预算业务管理制度

　　预算事务处理准则篇1

　　为了强化全校预算处理，有用地发挥学校的预算分配和监督功用，科学装备办学资源，确保和促进学校教育、后勤等各项作业的展开，依据《中小学财政准则》、《中华人民共和国预算法》，结合学校实践，拟定本准则。

　　一、学校预算处理施行“一所学校一本预算”的处理办法。预算编制以学校为根本预算单位，所辖教育点归入本校预算一起编制。

　　二、学校预算是指学校依据教育教育计划和使命编制的年度财政出入计划（公历年），由收入预算和开销预算构成，反映学校教育教育作业规划和方向，是学校财政作业的根本依据。

　　三、学校预算编制小组是学校预算处理的议事组织，由教务、总务、财政和教师代表组成，在校长的领导下参与学校预算编制活动。

　　四、校领导班子是学校预算处理的决议计划组织。首要责任是遵从施行国家有关预算的法令、法规，审定学校预算和决算陈述。

　　五、学校财政室是预算处理的功用部分，在充沛调研和寻求学校各部分的定见后，担任拟定学校预算草案，按有关准则对学校各项经费开销进行全进程监督与预算操控，定时向上级主管部分和学校领导陈述预算施行情况。

　　六、学校预算以国家有关方针、方针和规章准则为依据，环绕学校年度的教育教育计划和展开规划，本着量入为出、顾全大局、确保要点、出入平衡的准则编制。

　　七、学校各部分是预算处理施行组织，按功用提出预算需求，并依据同意的预算方针，具体担任预算的处理与施行。

　　八、做好预算编制前期预备作业。展开资源查询、摸清家底，一起剖析上年度预算施行情况，透过实践情况与预算的比较，探索出入规则，为本年度的预算编制打下根底；剖析预算局势，充沛了解和把握预算年度作业展开计划及其资金供需情况，以便组织开销预算时做到确保要点，统筹一般。

　　九、预算编制的办法。学校预算分为收入预算和开销预算。收入预算包含财政拨款收入。预算收入编制以上年度预算施行情况为根底，依据预算年度保持学校正常作业和展开的根本需求，考虑预算年度的收入增减要素，脚踏实地地测算预算年度收入数额。预算编制要遵从稳健性准则。开销预算分为根本开销预算和项目开销预算。根本开销依据国家规则的开销标准和实践人数核定，其间共用经费以保持学校日常教育作业的正常作业为根底，合理组织。项目开销预算以改进办学条件和促进教育作业展开为方针，依据剩下财力，按“轻重缓急”准则组织。依据政府收购法的要求，凡归入政府收购目录的开销项目，都要编制政府收购预算。

　　十、学校预算一经批复下达，学校各部分有必要严厉依照同意的开销预算项目和科目施行，不得随意改动或调整。

　　十一、学校预算草案经校领导班子审定后，按上级主管部分规则的程序上报批阅。

　　十二、学校决算是反映学校有必要时期预算施行效果、财政情况和作业展开效果的总结性书面文件。预算年度终了，财政部分应收拾核实全年预算收入、开销数字和往来款项，做好决算数字的对账作业，按上级主管部分的一起要求，编制学校年度决算。决算数字要实在牢靠、材料全面准确，并编制年度财政决算陈述，对全年预算施行情况进行全面总结与剖析。

　　十三、预算施行进程中，呈现国家方针产生改动或自然灾祸等不行预见要素，直接影响到学校预算施行，的确需求调整的，须经校领导班子审定后，由学校按规则程序向主管部分提出预算调整请求，经上级主管部分和财政部分同意后才干施行。

　　十四、本办法自发布之日起施行。

　　预算事务处理准则篇2

　　榜首章：总则

　　榜首条：为加强单位预算处理，标准预算编制、批阅、施行程序，强化监督束缚机制，特拟定本准则。

　　第二条：本准则适用于单位内部的预算事务处理。

　　第三条：预算处理遵从一起领导、分级处理、权责一起、厉行节省、重视绩效的准则。

　　第四条：拟定依据：

　　1、《中华人民共和国会计法》；

　　2、《中华人民共和国预算法》；

　　3、《行政作业单位内部操控标准（试行）》；

　　4、《关于州本级机关作业单位财政预算处理暂行规则》

　　第二章：处理组织及责任

　　第五条：树立由单位领导班子、财会部分等相关部分的担任人组成的预算处理委员会，作为专门施行预算处理功用的决议计划组织，其首要功用：

　　1、审定预算事务内部处理准则。

　　2、承认单位预算处理的方针，办法和要求。

　　3、审定年度预算编制全体方针和全体要求。

　　4、研讨审定单位预算草案，特性是严重项目立项和经费分配运用计划。

　　5、和谐处理预算编制和施行中的严重问题。

　　6、听取预决算施行情况剖析陈述，组织举行预算施行剖析会议，催促各事务部分依照进展施行预算并改进预算施行中存在的问题。

　　7、批阅预算追加调整计划。

　　8、审定单位决算和绩效点评陈述。

　　9、其他相关决议计划事项。

　　第六条：树立由财政部分担任人组织领导，政府收购、财物处理、人事处理等部分的相关作业人员参与其间的预算事务处理作业组织(以下由财政部分代指)，施行预算日常处理功用：

