车间主任年终作业总结个人(优异10篇)
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车间主任年终作业总结个人篇1
20__年转瞬即逝，在这一年里我阅历了许多、学会了许多、一起也收成了许多。在这一年里我通过不断的尽力，加强处理、技术学习，加强了车间的现场处理，把好质量关，尽自已最大的尽力把作业做到最好;在这一年里，在公司领导的正确领导下，厚实整改，安稳出产，满意完结了20__年的出产使命。
一、总结如下：
1、强化安全知道，施行安全办法：高度重视安全出产作业，充沛运用班前会，向职工进行安全教育，使职工清楚了安全作业的重要性，前进了职工安全作业的防备知道。
2、根本保证了出产进展：全年共完结__个订单与样机，其间90%的是保证了进展要求。这在上年有所前进，其间不能保进展的大多都是希望的，这也与咱们职工和处理者的技术有关，质量与功率都不是很高。
3、前进出产功率：人员合理分配，规范作业纪律，培育了一部分技术职工。出产功率的前进在安装组表现的最为显着。
4、加强根底设备的建造：(如工桩.夹具.样板等)尽力为出产服务来保证出产功率。
二、20__年需求改进的：
20__年就要到了，在行将开端的新一年的作业中，为了在往后的作业中获得更好的成果，我将朝着以下方向尽力：
1、完善车间的各项规章准则，用准则规范职工的行为。
2、奖惩清楚，进一步发挥主干效果和调集整体职工的积极性。
3、进一步加强日常处理作业的程序化，做到责任到人、分工明晰、各负其责、和谐合作。
4、进一步完善每一种产品的方案、备件、材料、耗费的记载处理，为出产和效益服务。
5、合理分配人员分配作业，扬长避短，充沛发挥每一个人的长处。
6、单个职工和班组长质量知道不强，对待作业中呈现的质量问题不行重视，严峻影响车间整体形象。以上问题，咱们会在下年的作业中要点处理。
三、20__年自己需求加强的：
1、完善各项准则及操作流程。
2、前进本身处理水平，完结作业使命。
3、摆正作业态度，调整心态，不断承受新的应战。
4、培育沟通，和谐才干。
20__将尽力学习处理常识，积极参与各种疑难问题的剖析及处理，不断前进本身的技术水平，使自己的技术和处理水平更上一个台阶，使自己能更好的为出产服务，为公司发明更大效益。
车间主任年终作业总结个人篇2
回忆现已曩昔的20x的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧环绕出产为中心，战胜许多困难要素，不断强化车间根底处理作业，狠抓施行，通过整体车间职工的一起尽力，车间的归纳处理作业一贯处于正轨。车间在公司和制造部的正确领导下，在车间职工和班组长的一起尽力下咱们满意完结下达的出产使命，而且在这出产进程中咱们获得了较好的成果，可是也存在一些需求咱们在往后作业中留意的问题。在新的一年里，咱们有必要持续在20x年现已获得的成果，使各方面作业能得到进一步完善，在施行20x年出产使命进程中，许多方面反映出车间处理需求进一步加强。现将一年来的作业总结如下：
一、人员处理，出产安排，本钱操控
1、人员处理:车间拟定了车间的各项处理准则，依照厂级文件的规则和要求，对车间拟定的处理准则进行了仔细收拾和进一步完善，拟定了个车间处理准则和职工查核准则。并在此根底上帮助人事部分完结了车间的定员作业，明晰了各岗位的要求、责任，健全了各级处理安排体系以及各项作业的处理规章准则。透过健全科学全面规范的处理准则，使车间的各项作业愈加完善，车间的归纳出产水平有了显着的前进。
2、出产安排:每月可以准时按量的完结公司所下达的各项作业使命，及全年下料车间下料总产出约吨。
3、在本钱操控方面杰出以下几点:(1)运用材的重复挑选与运用，车间安排了将每一天产生的运用材当天进行了分类和收拾，结合投单方案的需求进行每一天及时耗费，真实做到了有小绝不必大的准则，使产生的运用才得了70%以上的再次运用，经计算每年运用材中割出的产品每年约20x吨。(2)电极喷咀易损件的耗费，车间通过几个月的计算和剖析总结出了按板厚切开米数和穿孔数量，鉴定出了一套电极喷咀正常的均匀运用寿命。并完结了操作工薪酬和作业功率以及本钱操控的x使得易损件电极喷咀从原先的前进到了为公司节省了本钱每年约。
二、加强教育训练，前进职工归纳本质
车间在安排架构下打开作业，对车间的安全教育、操作技术提出了更高要求。车间依照要求，车间安排训练，涵盖了车间质量处理、安全出产、消防常识、等方方面面的材料。并结合车间实践，依照车间方案，有安排、有步骤地打开了车间训练作业。
1、消防常识、安全出产训练
7月份，车间安排职工在影视和讲堂解说等方面的安全常识训练，整个训练进程简略有序，训练材料通俗易懂。透过此次训练活动的打开，进一步增强了职工的安全出产知道和安全消防常识。让许多对安全知道淡漠的职工知道到了“安全榜首”的重要性，为车间的安全处理作业起到了相当大的促进效果。
2、加强了对职工的技术训练
跟着本年市场需求的影响新产品的品种敏捷添加，出产的难度也随之而来，为保证出产局势的需求，车间高度重视采纳了由车间主任牵头，各环节具体分工担任的办法，对简略出问题的产品、作业技术、安全出产常识等进行了岗位操作训练和现场盯梢辅导。使得操作工本身技术和常识有了大幅度的前进，一起也使新产品的制造前进了出产功率、下降了出产本钱。
3、质量常识训练
