作业交代会议纪要5篇
作业会议纪要加强了作业进展的监督和反应。它能够追寻会议评论的作业进展状况，供给反应和定见，及时调整作业方向和计划。下面是小编帮咱们收集整理的作业会议纪要，期望咱们喜爱。
作业交代会议纪要（篇1）
20__年__月__日下午，公司举行第一次总司理办公会议，研讨评论公司经济合同处理、资金处理方法、机关20__年3-5月份岗位薪酬发放等事宜。张__总司理掌管，公司领导，总经办、党群办及相关处室担任人参与。现将会议决定事项纪要如下：
一、关于公司经济合同处理方法
会议评论了总经办提交的公司经济合同处理方法，以为施行船只修补、物料配件和办公用品收购对外经济合同处理，有利于加强和规范企业处理。会议准则通过。会议要求，总经办根据会议决定进一步修正完善，发文履行。
二、关于职工因私告贷规矩
会议以为，职工因私告贷是传统计划经济产品，不能作为文件规矩。可是，从关怀职工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司能够酌情借10000元内的应急款。计财处要拟定内部操作程序，严格把关。人力资源处合作。告贷者自己要作出还款计划。
三、关于公司资金处理方法
会议以为计财处提交的公司资金处理方法有利于加强公司资金处理，进步资金运用功率，保证安全出产需求。会议准则通过，计财处修正完善后发文履行。
四、关于职工薪酬由银行代发事宜
会议听取了计财处提交的关于职工岗位薪酬和船员伙食费由银行代发的报告，会议以为银行代发薪酬是社会开展的必然趋势，既便利船只和船员收取，又有利于躲避寄存大额现金的危险。但需求2个月左右的宣扬过度期，让职工充沛了解承受。会议要求计财处仔细做好施行前的预备作业，人力资源处合作，计划下半年施行。
五、关于公司机关11月份效益薪酬发放问题
会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位薪酬发放规范的主张。会议决定机关职工3-5月份岗位薪酬发放，对现已下文清晰的干部履行新的岗位薪酬规范，没有下文清晰的干部暂保持不变。待三个月查核清晰岗位后，一概按新岗位规范发放。
会议最终着重，公司机关要加强与运转船只的交流，树立公司领导每周上岗接船准则，完善机关处理职工随船作业准则，增强作业的针对性和有用性。
作业交代会议纪要（篇2）
会议时刻：20__年11月3日09：00—10：30
会议地址：集团公司五层总司理办公室
掌管人：__X
参会人员：__X、__X、__X、__X、__X
记载人：__X
会议议题：关于优化组合后需求清晰的几个问题
会议内容：
20__年11月3日，__X副董事长和总司理__X，招集总工程师__X、运营副总__X、基建副总__X、总司理助理__X在五层总司理办公室开会，研讨清晰了优化组合后薪酬发放和职工工休等问题，会议构成如下定见：
一、关于优化组合后工薪发放问题
1、机关及各矿从9月1日起履行新的工薪规范，具体清晰如下：
（1）各矿副矿级以上人员和公司安全出产系统部长，月薪规范按年薪的十二分之一发放。
（2）公司安全出产系统科长，工薪按优化组合计划所确认的月薪酬水平规范履行。
（3）机关非矿类部（科）长，工薪均依照优化组合计划所确认的一级规范履行。
（4）集团公司科员的工薪等级，由各部领导组织查核，根据才能和成果提出工薪等级规范，经分担副总审阅后，报公司领导同意履行。
2、机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯查核，十一月和十二月份公司要对工薪施行查核发放制。
3、公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有规范发放。暂还没有确认工薪的，等董事长回来确认。
4、关于各矿停产期间工薪处理方法
会议清晰，各矿因自然灾害等不可抗力原因而构成停产的，公司暂按如下准则处理：