　　1、草拟预算事务内部处理准则，报预算处理委员会审定后，催促各相关部分和岗位施行预算事务内部处理准则。

　　2、拟定年度预算编制程序、办法和要求，报预算处理委员会审定。

　　3、组织和辅导事务部分展开预算编制作业。

　　4、汇总审阅各事务部分提交的预算引荐数，进行归纳平衡，构成预算草案报经预算处理委员会审定后对外报送同级财政部分批阅。

　　5、组织事务部分依据功用分工和作业计划对同级财政

　　部分下达的预算操控数进行方针分化、细化调整。

　　6、将财政部分依照法定程序批复的单位预算分化细化后的预算方针报经预算处理委员会批阅后，下达至事务部分。

　　7、盯梢、监控、定时汇总剖析预算施行情况，向预算处理委员会提交预算施行剖析陈述。

　　8、汇总审阅各事务部分提交的预算追加调整请求，构成预算调整计划，报预算处理委员会审议。

　　9、和谐处理预算编制和施行中的有关问题。

　　10、编制单位决算陈述和相关绩效点评陈述，展开决算剖析作业，报经预算处理委员会审定后对外报送同级财政部分批阅。

　　11、做好其他相关作业。

　　第七条：以各事务部分为单位树立预算事务处理施行组织(以下以事务部分代指)，组织展开本部分或本岗位的预算编制作业，并严厉施行批阅下达的预算，运用分配到的经济资源展开事务作业，完结作业方针。预算事务处理施行组织首要功用：

　　1、带给编制预算的各项根底材料，依据本部分或本岗位的作业计划提出预算引荐数。

　　2、依照财政部分的要求及本部分或本岗位的作业计划对预算操控数进行分化、细化，施行到本部分的具体作业及相关岗位。

　　3、严厉依照批阅下达的预算及相关规则施行预算。

　　4、依据内外部环境改动、作业计划的调整及单位的预算事务内部处理准则，提出预算追加调整请求。

　　5、合作财政部分做好预算的归纳平衡和施行监控，及时按要求处理本部分或本岗位预算施行中存在的问题。

　　6、施行其他相关使命

　　第三章：预算编制

　　第九条：预算编制依照以收定支、量入为出、顾全大局、确保要点的准则编制，当年完结出入平衡。

　　第十条：财政部分应按同级财政部分预算年度部分预算编制准则、材料、办法、要求布置本单位和所属单位预算编报作业，提出本部分和单位预算编制全体要求。

　　（一）事务部分依照预算编制要求，依据本部分或本岗位预算年度作业计划和经济活动材料，对完结各项作业使命所需的根本开销和项目开销进行合理测算，提出预算引荐数。

　　（二）事务部分提交的预算引荐数，依据事务部分的具体作业计划、作业组织及资金额度的合理性进行审阅后，上报财政部分审阅。

　　（三）财政部分对各项根本开销和项目开销预算是否贴合人员定额、什物定额等标准、是否贴合严厉操控“三公经

　　费”、差旅费、会议费、培训费、一般性开销等方针要求，是否树立预算绩效处理方针等合规性要求进行审阅，并构本钱部分预算草案。

　　（四）财政部分将预算草案上报预算处理委员会批阅。对建造工程、大型补葺、信息化项目及大宗物资收购等严重事项，应按要求对事务事项的意图、计划的可行性、计划的科学性及金额的合理性等方面进行归纳立项评定。

　　第十一条：经预算处理委员会同意的预算草案，由财政部分在“一上”阶段报送同级财政部分。

　　第十二条：财政部分对同级财政部分在“一下”阶段下达的预算操控数进行分化，上报预算处理委员会批阅后下达给事务部分。事务部分在操控数额度内对需求进行紧缩或调整的项目从头细化调整，财政部分审阅汇总构成调整后的预算草案，预算处理委员会批阅后，由财政部分将调整后的预算草案在“二上”阶段报送同级财政部分。

　　第四章：预算施行

　　第十四条：事务部分要严厉按批复预算施行，不得随意调整、改动资金用处。因特别原因确需调整的，应按规则处理批阅手续。

　　第十五条：事务部分依据实践作业需求、项目施行进展及批复的预算，编制本部分的月份资金运用计划报归口处理

　　部分和财政部分审阅。

　　（一）财政部分要点对月份资金运用计划是否在预算方针规划内、是否贴合规则的开销标准和开销方向、是否贴合单位内部处理准则相关要求、是否提交相应的文件和单据等方面进行审阅。

　　（二）事务部分按同意后的用款计划组织经济活动和项目建造，需求处理政府收购和出资评定的要按有关方针规则和程序施行相关手续。财政部分在同级财政部分拨付的预算限额内按单位财政准则的具体规则付出资金。

　　第十六条：因为外部环境、国家方针和不行抗力等要素影响，或依据实践需求有必要添加的开销，应处理预算追加调整。

　　（一）：事务部分提出预算追加调整请求，具体阐明追加理由、引荐计划、调整前后预算方针的比较及所带来的影响等材料，同级财政部分审阅。

　　（二）报财政部分审阅汇总，构成预算调整计划，报预算处理委员会批阅透往后，由财政部分向主管部分提出请求，主管部分本着节俭节省、确保作业需求的准则，仔细研讨提出定见，经部分预算处理委员会大众研讨后，按规则程序和权限别离报上级部分。

　　第十七条：树立预算施行剖析机制。财政部分应定时通报各事务部分预算施行情况，要点通报建造项目、大宗物资收购等严重预算项目施行情况。预算处理委员会定时举行预

　　算施行剖析会议，审议预算施行阶段性陈述，研讨处理预算施行中存在的问题，提出改进办法，进步预算施行的有用性。

　　第五章：决算和预算绩效处理

　　第十八条：财政部分担任本单位会计核算，依照同级财政部分决算编制要求和单位实践经济事务进行年终决算，编制决算报表和剖析陈述。

　　第十九条：决算编制应实在、完好、准确、及时。决算编制完结后，应由专人进行审阅。要点对决算报表材料是否完好，数据是否实在、准确、与会计账簿的相关数据是否一起、与财政部分和事务部分带给的对账数据是否相符、是否贴合报表间、报表内各项目间的逻辑联系。审阅人员审阅后要进行签字承认。