质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的处理作业来抓。为了使广阔职工的质量知道得到进一步前进，有用保证车间产品质量，车间要求整体职工，特性是班组长要严厉依照车间拟定的质量方面的文件要求和质控办法对产品质量进行严厉操控，通过咱们的一起尽力在中挖下料方面获得了巨大的成果，使车间的质量处理水平再上一个台阶。
三、加强车间产品质量处理作业，保证品牌出产质量
为保证车间正常作业，保证保质保量地完结出产方案，车间确认了悉数作业环绕“提质、降耗、增效”的作业政策，质量处理作业首要做了：
1、车间拟定了质量处理和质控办法方面的规则和准则，并对品牌质量规范做了宣贯。
2、产品质量只要依托全员质量处理才干得到有用保证，车间透过强制处理准则和安排学习加强全员在线产品质量操控，促进“人人都是质检员”得以逐渐施行，所以呈现质量问题的处理与施行到个人抵达了99%以上。
3、施行质量缺点剖析整改准则和立刻整改准则，透过对质量缺点的剖析不断查找出产进程中质量操控存在的短少，提出整改办法，有用促进了全员质量处理。(1.重视表此时中挖下猜中，如悉数左右件配对排版改进，彻底处理了左右尺度不配对的问题。2.施行了定机定程序下料办法，处理了一程序多机用，所导致的尺度误差问题等。)
4、车间打开“质量月评比”等活动，促进质量处理作业安稳前进。
透过以上方面的作业，车间顺畅完结了出产使命，质量政策抵达查核要求。
四、加强车间安全处理作业，强化职工安全知道，
依据“安全榜首、防备为主”的安全政策，车间在搞好职工安全训练的根底上，安排修订完
善了各项安全规章处理准则。
一年来，车间一直把安全出产作业作为要点作业。车间确认了安全小组人员对车间的安全作业进行处理，并完结了车间环境要素、风险源的辨认作业;安排人员守时对车间安全消防设备进行查看，发现问题及时整改。一起，车间不断加强对设备安全操作的监督查看作业。透过以上作业的打开，职工的安全知道、操作技术、自我防护知道和潜力普遍前进和增强，20x年完结了工伤费用最低的一年，则无严峻安全出产责任事端，无严峻设备事端。
五、加强车间现场处理作业，使职工有一个身心愉悦的作业环境
现场作业作为车间出产的后勤保证部分，班组人员本着悉数服务于出产的主旨，仔细地做好每项作业。一是车间结合现场人员的文化程度、作业潜力等作出相应的分工。并结合实践作业，充沛调集每个人的主观能动性，激起每个人的作业用心性，以利于在人手不行等情况下也能很好地打开作业。二是现场组人员依照作业规范要求仔细打开作业：随时巡查车间地上，清洁清扫机台周边环境，不漏过死角，保证地上洁净整齐;每一天守时擦洗车间现场窗玻璃及查看保养车间消防器材;及时清洁卫生，保证了机台现场环境有条有理。通过现场组人员的一起尽力，车间现场整齐洁净，明窗净几，为车间发明出杰出的作业环境。
六、加强车间根底处理作业，用心完结上级安置的各项作业使命
1、加强班组联合，不断增强广阔职工凝聚力，车间班子成员之间可以做到心往一处想，劲往一处使，真实做到思维上一起，步骤上一起，作业中相互合作，相互补台而不是拆台，拾遗补缺，真实发挥了班子的领头带动效果，职工的凝聚力空前增强，为满意完结各项作业使命打下了坚实根底。
2、加强班组处理。在日常的作业中，车间领导守时安排处理人员举行作业例会，及时把握班组中存在的实践困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推行，然后前进班组的整体水平。
七、作业中的短少与作业方案
(1)作业中的短少:
1.现场与精密化处理还需求进一步严抓。
2.就应持续前进自己的理论素养，企业处理潜力，以便于能更好的打开作业。
3.本钱节省方面还需进一步的开掘与操控。
(2)作业方案
1.持续深化学习遵循公司的各项政策政策和作业要求，尽力完结好公司领导交给的各项作业使命，加强本身思维建造，用心为职工起榜样带头效果。
2.依据出产使命量尽快将人员分配到位。
3.进一步加大本钱节省与操控的力度。
4.加大下料质量的进一步改进力度。
5.仔细做好20x的安全出产的安置作业。
6.抓好节能降耗，本钱核算和设备查看保养作业。
7.加强班组处理，不断前进班组处理水平。
以上便是车间20x年的作业总结，车间的各项处理作业获得成果的一起也存在有必要的短少，车间将在往后的作业中，逐渐改进，带领职工一起把车间的各项作业做好，为公司的又好又快打开奠定坚实的根底。
车间主任年终作业总结个人篇3
新的一年行将来临，20x年不知不觉地曩昔了。在曩昔的一年中，没有一点前展。在行将踏入20x年之际，作为一名车间主任我对我在20x年的作业有必要做一个总结，争夺下一年好了点。
1、首要在出产上为了加强出产处理，车间拟定了具体的规章准则。在准则的束缚下，和质检部分的合作下可以及时完结上级下达的出产使命，保证出产出来的产品要高质量，要求职工知道到质量的重要性。
2、在出产进程中进行质量监控，帮助质检做好产品的查看作业，保证出产出来的产品要高质量，真实做到咱们正典人所发起的“正品”。
3、在处理方面提出的三效处理办法
A、向处理要效益，向质量要效益，紧抓安全出产，没有安全就谈不上效益，要求职工可以合理规范的进行操作。没有质量也就没有用益，产值再高也是白费，相反还会对企业形成丢失。
B、向处理要功率，合理进行作业分工，做到知人善用，对职工定员定岗，让每位职工都在最适合的岗位作业，前进设备的运用率，前进作业功率。节省出产本钱。
C、向处理要效能，对效能的了解我个人以为便是发挥个人的才干。在这点上要留意职工的思维动态，依据我个人的处理阅历做好职工的思维作业，前进职工的凝聚力。这样才干出效能。根绝职工出人不出力的现象。我觉得一个好的处理者，对上级要让上级定心，对下级要让职工觉得和你干有奔头。