（1）在停产期间，未展开任何有用的作业来发动、恢复出产作业的，整个矿井领导的工薪按70%发放。
（2）在停产期间，为了发动、恢复出产活跃作业（如设备装置、调试）的，整个矿井领导的工薪根据作业的实际效果按80%、85%或90%发放。
5、关于公司机关值勤及下井补助规范
（1）参与公司安全出产值勤的人员，主张每人每班补助80元。
（2）集团公司人员下井补助，主张部长50元、科长30元、科员20元。
二、关于下一步绩效查核方法
1、公司对各矿后二个月查核方法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总司理助理任恩昌根据《煤矿安全出产质量规范化查核方法》进行修订弥补，作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员查核根据。
2、公司对机关安全出产部分人员的查核方法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总司理助理任恩昌，抓住拟定安全出产系统人员的查核细则方法，从11、12月试行，年末修订后正式推出查核准则文件。
3、非矿类机关人员查核方法，根据已定查核规范履行。
三、关于职工工休问题
会议清晰，从现在到年末，职工出勤、请请假及工休暂定为：
1、省内员作业业26天为全勤，省外员作业业24天为全勤。
2、各矿、各部分在保证不影响作业的状况下，可合理组织职工轮番工休。
3、因作业原因工休日无法组织歇息的，经考勤部分核实后，对超出天数按当月日薪酬水平予以补助，因个人原因达不到全勤天数的，按职工的当月日薪酬水平予以减薪。
4、会议清晰有必要严格履行请请假准则，公司副总、各矿矿长（副矿长）、部分司理请假有必要报总司理同意，一次违反规矩的，罚款500元；两次以上违反规矩的，停职检查。其他人员的请假依照公司相关规矩履行。
四、重申机关、矿级、安全出产系统领导下井次数
根据国家和地方政府对集团公司、矿级、安全出产系统领导带跟班、与工人同上同下准则的要求，各级领导要仔细执行此项准则，具体要求为：
1、集团公司的董事长、总司理每月下井次数不得少于6次，总工程师、副总不得少于12次；
2、矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次，副矿长不得少于18次。
3、安全出产系统部分领导每月下井次数不得少于20次。
作业交代会议纪要（篇3）
__年9月19日下午，在公司总部1016会议室，公司副总司理、工会__掌管举行了x物业公司处理与开展专题报告会，物业公司司理莫铃作处理与开展专题报告;公司董事长、总司理胡建军及在家领导、总部部室担任人、物业公司部分以上担任人参与了会议。会议对要点问题进行了评论，受董事长、总司理胡建军托付，党委书记谢帮银作会议总结。现将会议首要内容纪要如下：
一、会议报告的首要内容
(一)、处理概略
1、基本状况。物业公司前身为公司行政科，成立于__年6月，由公司出资，注册资本300万元，为国家三级物业处理资质;首要运营小区物业处理、农贸商场处理、门面处理。
2、财务状况。物业公司__年～__年三年的运营收入一向徜徉在330万元左右，聊以保持物业公司生计;但在正常运营状况下，每年应有运营收入(物管费、水电费、门面、卫生费等)445万元;因为小区物业处理设备与服务跟不上，达不到业主最少的要求，构成物业公司收费规范、收费率双低，再加上门面拍卖今后，每年削减上百万元的收入，物业公司堕入愈加困难的地步。
3、人员状况。物业公司在册61人，职工结构严峻失调。一是在册职工年纪偏大，均匀年纪50岁，且老弱病残居多，不只不能满意物业开展的需求，并且在公司范围内分流也好不容易，开展潜力十分缺乏;二是全体素质不高，职工技术水平良莠不齐，物业部队不能够按商场规矩运作，尤其是具有物业处理专业知识的人才匮乏，处理晋级困难。
4、职工收入。因为物业公司捉襟见肘，构成职工收入偏低，人均匀月收入只要1206元(扣除个人“五金一费”后职工的最低实付薪酬只要500多元)。