　　第二十条：财政部分加强决算剖析作业，要点剖析事务部分预算施行情况、资金和什物财物运用情况、各项开销组织是否合理、项目开销是否抵达既定的效果，对存在的问题提出改进引荐，构成剖析效果陈述，报送预算处理委员会，并反应给各事务部分，强化决算剖析效果运用，树立健全单位预算和决算彼此反映、彼此促进的机制。

　　第二十一条：加强预算绩效处理，树立“预算编制有方针、预算施行有监控、预算完结有点评、点评效果有反应、反应效果有运用”的全进程预算绩效处理机制。

　　第二十二条：事务部分依据单位全体展开方针和各自的功用分工及项目建造情况，考虑经济效益、社会效益和环境效益等要素，拟定本部分具体的项目预算绩效方针，并依据完结预算方针的需求测算资金投入、编制预算，财政部分审阅。经财政部分审阅汇总，报预算处理委员会批阅后，伴随部分预算上报财政部分。

　　第二十三条：树立预算施行监控机制。财政部分加强与各事务部分的交流，定时搜集绩效运转信息并汇总剖析，对各事务部分预算施行情况进行盯梢问效，及时发现和纠正预算施行中的误差，确保事务部分展开各类事务事项均贴合预算要求，并依据相关作业计划和定额标准严厉施行预算。

　　第二十四条：树立绩效点评准则。财政部分担任组织本单位绩效点评作业，并将预算施行的效果和功率归入事务部分和个人的查核和奖惩规划。财政部分编制绩效点评陈述报预算处理委员会查看，效果反应给各事务部分，并按要求上报同级财政部分。

　　第二十五条：加强绩效点评效果的运用。关于绩效点评效果较好的事务部分，在往后年度分配方面给予优先考虑；关于绩效点评效果较差的事务部分，应进行整改，并对往后年度的项目立项和预算分配从严把关和操控。

　　第六章：附则

　　第二十六条：本准则由本单位财政部分担任解说。：第二十七条：本准则自发布之日起施行。

　　（二）预算事务作业流程图

　　（一）预算编制流程图：

　　（二）预算批复下达流程图：

　　（三）预算施行环节流程图：

　　（四）决算和绩效点评环节流程图：

　　预算事务处理准则篇3

　　榜首章：总则

　　榜首条：为促进企业树立、健全内部束缚机制，进一步标准企业财政处理行为，推进企业加强预算处理，：依据财政部颁布的《关于企业施行财政预算处理的辅导定见》和集团公司施行全面预算处理的要求，：结合集团企业实践情况，：拟定本准则。

　　第二条：本办法适用于公司本部及所属公司、控股公司及其所属单位。

　　第二章：财政预算根本材料

　　第三条：预算处理是运用预算对企业内部各部分、各单位的各种财政及非财政资源进行分配、查核、操控，以便有用地组织和和谐企业的出产运营活动完结既定的运营方针。

　　第四条：企业财政预算是企业全面预算的重要组成部分，是企业全面预算的中心。企业财政预算是在猜测和决议计划的根底上，环绕企业战略方针，对有必要时期内企业资金获得和投进、各项收入和开销、企业运营效果及其分配等资金运动所作的具体组织。财政预算与事务预算、本钱预算、筹资预算一起构成企业的全面预算。

　　第五条：企业财政预算应当环绕企业的战略要求和展开规划，以事务预算、本钱预算为根底，以运营赢利为方针，：以现金流为中心进行编制，并首要以财政预算报表办法予以充沛反映。

　　第六条：企业财政预算一般按年度编制，事务预算、本钱预算、筹资预算分季度、月份施行。

　　第三章：预算组织分工

　　第七条：企业法定代表人对企业财政预算的处理作业负总责，各企业应树立财政预算委员会或指定企业财政处理部分担任财政预算处理事宜，并对企业法定代表人担任。

　　第八条：财政预算委员会首要拟定财政预算的方针、方针，拟定财政预算处理的具体办法和办法，审议、平衡财政预算计划，组织下达财政预算，和谐处理财政预算编制和施行中的问题，组织审计、查核财政预算的施行情况，催促企业完结财政预算方针。

　　第九条：财政预算编制在企业财政预算处理委员会领导下进行，企业财政处理部分具体担任组织编制、查看、汇总、上报、下达；担任预算施行和日常流程操控；担任预算施行情况的剖析和陈述；担任预算施行情况查核等。

　　第十条：企业内部出产、出资、物资、人力资源、商场营销等功用部分具体担任本部分事务触及的财政预算的编制、施行、剖析、控：制等作业，并合作财政预算委员会做好企业总预算的归纳平衡、和谐、剖析、操控、查核等作业。其首要担任人参与企业财政预算委员会的作业，并对本部分财政预算施行效果承当责任。

　　第十一条：企业是财政预算施行单位，在公司董事会或公司运营层的辅导下，担任本单位现金流量、运营效果和各项本钱费用预算的编制、操控、剖析作业，了解企业董事会的查看、查核。其企业首要：担任人对本单位财政预算的施行效果承当责任。

　　公司对公司所属企业施行财政预算处理各企业财政预算计划有必要上报公司总部审阅同意。

　　第四章：财政预算的编制

　　第十二条：预算编制是完结全面预算处理的关键环节，编制质量的凹凸直接影响预算施行效果。财政预算编制要在企业全面预算处理委员会拟定的编制方针指引下进行。

　　第十三条：企业编制财政预算要依照内部经济活动的责任权限进行，并遵从以下根本准则和要求：

　　(一)：坚持效益优先准则，施行总量平衡，进行全面预算处理；

　　(二)：坚持用心稳健准则，确保以收定支，加强财政危险操控；

　　(三)：坚持权责对等准则，确保切实可行，环绕运营战略施行。

　　第十四条：企业编制财政预算要依照先事务预算、本钱预算、筹资预算，后财政预算的流程进行，并依照各预算施行单位所承当经济事务的类型及其责任权限，编制不同办法的财政预算。