4、出产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人担任。车间主任担任监督，保证正常出产，一年傍边根本上没有因为设备损坏而耽搁出产。
5、对新职工的训练做到先易后难，在新职工刚刚来的时分，连打包带都不会换，通过训练现在车间的工人都可以运用悉数的出产设备。职工的思维本质低，针对这个现象，车间一个星期开一次作业例会，一个月开一次质量事端会议。前进职工的思维本质，和技术本质，使职工渐渐成为一个合格的正典人。
6、在GMP信息体系运用上，悉数的产品都做了记载，本来的记载是一个人做，从10月份开端咱们的两个班组有一个班组现已可以独立的填写记载。用体系来辅导出产，削减质量事端的产生。
7、车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有单个的门有细微的擦痕之外没有发现职工成心的损坏。没有发现门锁不能正常运用。卫生也搞的一干二净，每个卫生区域都有专人担任，出产辅佐设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗清扫，分工明晰大大前进职工的作业积极性。
8、在质料的收购方面，根本上做到及时精确。在出产上也是依照先报先出产，保证正常供货。
9、职工的待遇方面，车间装备了洁净作业服，一次性手套。口罩按月定量发放。薪酬采纳记件制，前进了职工的作业热心，每个月的薪酬表都能准时交到财政部，合作财政部分准时发放薪酬。
车间短少的当地首要在以下几个方面：
1、职工的安全知道不强。
2、对新职工的监督不到位，在出产速补的时分有多装和少装的现象。
3、职工和质检合作不是很好。
4、职工的质量知道不强，以为质量便是质检的作业。
车间主任年终作业总结个人篇4
20__年转瞬即逝，在这一年里我阅历了许多、学会了许多、一起也收成了许多。在这一年里我通过不断的尽力，加强处理、技术学习，加强了车间的现场处理，把好质量关，尽自已最大的尽力把作业做到最好;在这一年里，在公司领导的正确领导下，厚实整改，安稳出产，满意完结了20__年的出产使命。现总结如下：
一、强化安全知道，施行安全办法
高度重视安全出产作业，充沛运用班前会，向职工进行安全教育，使职工清楚了安全作业的重要性，前进了职工安全作业的防备知道。
二、根本保证了出产进展
全年共完结__个订单与样机，其间90%的是保证了进展要求。这在上年有所前进，其间不能保进展的大多都是希望的，这也与咱们职工和处理者的技术有关，质量与功率都不是很高。
三、前进出产功率
人员合理分配，规范作业纪律，培育了一部分技术职工。出产功率的前进在安装组表现的最为显着。
四、加强根底设备的建造
(如工桩.夹具.样板等)尽力为出产服务来保证出产功率。
五、20__年需求改进的
20__年就要到了，在行将开端的新一年的作业中，为了在往后的作业中获得更好的成果，我将朝着以下方向尽力：
1、完善车间的各项规章准则，用准则规范职工的行为。
2、奖惩清楚，进一步发挥主干效果和调集整体职工的积极性。
3、进一步加强日常处理作业的程序化，做到责任到人、分工明晰、各负其责、和谐合作。
4、进一步完善每一种产品的方案、备件、材料、耗费的记载处理，为出产和效益服务。
5、合理分配人员分配作业，扬长避短，充沛发挥每一个人的长处。
6、单个职工和班组长质量知道不强，对待作业中呈现的质量问题不行重视，严峻影响车间整体形象。以上问题，咱们会在下年的作业中要点处理。
六、20__年自己需求加强的
1、完善各项准则及操作流程。
2、前进本身处理水平，完结作业使命。
3、摆正作业态度，调整心态，不断承受新的应战。
4、培育沟通，和谐才干。
20__将尽力学习处理常识，积极参与各种疑难问题的剖析及处理，不断前进本身的技术水平，使自己的技术和处理水平更上一个台阶，使自己能更好的为出产服务，为公司发明更大效益。
车间主任年终作业总结个人篇5
一、20x年首要作业材料：
1、合作工段长尽力做好本工段的安全环保作业，和谐乙炔体系负荷安稳作业。
乙炔工段是一个易燃易爆区域，风险系数与劳作强度相对其他工段要大，因而就要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精力，尽力把作业做细、做厚实。在本年度，在安全环保方面，保持出产负荷方面做了以下作业。
(1)加大了电石库的卸车处理，从入库车辆的详尽查看，到破碎的监控，雨雪气候电石库与皮带栈桥的查看到暂时防雨办法的施行，都做到仔细详尽，发现风险及时处理。
(2)关于本工段的严峻风险源进行守时的巡查，亲近重视各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜的巡查力度，氯气缓冲罐的密封性等，保证其安全作业。
(3)守时对渣浆运送管线的巡查，做好维护保养与替换填料的具体记载，做好守时替换填料，而且有小滴漏及时处理，保证了不产生环保作业。
(4)担任各类安全设备的维护与保养，各类安全台帐的完善与建立。如工段的灭火器，守时进行替换;应急柜、事端柜的守时保养与卫生收拾，都做到详尽入微。
2、担任本工段职工的训练作业。
职工的训练作业是保证安全出产，促进节能降耗的一个很重要的条件。因而在本年度，对本工段职工的训练教育也分为几大块进行了相应的作业。
