育训练（厂级、部分、工段）、开工前安全教育训练、春季防火安全教育训练、冬天防火安全教育训练、冬天施工安全教育训练、驾驶员月安全教育训练及全员季度安全教育训练。公司范围内每月安排一次安全月例会，出产工段和运送工段每周安排一次安全周例会。例会中着重安全出产、路途安全运送的重要性，使用例会及时传达上级有关安全出产方面的文件精力，并及时贯彻施行。使职工建立“安全榜首”的思维，为出产的安全有序进行保驾护航。
3、严厉施行施工现场安全评价、巡查、查看、不定时查看的规范。坚持安全巡查、查看准则。出产运送部每周一次安全查看，公司安全主管每日一次安全巡检。细心查看岗位人员安全确定的施行状况，严厉“施行三级查看制”，做到不走过场，对站内要点部位、施工现场足一查看，对发现的问题及不安全要素，及时加以整改施行，保证出产的安全有序进行。
4、路途运送安全办理是商混企业安全办理的瓶颈，集团商混企业接连产生了几起严峻交通事端，在早例会、班前会上剖析、汲取事端经验，一同完善施行安全奖赏准则，使安全办理成为自下而上，自上而下的一体化办理系统。
二、作业中存在的缺少及改善方法
**年有用果也有缺少。在出产安排方面因为出产旺季运送车辆、泵车缺少，直接导致会集供货时呈现短时的推迟供给等状况。尽管公司和谐相关单位借车、借料供给，仍未能做到彻底满意客户需求。对
此咱们将在**年的出产作业中提早做好预备作业，依据运营部供给的合同量做好出产预判，冬检时做好车辆及出产设备的全面检修作业，一同与相应企业签定好租车合同，与相关单位签定好借车协议等方法来满意出产需求。
在安全办理方面，公司在**年中虽无恶性安全事端产生，但也产生了两起较为严峻的安全事端。尽管咱们现现已过调整安全奖惩力度、加强安全训练等方面，操控安全危险，做到了安全事端产生率的下降，可是因为驾驶员流动性较大，新上岗职工安全本质、安全认识与公司要求有必定间隔，因而构成了公司丢失。对此在**年咱们将拟定更为完善的安全保证方法，经过加强驾驶员