　　第十五条：事务预算是反映预算期内企业或许构成现金收付的出产运营活动(或运营活动)的预算，一般包含出售或运营预算、出产：预算、制造费用预算、产品本钱预算、运营本钱预算、收购预算、期间费用预算等，企业可依据实践情况并参照公司具体要求编制。

　　第十六条：本钱预算是企业在预算期内进行本钱性出资活动的预算，首要包含固定财物出资预算、权益性本钱出资预算和债券出资预算。

　　第十七条：筹资预算是企业在预算期内需求新借人的长短期告贷、经同意发行的债券以及对原有告贷、债券还本付息的预算，首要依据企业有关资金需求决议计划材料、发行债券批阅文件、期初告贷余额及利率等编制。

　　企业经同意发行股票、配股和增发股票，应当依据股票发行计划、配股计划和增发股票计划等材料独自编制预算。股票发行费用，也应当在筹资预算平分项作出组织。

　　第十八条：财政预算首要以现金预算、估计财物负债表和估计损益表等办法反映。企业应当依照公司拟定的财政预算编制根底表格和财政预算方针核算口径进行编制。

　　第十九条：企业财政预算可以依据不同的预算项目，别离选用固定预算、弹性预算、翻滚预算、零基预算、概率预算等办法进行编制。一起在编制时，为确保预算的可施行性，可树立有必要的预备费作为预算外开销。

　　第二十条：编制企业财政预算，应依照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。依照下达方针、编制上报、查看平衡、审议：同意、下达施行等编制程序进行编制，并拟定具体的财政预算编制方针。

　　财政预算编制完毕后，于当年11月底前将财政预算计划上报集团公司，经查看、汇总、平衡后批复各企业施行。

　　第二十一条：预算的编制日程：年度预算的编制，自预算年度上一年的10月1：日开端至11月25日悉数编制完结，：并在次年1月底前分化施行财政预算方针。各企业要依照企业全面预算处理要求编列预算，并拟定具体的编制日程和要求，：确保财政预算的顺畅编制。

　　第五章：财政预算的施行、操控与差异剖析

　　第二十二条企业财政预算一经批复下达，各预算施行单位有必要仔细组织施行，并将财政预算方针层层分化，从横向和纵向施行到内部各部分、各单位、各环节和各岗位，构成全方位的财政预算施行责任系统。操控办法准则上依金额进行处理，一起运用项目处理、数量：处理等办法。

　　第二十三条：企业应当将财政预算作为预算期内组织、和谐各项：运营活动的根本依据，将年度预算细分为月份和季度预算，以分期预算操控确保年度财政预算方针的完结。

　　第二十四条：企业应强化现金流量的财政预算处理，准时组织预算资金的收入，严厉操控预算资金的付出，调理资金收付平衡，操控付出危险。关于预算内的资金拨付，依照授权批阅程序施行。关于预算外的项目开销，应当按财政预算处理准则标准付出程序。关于无合同、无凭据、无手续的项目开销，不予付出。

　　第二十五条：企业应当严厉施行出售或运营、出产和本钱费用预算，努力完结赢利方针。一般情况下，没有预算的，：要坚决操控其产生。对费用预算施行不行打破法，节省奖赏，且预算项目之间准则上不得移用。

　　第二十六条：在日常操控中，企业应当健全凭据记载，完善各项处理规章准则，严厉施行出产运营月度计划和本钱费用的定额、定率：标准，加强当令的监控。各预算处理功用部分都要相应树立财政预算处理簿，按预算的项目具体记载预算额、实践产生额、差异额、累计：预算额、累计实践产生额、累计差异额。

　　第二十七条：在处理进程中，对归入预算规划的项目由预算施行部分担任人进行操控，预算处理功用部分担任监督，并逐渐凭借核算机系统进行处理。预算外的开销由企业财政预算处理委员会直接操控。

　　第二十八条：企事有必要树立财政预算陈述准则，：要求各预算施行部分定时陈述财政预算的施行情况。关于财政预算施行中产生的新情况、新问题及呈现误差较大的严重项目，：财政预算处理委员会应当责成有关预算施行部分查找原因，：提出改进运营处理的办法和引荐。

　　预算差异剖析陈述应包含以下材料：

　　(一)：本期预算额、本期实践产生额、本期差异额、累计预算额、累计实践产生额、累计差异额；

　　(二)：对差异额进行的剖析；

　　(三)：产生晦气差异的原因、责任归属、改进办法以及构成有利差异的原因和往后进行稳固、推行的引荐。

　　第二十九条：企业财政处理部分应当运用财政报表监控财政预算的施行情况，：及时向预算施行部分、企业财政预算委员会甚至董事会或司理办公会带给财政预算的施行进展、施行差异及其对企业财政预算方针的影响等财政信息，：促进企业完结财政预算方针。

　　第六章：财政预算的调整

　　第三十条：下达施行的年度财政预算，一般不予调整。财政预算施行单位在施行中因为商场环境、运营条件、方针法规等产生严重改动，致使财政预算的编制根底不树立，：或许将导致财政预算施行效果产生严重误差的，可以调整财政预算。

　　第三十一条：提出预算批改的条件。当某一项或几项要素向着下风方向改动，影响财政预算方针的完结时，应首要发掘与预算方针相关的其他要素的潜力，或采纳其他办法来补偿，只要在无法补偿的情况下，才干提出财政预算批改请求。

　　第三十二条：确需调整的财政预算，应当由预算施行部分逐级向企业财政预算委员会提出书面陈述，论述财政预算施行的具体情况、客观要素改动情况及其对财政预算施行形成的影响程度，：提出财政预算的调整起伏。