(1)对新进职工进行了三级安全教育与岗前训练。首要让他对本工段有一个开端的认知，出产使命与主工艺流程，出产质料与中心产品有什么，首要设备的作业原理是什么，涉及到本工段的风险化学品有哪些，怎样进行安全防护等都做了具体地解说。然后再结合自己的岗位打开训练，从粗到细、由浅入深，按部就班，逐渐前进其操作技术。
(2)对转岗与复工人员进行了上岗前的训练。鉴于我工段在本年度人员活动较大，因而转岗的人员较多，针对这一情况，我工段对其进行了理论与现场操作技术的训练与查核，而且进行了跟进训练与查核;对转岗人员进行了新工艺等训练，对日常应知应会进行了必要的温习与查核，帮助其快速进入作业情况。
(3)守时进行岗位练兵，不断完善岗位练兵台的常识与标题。岗位练兵台每月一换，安排各操作工仔细进行学习，工段查看与查核，有很大的促进效果。
(4)对本工段的事端料想进行了不断的收拾与提炼，编印出《汇编本》供岗位职工学习，此项作业也得到公司安环部的表彰。
3、帮助工段长进行本工段工艺政策操控的监督与处理。
(1)对安全政策、质量政策与工艺政策进行了每日必查，并归入班组查核的规模，保证其操作安全平稳。如钢仓与水泥料仓的剖析成果，次钠装备的有用氯，乙炔纯度关键性政策等。
(2)担任小政策查核的数据计算与上报作业。技术部一贯以来对我工段的产生器温度进行查核，而相关的许多数据都是工段担任月底向技术部上报，为了前进产生器温度的合格率，工段尽量地把一些客观的原因向技术部照实地陈述，有利于比较公平、科学的查核。
(3)合作分厂进行9000认证的内审与外审作业，包含安全认证。为了满意完结公司与分厂每年的认证作业，工段完善了各种所需求的内控文件，工艺记载的收拾与上报，训练记载的完善等，用心合作，仔细预备，做了超多的作业。
4、帮助工段长对本工段的设备进行处理，包含巡回查看准则的监督与施行。
设备完好率是保证满负荷出产的一个条件和保证，因而加强设备的根底性处理显得尤为重要。
(1)担任本工段方案检修与日常修补的前期预备作业，包含清洗置换，有用堵截，现场监护，各类票证的处理等，与各种联系的和谐与一起安排，为检修作业尽量发明一个好的外围环境。
(2)加强设备的光滑处理，对严峻设备的减速机，齿轮箱的换油有专门的台帐记载，对各皮带，光滑脂、光滑油的各光滑点都有具体的记载。工段有专人进行光滑，工段依据记载催促进行当令的光滑，为设备的杰出作业发明了一个好的条件。
(3)详尽仔细地进行二级库的处理，依据工段实践需求，合作工段长进行月材料方案的上报作业。每月对工段二级库进行盘结一次，依据存量与用量当令地领用。
5、担任本工段的班组建造活动的顺畅有序的打开，担任班组考评的各项作业，担任本工段的财政处理。
(1)在公司竭力倡议进行班组建造的时分，我工段就早着手，早谋划，首要进行班组建造活动的打开。月度明星的考评一贯坚持到此时，每月依据班组考评的成果，榜首名的班长为明星;工艺政策与质量操控单项榜首名的主控为明星;巡检做出过特别贡献的为明星。每月最少鉴定三名，各奖赏20元。
(2)关于工段的财政，我觉的很有必要向领导做一个阐明。我工段的财政一贯以来都是一人记账，一人管钱，账务揭露的形式。工段的每一笔收入与开支都记的很清楚，账本全面敞开，每一位职工都可以去监督。
(3)关于本工段依据修假天数进行奖金的扣罚，我觉的这是一件好作业。当然有单个人找到分厂领导评理，我觉的几乎便是无理取闹。其一：分厂在《聚氯乙烯分厂处理规范》上明文规则，修一天事假扣本月奖金的30%，两天扣50%，四天往后扣完。咱们是彻底依照分厂的规章准则就事。可是有许多工段不施行，给咱们仔细施行的工段带来有必要的压力，就有了单个人找领导的理由。其二：假如不扣钱，职工就会无休止地度假，因为在薪酬上扣不了几个钱，咱们觉的不疼爱，因而在人员短少的情况下，只要严厉施行奖金扣罚准则，才干使“度假风”立刻止住，这是一个现状。关于扣到的钱，工段也是取之于民，用之于民。
6、帮助工段长进行本工段的经济活动剖析与节能降耗作业。
(1)加强了电石库扣灰力度，本年度共扣电石灰份98.6吨，约合公民币35万元(按每吨电石3600元计)。
(2)在电石粉尘收回方面，共收回电石粉尘折标电石为50多吨，约合公民币18万多。以上两项合计53万元，为节能降耗写下浓重的一笔。
(3)在其它方面，如废旧螺栓的再次运用，废旧阀门的修正运用等也做了超多的作业。
7、担任本工段历次大检修安全防护办法的拟定与施行，开泊车置换方案的起草与施行，到具体作业的打开和谐与一起安置。
为了做好每一项作业，咱们齐心协力，反复推敲，尽量使每项操作安全高效，为每一次检修赢得了时间，也有利于检修作业的顺畅打开。而关于每次检修置换作业的具体施行与开泊车操作，则根本上都由我担任，保证了检修安全，发明了一个好的内部环境。
8、担任本工段考勤准则的施行与处理，劳作纪律的监督处理，职工考勤表的上报作业，职工绩效查核的预点评作业。
在考勤处理上，我工段本着脚踏实地的准则照实向分厂上报，做到公平、公平、人性化的处理形式，工段长首要以身做则，严厉要求自己，既使准则有有必要的严肃性，又在公平合理的条件下有人性化。在职工绩效查核方面也是透明化处理，本着奖赏先进，鼓励后进的准则，尽量地做到多劳多得，调集咱们的作业热心与用心性。
9、合作工段长进行现场礼貌出产作业的稳固与前进作业。
现场礼貌出产作业是一项看似小，却影响极大的一件作业。工段上充沛知道到这一作业的重要性，把此项作业归入长效机制严厉地遵循下去。担任设备包机人的区分与责任施行作业，包片卫生的区分与查看作业，有利于现场礼貌出产作业的有序打开。
10、担任对民工进行安全教育，劳作纪律的监督，岗位技术的训练，安全劳作防护用品的发放作业。
二、20x年作业短少：
1、短少发明性的作业。
20x年工段上尽管获得一些成果，可是短少发明性的作业。没有在处理上有新的开辟，在节能降耗方面也是停留在原有的水平上，没有找到新突破点。这是本年度，我个人包含工段作业存在的短少。
2、对本工段的亮点宣扬不行。
关于本年度，工段的各项作业也根本进行正常作业的轨迹，因而做的例行性与程式性的作业较多，因而疏忽了对本工段亮点的宣扬作业，这也是2010年我个人作业的短少。
三、20x年作业方案：
1、持续做好安全环保作业，精心安排打开风险排查作业，保证安全平稳出产，保质保量地完结公司与分厂下达的各项安全环保政策与使命。
2、加强本工段设备的根底性处理，做好检修前的安全防护办法，加强巡回查看准则的监督与施行作业，前进设备的完好率，更好地为出产服务。勉励全国123
3、持续做好工段职工的训练作业，应急演练的打开作业，新进职工的岗前训练作业，尽力前进岗位操作工的现场操作技术。
4、进一步做好本工段工艺纪律的处理与前进作业，依据不一起期，不同气候下的操作环境，当令地调整一些操作上的改变与跟进作业。
5、持续做好现场礼貌出产作业，捉住细节，着眼死角，尽力使本工段现场礼貌出产再上一个台阶。
6、齐心协力，齐心协力，尽力做一些具有开辟性的作业，为安全出产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。
7、用敏锐的眼光不断发现身边的一些亮点，尽力做好对外宣扬作业，建立一个杰出的外部形象。
8、完结分厂下达的暂时性的使命。
车间主任年终作业总结个人篇6
我是x车间党支部书记，车间主任。我在厂党委和出产副厂长的直接领导下，全面担任x车间的党支部建造和车间各项出产作业。
在20x年度作业中，我首要做了以下几方面的作业：
一、前进出产方面的处理水平和处理力度，保证设备安全、安稳、长周期、满负荷、优化作业
20x年年头咱们拟定了全年出产x：2000吨、x：3000吨的出产政策，但因为20x年我车间设备只开车作业了8个月，一起3月份x工段又改为出产x、所以全年只出产x1720吨，间隔政策产值相差280吨，全年共出产x3950吨，超出政策产值950吨。x吨产品原材料耗费同比上年节省133、9元，能耗本钱比上年同期下降56、04元;x吨产品原材料耗费同比上年节省135、26元，能耗本钱比上年同期下降67、26元。
本年1月，我车间热油炉因导热油运用时间过长，导致凝固点下降，形成了热油炉加热管焚毁的非方案泊车事端，咱们在全力康复出产的一起，仔细查找产生事端的具体原因。在厂领导和各科室的大力支撑与帮助下，从头定做了加热管，使咱们在最短时间内康复了正常出产。
在本年3月份，我车间依照工厂要求将x工段改为出产x，我带领车间干部职工精心安排谋划，仅用7天时间就完结了x工段的泊车、清洗、置换和开车作业，顺畅出产出合格的产品，成为x车间历年来改产作业质量，速度最快的一次。
在本年9月份设备开车进程中，咱们遇到了史无前例的困难，一方面设备人员少、作业量大，成为这次开车的首要困难。另一方面车间设备管线、仪器外表老化、腐蚀严峻，年久失修，常常产生管线走漏、外表失灵等问题。为了保证设备可以一次开车成功，咱们针对设备实践情况拟定开车方案及办法，缜密策划、精心安排。为了可以及时把握出产进展，及时处理开车进程中呈现的问题，我同车间李华忠副主任以及功能人员，接连在车间作业六天六夜，总算保证我车间两个工段一次开车成功。
在本年10月初，我车间设备作业呈现反常，催化剂制造釜的出料管线频频的呈现堵管现象，我带领功能人员一方面剖析产生堵管的原因，一方面安排人员进行疏通管线，因为物料温度很高，苯胺和邻甲苯胺蒸汽致使多人产生中毒现象，在车间上下一起尽力下，没有因为堵管而影响出产进展。通过车间干部职工仔细剖析和实验，总算发现是质料铝粉质量原因导致频频堵管，替换铝粉后，出产于10月12日康复正常。
在出产作业中，我充沛的调集了出产技术主干及职工积极性，深化打开"六查六整理"作业，在工艺、文明出产、等方面共固定查摆38项，通过立项整改，到本年年底已悉数消号，通过"六查六整理"，全年共获得效益40多万元，翻滚查摆效益类共15项，创效30、8万元。一起加强了对班组经济核算的日常化查核，把产品产值、质量、耗费、能耗层层施行到每个班组，每个岗位，每个职工，做到人人肩上都有政策、使命。查核与班组奖金、岗位奖金、职工奖金挂钩，有用地下降了出产本钱，前进了车间产品在市场上的竞争力。
在20x年度的作业中，咱们高度重视设备的安全作业，我带领车间安全员常常性的安排安全常识发面的训练和演练，仔细安排职工参与每周的安全学习活动，而且充沛运用班前班后会，向职工进行安全教育，使职工清楚了安全作业的重要性，前进了职工安全作业的防备知道。一起车间加大了自检自查和处分力度，有用地避免了各类事端的产生。20x年车间共有4人因呈现车间内控事端被扣发当月奖金，也有2人因为巡检及时仔细、处理妥当避免了事端的产生而遭到车间的嘉奖。通过咱们厚实详尽的安全作业，保证了我车间设备全年安全出产无事端。
二、加强理论和技术方面常识学习，全面前进本身的政治本质和事务处理水平
在20x年度作业中，我加强了思维理论方面常识方面的学习，不管做什么作业以广阔职工的根本利益动身做好本职作业，坚持脚踏实地，讲正气、讲准则，做一名合格的基层干部。通过对7?27会议上于总说话的的学习，殷切的感到做好党建、思维政治作业和安稳作业是保证企业快速打开的严峻意义，充沛知道了第四次创业的宏伟政策的重要意义以及与干部职工本身生计的联系。