　　企业财政处理部分应对预算施行单位的财政预算调整陈述进行审阅剖析，会集编制企业年度财政预算调整计划，提交财政预算委员会审报公司总部承认后方可下达施行。

　　第七章：财政预算的专评与鼓励

　　第三十三条：预算年度终了，财政预算委员会应当向董事会或许：司理办公会陈述财政预算施行情况，并依据财政预算完结情况和财政预算审计情况对预算施行部分进行查核。

　　第三十四条：财政预算的考评具有两层意义：一是对整个企业财政预算处理系统进行查核点评，即对运运营绩进行点评；二是对预算施行者的查核与点评。财政预算考评是发挥预算束缚与鼓励效果的必要办法，透过预算方针的细化分化与鼓励办法的付诸施行，抵达：“人人肩上有方针，项项方针连收入”：。

　　第三十五条：预算考评是对预算施行效果的一个认可进程。要结合企本业济经责任制考评求要，拟定考评细则。考评应遵从以下准则：

　　(一)：方针准则：以预算方针为基准，按预算完结情况点评预算施行者的成绩；

　　(二)：鼓励准则：预算方针是对预算施行者成绩点评的首要依据，考评有必要与鼓励准则相合作；

　　(三)：时效准则：预算考评是动态考评，每期预算施行完毕应及时进行；

　　(四)：破例准则：对一些影响预算施行的严重要素，如工业环境的改动、商场的改动、严重意外灾祸等，考评时应作为特别情况处理；

　　(五)：分级考评准则：企业预算考评要依据组织结构层次或预算方针的分化层次进行。

　　第三十六条：为调集预算施行者的用心性，企业可以拟定鼓励方针，树立运营者奖、效益奖、节省奖、改进提案奖等奖项。

　　第三十七条：财政预算委员会应当定时组织财政预算审计，纠正议同意，严重的调整应提交企业董事会或司理办公会审议同意，并财政预算施行中存在的问题，充沛发挥内部审计的监督效果，保护财政预算处理的严肃性。

　　财政预算审计可以全面审计或许抽样审计，在特别情况下，也可组织不定时的专项审计。

　　审计作业完毕后，审计处理部分应当构成审计陈述，直接提交财政预算委员会甚至董事会或许司理办公会，作为财政预算调整、改进内部运营处理和财政考评的一项重要参阅。

　　第八章：附则

　　第三十八条：本准则自：××年×月×日起施行。曾经准则与本准则相冲突的，以本准则为准。

　　第三十九条：企业可以依据本准则及本企业处理需求拟定相应的施行细则，并组织施行。

　　第四十条：本准则未尽事宜，按公司有关准则施行。

　　第四十一条：本准则由公司财政部担任解说和批改。

　　预算事务处理准则篇4

　　为了树立科学标准的中小学校预算编制准则，确保责任教育经费确保机制变革的顺畅施行，依据省、市的要求，结合《会计法》、《预算法》和《责任教育法》的相关规则，特拟定我市中小学校预算编制准则。

　　1、中小学校预算是指中小学校依据教育作业展开计划和使命编制的年度财政出入计划，它是中小学校财政作业展开的根本依据。包含收入预算和开销预算。

　　2、中小学校的预算编制有必要遵从实在性、完好性、要点性、科学性、透明性和绩效性的准则。

　　3、中小学校编制的预算，有必要及时立卷规档，妥善保管，不得丢失和毁损。

　　4、中小学校应当依照财政和教育主管部分规则的时刻编制预算。结合我市实践，2007年度各中小学校开端试行编制预算，2008年度起正式编制预算。

　　5、中小学校应当参阅上一年度预算施行情况和本年度出入猜测进行预算编制。

　　6、中小学校的预算有必要依照量入为出、出入平衡的准则编制，不能列赤字，不能预留硬缺口。

　　7、中小学校预算收入的编制，应当与本单位教育作业

　　展开计划和方针使命的规划及要求相适应，依照规则有必要列入预算的收入，不得隐秘、少列，也不得将上年的非正常收入作为编制预算收入的依据。

　　8、中小学校预算开销的编制，应当遵从厉行节省、节俭建校的方针，应当顾全大局，确保要点，照料一般，在确保根本开销的条件下，妥善组织好项目开销。

　　9、中小学校有必要强化预算编制的处理，要把预算编制作业作为财政处理作业的重要材料抓好施行，精心组织、缜密布置，确保教育系统责任教育经费确保机制变革的顺畅进行。

　　预算事务处理准则篇5

　　第1条：意图

　　为树立科学的全面预算处理体制，健全和准确处理作业方针，动态监控运营情况，促进企业出产运营在科学预算根底上的健康有序展开，特拟定本准则。

　　第2条：材料及适用规划

　　1．本准则要点标准各部分的预算分类、编制及企业财政的预算操控。

　　2．本准则适用于企业总部、部属分企业、全资子企业。

　　第3条：预算编制准则

　　全员参与、上下结合、分级编制、逐级汇总、归纳平衡。

　　第4条：预算分类

　　1．依照编制时刻区分为：年度预算、季度预算和月度预算三种办法。

　　2．依照预算材料区分为：出产运营预算、本钱预算、财政预算三种办法，如下表所示。

　　出产运营预算、本钱预算和财政预算包含材料一览表

　　3．依照预算操控功用区分为：企业全体预算、部分预算和项目预算三种办法，其间部分预算包含部分费用、本钱预算、部分作业方针预算等。

　　第5条：预算编制单位

　　企业设两级预算单位，即作为一级预算单位的企业和作为二级预算单位的各部分和分支组织。

　　第6条：预算编制办法

　　企业预算编制选用自上而下与自下而上相结合的办法。

　　1．企业预算委员会提出企业的参阅性方针，经董事会批阅后逐级分化下达。

　　2．二级预算单位依据企业参阅性方针对本单位的要求编制本单位预算。

　　3．预算委员会汇总二级预算单位的预算，并编制企业全体预算，施行报批程序。

　　第7条：预算编制办法

　　预算编制有固定预算、弹性预算、零基预算、翻滚预算和概率预算五种根本办法，具体如下表所示。

　　预算编制办法一览表

　　第8条：年度预算编制程序

　　1．每年12月3日前，预算委员会担任人须向董事会提交年度预算完结情况（12月份用估计数），企业总裁向董事会提交下年度运营猜测的陈述。

　　2．每年12月10日前，董事会下达首要运营方针。

　　3．每年12月15日前，预算委员会组织各部分司理举行预算作业会议，将下年度的全体方针分化到各部分，并准时刻分化至四个季度。

　　4．各部分司理组织编制本部分预算（草案）后交预算委员会汇总、审阅、收拾，构成企业全体预算。

　　5．年度预算有必要于12月25日～12月30日之间，经董事会审阅后提交股东大会批阅，透往后下发至各部分正式施行。

　　第9条：月度预算编制程序

　　1.：月度预算要求每月30日前，由各部分司理依据年度预算方针和本期完结进展，拟定下月份方针，向预算委员会提交月度预算(草案)。

　　2.：预算委员会担任组织收拾、汇总报董事会同意。

　　第10条：暂时预算编制程序

　　1.：暂时预算是由特别项目或了解某项暂时交办使命的担任人，依据处理需求提出某一时期或阶段的预算。

　　2.：项目担任人担任编制，其直接上级和预算委员会担任查看，具体方针按批阅权限同意，批阅权限以外的项目由董事会同意。

　　3.：经董事会同意后施行。要求在项目正式发动之前完结这类预算的编审作业。

　　第11条：在各项预算编制和施行进程中，因特别情况无法承认的回款方针，其资金暂时缺口由预算委员会担任拟定备用筹资计划。

　　第12条：各部分有必要依据预算委员会提出的预算编制及其操作要求，及时编制、上报、下达规则时期的预算，并了解查核。

　　第13条：本准则由董事会同意后施行、批改或废止。

　　第14条：本准则施行后，既有的相似准则自行停止，与本准则规则相冲突的以本准则为准，与国家有关规则相冲突的，以国家有关规则为准。

　　预算事务处理准则篇6

　　为了树立科学标准的中小学校预算编制准则，确保责任教育经费确保机制变革的顺畅施行，依据省、市的要求，结合《会计法》、《预算法》和《责任教育法》的相关规则，特拟定我校预算编制准则。

　　1、学校预算是指中小学校依据教育作业展开计划和使命编制的年度财政出入计划，它是中小学校财政作业展开的根本依据。包含收入预算和开销预算。

　　2、学校的预算编制有必要遵从实在性、完好性、要点性、科学性、透明性和绩效性的准则。

　　3、学校编制的预算，有必要及时立卷规档，妥善保管，不得丢失和毁损。

　　4、学校应当参阅上一年度预算施行情况和本年度出入猜测进行预算编制。

　　5、学校的预算有必要依照量入为出、出入平衡的准则编制，不能列赤字，不能预留硬缺口。

　　6、学校预算收入的编制，应当与本单位教育作业展开计划和方针使命的规划及要求相适应，依照规则有必要列入预算的收入，不得隐秘、少列，也不得将上年的非正常收入作为编制预算收入的依据。

　　7、学校预算开销的编制，应当遵从厉行节省、节俭建校的方针，应当顾全大局，确保要点，照料一般，在确保根本开销的条件下，妥善组织好项目开销。

　　8、中小学校有必要强化预算编制的处理，要把预算编制作业作为财政处理作业的重要材料抓好施行，精心组织、缜密布置，确保教育系统责任教育经费确保机制变革的顺畅进行。

　　预算事务处理准则篇7

　　1、意图

　　标准各运营单位的预算处理，增强计划组织和预算处理水平，优化资源装备、完善查核机制、加强内部操控和防备运营危险，发挥预算的规划、操控、鼓励功用，完结公司运营方针和展开战略协同。

　　2、适用规划

　　本准则适用于XX公司全部中心部分及本质操控的子公司。

　　3、处理责任

　　3.1预算处理委员会：由董事长或总司理任组长，财政总监任副组长，副总司理、首要功用部分担任人等人员组成。担任审议公司预算处理准则;依据年度运营方针，批阅承认方针分化计划;担任组织举行预算平衡审议会，提出批改与调整定见;依据预算授权审同意则对预算施行进程中预算内、超预算和预算外事项进行批阅操控;组织举行预算施行剖析会议、和谐各部分拟定下一步作业计划;依据预算授权审同意则对预算调整事项的决议计划和审阅;预算查核定见的审阅;其他相关事项。

　　3.2预算处理部：财政部施行预算处理部的责任，预算处理部首要责任包含：拟定预算的编制方针、程序、具体辅导子分公司、部分预算的编制;依据预算编制方针，对子分公司、部分编制预算草案进行开始查看、和谐和平衡、汇总后编制公司的预算案，并报预算处理委员会查看。依据预算处理准则，拟定预算调整计划，报预算处理委员会批阅;汇总和剖析预算责任单位的预算施行情况，编制预算施行剖析陈述，报预算处理委员会批阅。

　　3.3预算施行组织：由预算责任中心施行，首要责任包含：依据下达的年度运营方针，编制事务计划和年度预算，报相关部分审阅;施行和操控预算委员会下达的预算;定时剖析、陈述预算施行情况;依据预算准则，向预算处理委员会提出预算调整请求;和谐本单位或部分内部资源及单位或部分之间的预算联系。各运营单位应树立专(兼)职人员进行预算的编制、盯梢及剖析点评。