通过阅览《把信送给加西亚》、《细节决定胜败》等书本，殷切的感到只要遵循施行于总倡议的"以人为本，从严精密处理"的有关精力，实在做好车间日常精密处理作业，建立精密处理观念，才干的彻底改变本来的粗豪处理形式，然后全面前进咱们的事务处理水平。
三、发扬车间领导班子的联合协作精力，加强本身党风廉政学习
在20x年年度作业中，我与车间x副主任充沛发扬联合协作的作业精力，坚持常常性的进行定见沟通，充沛发挥民主，根绝刚愎自用，一起思维、一起步骤，相互间亲近合作，然后满意的完结本年度中的各项使命。
在20x年年度作业中，我仔细的学习了于总在公司党风廉政学习班上的重要陈述及贾书记对学习班所做的发动陈述，知道到了党风廉政的重要意义以及它的必要性，我严厉依照"狠刹四股歪风"的要求，实在做遵章守纪的榜样，做到带头恪守党纪条规，不违背上级和公司的一系列规则和要求;带头承受职工监督，施行本身廉政规划，完结许诺;带头岗位贡献，施行岗位责任，忠实于企业，仔细学习《领导干部行为准则》，加强党风廉政建造和反x作业，带领本单位干部职工以坚持不懈的信仰，讲学习，讲政治，讲正气。
20x年度作业中存在的问题：
在20x年度中，因为我没有严厉要求自己，作业中呈现麻痹大意现象，疏忽了一些细节问题，导致我在一年中呈现了两次违纪，针对这两次违纪，我进行了深化的剖析和检讨，总结出产生违纪的首要原因是平常对《领导干部行为规范》以及《职工行为准则》学习不行，思维上没有结实建立时间遵章守纪的知道，终究导致违纪现象的产生。在往后的作业中，我要加强对这方面的学习，在思维上严厉要求自己，束缚自己，坚决根绝违章违纪现象的再次产生。
20x年就要到了，在行将开端的新一年的作业中，我要持续加强本身的思维和事务学习，尽力前进本身的处理水平，深化学习牛玉儒同志的先进成果，用先进的成果鼓励我、鼓动我，高起点、高规范的完结20x年各项作业!
车间主任年终作业总结个人篇7
回忆现已曩昔的2020的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧环绕出产为中心，战胜许多困难要素，不断强化车间根底处理作业，狠抓施行，通过整体车间职工的一起尽力，车间的归纳处理作业一贯处于正轨。车间在公司和制造部的正确领导下，在车间职工和班组长的一起尽力下咱们满意完结下达的出产使命，而且在这出产进程中咱们获得了较好的成果，可是也存在一些需求咱们在往后作业中留意的问题。在新的一年里，咱们有必要持续在2020年现已获得的成果，使各方面作业能得到进一步完善，在施行2020年出产使命进程中，许多方面反映出车间处理需求进一步加强。现将一年来的作业总结如下：
一、人员处理，出产安排，本钱操控
1、人员处理：车间拟定了车间的各项处理准则，依照厂级文件的规则和要求，对车间拟定的处理准则进行了仔细收拾和进一步完善，拟定了个车间处理准则和职工查核准则。并在此根底上帮助人事部分完结了车间的定员作业，明晰了各岗位的要求、责任，健全了各级处理安排体系以及各项作业的处理规章准则。透过健全科学全面规范的处理准则，使车间的各项作业愈加完善，车间的归纳出产水平有了显着的前进。
2、出产安排：每月可以准时按量的完结公司所下达的各项作业使命，及全年下料车间下料总产出约吨。
3、在本钱操控方面杰出以下几点：
(1)运用材的重复挑选与运用，车间安排了将每一天产生的运用材当天进行了分类和收拾，结合投单方案的需求进行每一天及时耗费，真实做到了有小绝不必大的准则，使产生的运用才得了70%以上的再次运用，经计算每年运用材中割出的产品每年约__吨。
(2)电极喷咀易损件的耗费，车间通过几个月的计算和剖析总结出了按板厚切开米数和穿孔数量，鉴定出了一套电极喷咀正常的均匀运用寿命。并完结了操作工薪酬和作业功率以及本钱操控的绑缚。使得易损件电极喷咀从原先的前进到了为公司节省了本钱每年约。
二、加强教育训练，前进职工归纳本质
车间在安排架构下打开作业，对车间的安全教育、操作技术提出了更高要求。车间依照要求，车间安排训练，涵盖了车间质量处理、安全出产、消防常识、等方方面面的材料。并结合车间实践，依照车间方案，有安排、有步骤地打开了车间训练作业。
1、消防常识、安全出产训练
7月份，车间安排职工在影视和讲堂解说等方面的安全常识训练，整个训练进程简略有序，训练材料通俗易懂。透过此次训练活动的打开，进一步增强了职工的安全出产知道和安全消防常识。让许多对安全知道淡漠的职工知道到了“安全榜首”的重要性，为车间的安全处理作业起到了相当大的促进效果。
2、加强了对职工的技术训练
跟着本年市场需求的影响新产品的品种敏捷添加，出产的难度也随之而来，为保证出产局势的需求，车间高度重视采纳了由车间主任牵头，各环节具体分工担任的办法，对简略出问题的产品、作业技术、安全出产常识等进行了岗位操作训练和现场盯梢辅导。使得操作工本身技术和常识有了大幅度的前进，一起也使新产品的制造前进了出产功率、下降了出产本钱。
3、质量常识训练
质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的处理作业来抓。为了使广阔职工的质量知道得到进一步前进，有用保证车间产品质量，车间要求整体职工，特性是班组长要严厉依照车间拟定的质量方面的文件要求和质控办法对产品质量进行严厉操控，通过咱们的一起尽力在中挖下料方面获得了巨大的成果，使车间的质量处理水平再上一个台阶。
三、加强车间产品质量处理作业，保证品牌出产质量
为保证车间正常作业，保证保质保量地完结出产方案，车间确认了悉数作业环绕“提质、降耗、增效”的作业政策，质量处理作业首要做了：