　　3.4预算监控组织：由审计部施行，其首要责任包含：对预算施行情况进行监控和预警;定时或不定时进行预算施行情况剖析，编制剖析陈述，提交预算处理委员会审阅;对预算准则的施行情况进行查看和监督。

　　3.5预算查核组织：预算查核小组，由人力资源部和财政部相关人员组成。其首要责任包含：会同预算责任单位承认预算查核方针，报预算处理委员会批阅;依据各预算责任单位的预算施行情况，由各具体担任预算方针查核、点评部分，出具预算方针达到效果和定见，组织施行查核作业。

　　4、界说

　　4.1全面预算处理是运用预算对企业内部各部分、各单位的各种财政及非财政资源进行分配、查核、操控，以便有用地组织和和谐企业的出产运营活动，完结既定的运营方针。是企业全进程，全方位及全员参与的预算处理。

　　4.2预算责任中心是依据各运营单位和处理部分在预算总方针完结进程中的效果和责任区分的，承当有必要责任并享有相应权利和利益的企业内部单位，是预算的责任主体。

　　5、材料

　　5.1全面预算的处理准则

　　5.1.1一起规划准则。预算方针由公司总部一起规划，并与公司全体的运营方针一起，各级预算单位有必要服从于公司的全体战略方针和运营方针。

　　5.1.2分级处理准则。预算方针通过逐级分化后施行分级处理，下达的预算方针由各级运营及处理单位担任施行，各单位对各自归口的事务编制预算，并对预算施行担任，公司一起对各单位预算施行情况剖析查核。

　　5.2全面预算的期限与效能

　　5.2.1预算期间为公历年度的1月1日—12月31日，按月份编制施行。

　　5.2.2预算编制期，指预算实践编制的时刻。预算编制期为每年10月-12月。

　　5.2.3预算计划一经同意，在公司内部具有用能，一般情况下不得随意更改和调整，以确保预算的权威性。

　　5.3预算编制的材料

　　5.3.1预算编制的准则：坚持效益优先准则，施行总量平衡，进行全面预算处理;坚持用心稳健准则，确保以收定支，加强财政危险操控;坚持权责对等准则，确保切实可行，环绕运营战略施行。

　　5.3.2预算的类别

　　预算分为事务预算和财政预算两类

　　1)事务预算包含：出售预算、出产预算、材料收购预算、人工预算、制造费用预算、单位本钱预算、出售费用和处理费用预算等;

　　2)财政预算首要是指资金筹集和运用的预算，包含现金预算、长时刻本钱开销预算、长短期告贷预算、预算会计报表等。

　　5.3.3预算编制的首要材料，详见附件一XX公司年度预算编制的材料

　　5.3.4预算编制的程序

　　采纳“上下结合、分级编制、逐级汇总”，并重复修订、平衡、调整的办法。预算编制的流程详见附件二XX公司年度预算编制的流程。

　　1)预备阶段：在编制下一预算年度预算之前，预算处理委员会组织各预算单位做好各项预备作业，包含信息搜集、本预算年度运营计划及预算的施行情况材料的收拾，剖析下一预算年度的展开趋势，猜测下一预算年度预算的全体情况，测算并调整拟定预算的有关方针数据。

　　2)方针下达：董事会依据战略规划承认预算年度的运营方针，将预算方针具体分化到各预算单位，包含出售方针、本钱费用方针、赢利方针和现金流量方针等，并承认财政预算编制的方针，由预算处理部下达各部分。

　　3)编制上报：各预算单位在下达的预算方针规划内，按下发各事务系统预算编制指引和编制计划要求，编报本单位的财政预算计划;

　　4)查看平衡：财政部将各部分上报的财政预算计划进行查看、汇总，提出归纳平衡的引荐。提交预算处理委员会查看，在查看、平衡进程中，预算处理层应当进行充沛和谐，对发现的问题提出开始调整的定见，并反应给各有关部分予以批改，终究构成财政预算定稿上报批阅;

　　5)审议同意：经查看平衡的财政预算由预算处理委员会核准，最终报董事会同意后施行;

　　6)下达施行：经同意后的财政预算计划由预算处理部发布，各有关责任单位和责任人严厉遵照施行。

　　5.4预算的施行、操控与剖析

　　5.4.1施行部分：各预算责任单位是预算的施行组织;各预算责任单位的榜首担任人是预算施行的直接责任人，具体事务担任人对预算施行负首要责任。

　　5.4.2预算操控首要体此时预算批阅方面，具体详见附件三XX公司年度预算操控的流程。

　　5.4.3施行操控准则：“先算后花，先算后干”的准则，一般情况下不得打破预算方针(包含预算项目、金额和数量);假如客观环境、内部条件以及公司运营计划产生严重改动需求打破预算的施行预算外批阅程序;预算结余可以跨月份运用，但不能跨年度运用。

　　5.4.4预算剖析：月末各责任中心应编制月度报表，列明预算施行情况;财政部进行汇总剖析，编制预算剖析陈述，为各级领导带给决议计划信息。预算剖析陈述应包含：进展剖析(累计核算并汇总各月完结预算情况，以收入预算完结进展为起点剖析本钱和费用进展，为调整计划和操控带给辅导)，成绩剖析(依据各部分预算完结情况，透过差异剖析的办法，点评部分成绩，为查核带给依据)，改进办法(各级预算处理组织依据预算剖析陈述，组织相关责任部分施行各项晦气差异的改进办法，以及有利差异往后进行稳固、推行的办法)

　　5.5预算的调整

　　5.5.1预算调整的准则

　　1)不随意调整准则：预算计划一经同意，在公司内部具有用能，一般情况下不得随意更改和调整，以确保预算的权威性;

　　2)内部挖潜准则：当晦气于预算施行的严重要素呈现后，应首要透过内部挖潜或采纳其他办法补偿，只要在无法补偿的情况下，才干提出预算调整请求。

　　3)用心调整准则：当外部环境和内部条件产生严重改动，运用心自动提出预算调整请求，以确保预算计划贴合客观实践情况。

　　5.5.2预算调整的条件

　　1)董事会调整公司展开战略，从头拟定公司运营计划;

　　2)客观环境产生严重改动(如商场需求、职业展开、竞争对手和国家方针等方面)，需求调整有关预算方针;

　　3)公司内部条件产生严重改动;

　　4)产生不行抗力;

　　5)董事会或预算处理委员会以为有必要调整的其他事项。

　　5.5.3预算调整的办法

　　1)定时调整：每季度20日后，由总司理担任组织有关责任中心担任人参与的预算剖析和谐会，评论预算调整事宜。

　　2)不定时调整：公司外部环境、内部条件等方面产生严重改动，可以依据情况随时提出预算调整请求。

　　5.5.4预算调整的类别

　　1)自上而下：当外部环境与内部条件等客观要素导致公司全局性严重改动，经董事会协商一起后，提出预算调整请求。其批阅程序：由董事会提出预算调整意向，审计预算部编制预算调整请求表，提交预算施行情况剖析陈述，阐明调整材料和原因，上报预算处理委员会审议同意。关于严重预算调整(调整金额超过预算10%的归于严重调整)，应提交董事会批阅。董事会或预算处理委员会同意的预算调整请求，交由预算处理部下达(编写预算调整通知书)。

　　2)自下而上：当外部环境与内部条件等客观要素导致公司部分严重改动，并且贴合预算调整条件的，可以由各责任中心提出预算调整请求。其批阅程序：由预算调整请求部分填写预算调整请求表，提交预算施行情况剖析陈述，阐明调整材料和原因，交主管领导批阅后，报预算处理部审阅;预算处理部审阅后，提出调整引荐，上报预算处理委员会审议同意。关于严重预算调整(调整金额超过预算10%的归于严重调整)，应提交董事会批阅。董事会或预算处理委员会同意的预算调整请求，交由预算处理部下达(编写预算调整通知书)。

　　5.6预算的查核点评

　　5.6.1预算施行按月份进行点评，查核奖惩按具体查核准则周期施行。

　　5.6.2财政、审计部监控预算施行情况，组织进行预算差异剖析，找原因，施行责任归属，提出对相关责任单位预算施行的查核定见。

　　5.6.3各责任单位的预算数据方针完结点评效果由财政部分出具，报预算处理委员会审阅，预算处理委员会依据预算施行效果及相关定见批阅后转人力资源部施行查核。

　　5.6.4人力资源部接纳批阅后的预算施行效果及定见，依据《XX公司管控系统准则汇编之成绩查核处理准则》及相关准则规则，对相关责任单位、责任人进行奖惩。

　　6、其他与本准则相关的阐明与要求

　　6.1本准则由公司财政处理中心担任解说。

　　6.4本准则经公司董事会同意后发布施行，财政处理中心担任本准则的修订、批改和解说;此前有关公司对预算处理的相关规则及与本准则有冲突的，均依照本准则施行。

　　预算事务处理准则篇8

　　本钱费用预算编制准则

　　企业透过拟定本钱预算编制准则有用下降本钱费用，进步企业的本钱处理水平。以下是××企业的本钱费用预算编制准则，供读者参阅。

　　本钱费用预算编制准则

　　第1章：总则

　　第1条：意图

　　为了向本钱费用操控带给依据和根本要求，以确保本钱费用预算的科学性、有用性，特拟定本准则。

　　第2条：本钱费用预算规划

　　预算年度内全部本钱费用开销，包含预算期内商品出产(含依据预算组织和处理上的需求，预算年度内期初、期末在产品、克己半成品数量的添加或削减)和非商品出产所需的本钱费用，都应归入年度本钱费用预算。

　　第3条：本钱费用预算处理根本要求

　　本钱费用处理有必要遵从“事前预算、事中操控、过后剖析、期末查核”四准则。各分企业及各部分应树立完善的本钱费用预算、操控、剖析、查核系统。

　　第4条：本钱费用预算编制依据

　　1.：年度、月度本钱费用预算应依据企业归纳经济计划和各项要求编制。

　　2.：本企业的运营方针、出产运营预算、本钱下降率，以及产品质量、种类。

　　3.：各项耗费定额和费用紧缩方针的要求，以及当年技改、技措、大修计划和其他增产节省办法。

　　4.：合理估计本期实践本钱费用水平。

　　第5条：责权单位

　　1.：财政部担任本准则的拟定、批改、废弃等作业。

　　2.：总裁担任本准则拟定、批改、废弃等的批阅。

　　第2章：本钱费用预算编制程序

　　第6条：本钱费用预算的编制依照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。

　　第7条：企业依据上一年度运营情况及本年度商场环境展开趋势，承认本年度的运营战略和运营方针，将财政预算方针及本钱费用预算编制方针下发至各部分。

　　第8条：各部分依照企业下达的财政预算方针和方针，结合本身特色以及猜测的施行条件，编

　　制本部分具体的本钱费用预算计划，并按规则时刻上报企业财政部。

　　第9条：企业财政部对各部分上报的本钱费用预算计划进行查看、汇总和平衡。在查看进程中，应当进行充沛和谐，对发现的.问题提出调整定见，并反应给各部分予以批改。

　　第10条：财政部在各部分批改调整的根底上从头汇总，编制企业的本钱费用预算计划，上报企业总裁审阅。依据总裁的审阅定见，责成财政部进一步修订、调整。财政部依据总裁的批阅定见调整本钱费用预算，正式编制本钱费用预算草案，提交总裁审议同意。