1、车间拟定了质量处理和质控办法方面的规则和准则，并对品牌质量规范做了宣贯。
2、产品质量只要依托全员质量处理才干得到有用保证，车间透过强制处理准则和安排学习加强全员在线产品质量操控，促进“人人都是质检员”得以逐渐施行，所以呈现质量问题的处理与施行到个人抵达了99%以上。
3、施行质量缺点剖析整改准则和立刻整改准则，透过对质量缺点的剖析不断查找出产进程中质量操控存在的短少，提出整改办法，有用促进了全员质量处理。(1.重视表此时中挖下猜中，如悉数左右件配对排版改进，彻底处理了左右尺度不配对的问题。2.施行了定机定程序下料办法，处理了一程序多机用，所导致的尺度误差问题等。)
4、车间打开“质量月评比”等活动，促进质量处理作业安稳前进。
透过以上方面的作业，车间顺畅完结了出产使命，质量政策抵达查核要求。
四、加强车间安全处理作业，强化职工安全知道
依据“安全榜首、防备为主”的安全政策，车间在搞好职工安全训练的根底上，安排修订完善了各项安全规章处理准则。
一年来，车间一直把安全出产作业作为要点作业。车间确认了安全小组人员对车间的安全作业进行处理，并完结了车间环境要素、风险源的辨认作业;安排人员守时对车间安全消防设备进行查看，发现问题及时整改。一起，车间不断加强对设备安全操作的监督查看作业。透过以上作业的打开，职工的安全知道、操作技术、自我防护知道和潜力普遍前进和增强，20__年完结了工伤费用最低的一年，则无严峻安全出产责任事端，无严峻设备事端。
五、加强车间现场处理作业，使职工有一个身心愉悦的作业环境
现场作业作为车间出产的后勤保证部分，班组人员本着悉数服务于出产的主旨，仔细地做好每项作业。一是车间结合现场人员的文化程度、作业潜力等作出相应的分工。并结合实践作业，充沛调集每个人的主观能动性，激起每个人的作业用心性，以利于在人手不行等情况下也能很好地打开作业。二是现场组人员依照作业规范要求仔细打开作业：随时巡查车间地上，清洁清扫机台周边环境，不漏过死角，保证地上洁净整齐;每一天守时擦洗车间现场窗玻璃及查看保养车间消防器材;及时清洁卫生，保证了机台现场环境有条有理。通过现场组人员的一起尽力，车间现场整齐洁净，明窗净几，为车间发明出杰出的作业环境。
六、加强车间根底处理作业，用心完结上级安置的各项作业使命
1、加强班组联合，不断增强广阔职工凝聚力，车间班子成员之间可以做到心往一处想，劲往一处使，真实做到思维上一起，步骤上一起，作业中相互合作，相互补台而不是拆台，拾遗补缺，真实发挥了班子的领头带动效果，职工的凝聚力空前增强，为满意完结各项作业使命打下了坚实根底。
2、加强班组处理。在日常的作业中，车间领导守时安排处理人员举行作业例会，及时把握班组中存在的实践困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推行，然后前进班组的整体水平。
七、作业中的短少与作业方案
(1)作业中的短少：
1.现场与精密化处理还需求进一步严抓。
2.就应持续前进自己的理论素养，企业处理潜力，以便于能更好的打开作业。
3.本钱节省方面还需进一步的开掘与操控。
(2)作业方案
1.持续深化学习遵循公司的各项政策政策和作业要求，尽力完结好公司领导交给的各项作业使命，加强本身思维建造，用心为职工起榜样带头效果。
2.依据出产使命量尽快将人员分配到位。
3.进一步加大本钱节省与操控的力度。
4.加大下料质量的进一步改进力度。
5.仔细做好2021的安全出产的安置作业。
6.抓好节能降耗，本钱核算和设备查看保养作业。
7.加强班组处理，不断前进班组处理水平。
以上便是车间2020年的作业总结，车间的各项处理作业获得成果的一起也存在有必要的短少，车间将在往后的作业中，逐渐改进，带领职工一起把车间的各项作业做好，为公司的又好又快打开奠定坚实的根底。
车间主任年终作业总结个人篇8
新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧环绕出产为中心，战胜人员严重、处理困难等许多不利要素，不断强化车间根底处理作业，狠抓施行，通过整体职工的一起尽力，车间的归纳处理作业逐渐走向正轨。车间在上级功能部分的正确领导下，在车间广阔干部职工的一起尽力下，满意完结了一年的出产使命，现将20__年来的作业总结如下：
一、重视理论学习，不断前进本身本质，尽力前进作业潜力。
前进本身本质的根底是学习，前进作业潜力的源泉仍是学习。不积跬步，无以成千里。在春节的一年中，因为作业阅历的短缺，我在实践中露出出了一些问题，有了这些不可或缺的阅历，此时的我作业起来显着会感觉较之以往愈加的随手，其实所谓得不偿失，所谓厚积薄发，便是每一天都要尽可能地累积前进，哪怕仅仅几处“微短少道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力作业的财富。
我坚持把学习摆在重要方位，不断前进理论水平和事务水平。时间做到自重、自省、自质不断前进，更好地习惯作业使命需求。坚持用理论武装头脑，尽力前进醒悟，仔细学习集团与分公司各项作业会议精力，以一位_员的规范来时间严厉要求自己，保证作业使命和思维与党总支持续高度一起，坚持不懈，建立一心一意为公民服务的思维，紧记“常识便是出产力“。透过不断的学习来汲取高质量的处理形式、高功率的作业思维，并将其应用在实践作业之中。在开辟了视野的一起也使自己的处理水平有了很大的前进。仔细学习集团和公司的各项政策政策，全面遵循公司的作业政策和使命，在处理中总结阅历，在作业中不断前进。结实建立以党为中心，服从安排处理的正确思维知道。
二、爱岗敬业，仔细施行作业责任，尽力前进作业质量
持续发扬干一行，爱一行，钻一行的作业作风，以高度的责任感、使命感和作业热心，用心担任地打开作业。尽力了解车间的各项作业。常常安排并参与车间的各项训练。在不断前进本身本质的一起前进车间职工的整体技术，便于更好的完结各项出产使命。
完善加强车间的日常处理准则，行不守时的查看。我一直坚持以仔细、担任、一丝不苟为作业主旨，仔细完结好上级交给的各项作业，做到不孤负领导信赖，不愧对同志们的支撑尊重。
俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间出产时，我常常在车间、现场进行查看，发现问题及时处理，前进作业功率。设备呈现毛病时，放假期间，我带领值班人员仔细做好工厂交给的各项作业，用心参与，与职工们患难与共，充沛发挥了车间带头人的效果。
三、强化处理，加强思维教育，不断前进职工思维本质
大众是悉数作业的力气源泉。而职工的思维情况直接联系到作业功率和作业的完结情况。车间每月守时安排职工进行学习，教育咱们建立主人翁责任感，把个人的命运和工厂严密的联系起来，一起把职工的作业表现和奖惩准则有机的结合起来，奖勤罚懒，让咱们知道到只要透过自己不断的尽力学习前进才干与企业一起打开，然后调集了职工的作业热心，促进了车间作业的顺畅打开。为了做好车间职工的思维作业，咱们把职工的困难作为自己的作业来办，在作业和生活上不断关心他们。
当职工的家庭呈现困难时，我总是带领咱们，齐心合力，伸出帮助之手，给困难的家庭带去大众的关心，让他们感遭到安排的温暖。这种做法大大的增强了职工们的凝聚力和向心力。
四、班组建造，发挥班组长的主干带头效果
车间班组长的作业直接影响车间的作业质量。因而，车间每月举行班组长会议，将发现的问题及情况作具体的剖析和评论，使职工熟练地把握正确的出产操作技术，另一方面，又针对产生事端或产生反常情况时，所应采纳的紧迫处理办法进行辅导，尽力前进班组长的安全技术水平和对事端产生的应变处理潜力。第三、要求班组长不断加强学习，前进本身事务本质，要求班组长不光能做好车间的出产作业，还能熟运用车间机器设备，并把握设备原理，把握有必要的修补技术，使他们真实发挥车间主干和榜样带头效果。
五、警钟长鸣，抓好安全作业
着重班组建造要坚持以人为本，以建立班组团队为中心，以强化班组处理为要点，以打造安全为主线，以完结创优胜班组为政策，并提出一些与安全出产亲近相关的要求：
1、建立安全出产责任知道。把安全作业真实放在了首位，放在了心里，把曩昔嘴上讲安全变成了此时心中想安全。构成了安全作业天天讲，人人抓的杰出局势。
2、实在做好班中巡回查看作业，对出产设备的作业情况，对出产设备各体系进行巡回查看，以便及时发现反常情况，采纳办法消除风险，排除毛病，避免事端的产生。
3、严厉施行交代班准则，要求交代班人员有必要应对面将出产、安全等情况交代清楚，做到不清楚就不_，不接班，避免因交代班不清楚而危机出产安全。
4、守时对设备进行维护保养，随时查看设备的作业情况及光滑油补加。
5、严厉穿戴劳作维护用品，维护本身的安全健康。保证安全出产。
六、节能降耗，做好增收节支作业
前进物资的运用率，能修补的坚决不允许丢掉，能替换部分的决不替换整体。极限的前进设备零部件的运用功率，根绝了糟蹋现象。严厉施行物资收取批阅手续，有车间主任签字批阅，班组长签字收取，用在哪、干什么作了都要标明，补白检修项目的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起，要求整体职工养成、随手关灯、下班前关掉电脑，根绝糟蹋，从本身做起。
七、强化内业处理
为抵达iso质量认证的作业规范，实在有用地完善各项作业记载，及收据、台帐、文件的处理作业，对各班组进行作业拟定，并进行质量查核，对各班组的各项记载、收据、台帐进行不守时查看，要求各项作业记载精确无误，笔体整齐、明晰、洁净整齐，发现问题及时纠正，并对各记载本进行妥善保管和存档，各种收据有专人保管，一起收取，使得内业处理逐渐走向完善。
八、短少之处
1、就应持续加强政治理论和事务常识学习，以前进自己理论素养，党性修养和企业处理潜力，以便于能更好的打开作业，为公司的打开尽心尽责
2、作业力度还不行大，单个细微环节还没有妥善处理好，往后要把作业做细做到位。
3、作业中短少立异知道，有待于前进。
九、下一年的作业方向
风风雨雨的20__年曩昔了，迎来了应战性的20__年，回忆20__年的作业，首要感谢任厂与常处对我作业的支撑与帮助，感谢悉数班组长以及职工，在这崎岖的一年里脚踏实地，脚踏实地，一起尽力，满意的完结了公司下达的各项作业政策;在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多;20__年我车间仔细施行上级领导们的会议精力，尽管有些成果但离领导的要求间隔还很远;质量的不安稳，作业事端的呈现，设备的损坏，应对着种.种困难，我想，办法总比困难多，在这一年里更能表现咱们的处理潜力，更能发挥咱们本身的潜力，结合同行业，结合实践阅历对往后的作业做以下方案：
1、向处理立异要效益
2、向不合理要效益
3、向追根揭底要效益
4、向提早防备要效益
5、向收回要效益
6、向小改小革要效益
7、向设备要效益
8、向工艺要效益
9、向数字要效益
10、持续深化学习遵循集团、分公司的各项政策政策和作业要求，尽力完结好厂领导交给的各项作业使命，加强本身思维建造，用心为职工起榜样带头效果。
11、狠抓车间处理，保证各项工