(二)、开展思路
1、调整组织结构，完善功能职责。设置综合办、商场部、物管部、工程部“三部一室”，并推广部分司理职责制。
2、从头规划布局，施行书院冲小区闭合处理。将书院冲日子区划分为一村、二村、迎春、雅苑新村四个小区，各个小区施行闭合处理，并树立六个进出口，规范小区人员进出、车辆停放处理。
3、装置监控设备，完善小区现代治安防控系统。在书院冲日子区装备40个红外式的监控探头，安设在首要路途、进出口和楼栋间，为小区治安处理供给有利条件。
4、书院冲和响石岭两个农贸商场的处理，施行两块牌子一套人马。
(三)、需求公司处理的问题
1、书院冲小区装置监控设备，需费用24.2万元。
2、书院冲小区增设6个大门及三个岗亭需求费用12万元。
3、书院冲小区部分路途的改造提质。
4、为使物业公司走出窘境，每月给予物业公司必定的补助，以保证职工薪酬的调整。
二、会议对要点问题评论的定见
1、关于对物业公司的点评。自公司改制以来，做了许多作业，为公司的开展与安稳付出了许多尽力，作出了一些献身;公司有职责也有职责关怀物业、重视物业。
2、关于物业公司走出窘境。关键是做好物业处理服务，构成自己的亮点，以亮点招引与感动业主。
3、关于改进物业处理服务。需求公司供给物业处理设备、物业处理薪酬、物业处理人才上的支撑。
4、关于物业公司内部管控。物业公司要拟定习惯本身特色的处理准则，规范职工行为，尤其是领导班子要带好头，下降非运营性的开支。
5、关于物业处理开展规划。与会人员以为，物业处理事务方兴未已，有其宽广的开展空间;物业公司不要被现在的困难所吓倒，要抓好现有商场，拓宽新的商场，并拟制5～__年的开展规划。
三、党委书记谢帮银作会议总结
物业公司的处理与开展是咱们每一个与会人员的职责与职责;公司近60年的开展，物业公司为职工休养生息，后方安稳付出了艰苦的劳作，十分不容易。自从上一年门面拍卖后，物业公司的收入急剧削减，职工战胜了许多困难，在此谨代表公司感谢咱们。但咱们要看到，物业公司现已到了该变革的时分了，不然就没有出路。为此，就物业公司的处理与开展论述以下几个观念。
1、困难与机会并存。现在物业职业遍及感到困难，但要看到社会开展的趋势;跟着旧城的改造，物业处理环境得到改进，居民的物业处理认识也大大进步，到时物业公司将面对许多机会;因而，咱们要振奋精神，提振决心，战胜暂时的困难。
2、搞好定员、定岗、定责、定薪。要拟定好物业公司各岗位职责，推广一岗多能技术多元化处理，进步全体事务技术;要揣摩职工的绩效查核，及时与功率效益挂钩，真实起到薪酬的鼓励效果。
3、加大物业处理费的收缴力度。关于旧区物业处理费的欠缴，要设法予以清缴，在收费员的组织上，要遴派敬业、腿勤、嘴勤的人员。
4、加强准则建造。物业公司要营建按准则管人、按流程就事、按规范操作的气氛，构成本身共同的准则组织。
5、施行有限的补助。公司在测算的基础上给予有限的补助;究竟补助多少，公司将根据缺口的巨细测算。但补助毕竟是有时限的，物业公司要作物业营销策划，在量力而行的状况下，拓宽增收的途径。
6、班子与部队建造。物业公司要加强班子与部队建造，引入物业处理专业人才，以学校招聘或社会招聘的方法处理。
作业交代会议纪要（篇4）
称号：
北京x公司车队安全例会
时刻：
20__年x月x日
地址：
车队办公室
到会：
__
会议首要内容
1、把进步功率、下降成本执行到举动，不能空喊标语，要从点滴做起。
2、下降油耗，平稳起步，宜轻宜缓踩油门，匀速行进，不能猛加油猛踩刹车。
3、操控车速，行进中发现车辆拥堵时要提早采纳办法，可带档滑行，削减运用刹车减速，以滑代刹然后到达节油的意图。
4、罐车司机进入施工现场时要活跃合作现场施工人员，以最短的.时刻浇筑完，及时回来站内，以备调度分配。
5、预备装车的车辆拿到小票后留意检查LED显示屏，排队熄火等候装车。
6、最近车辆卫生差，司机刷车不及时，工地现场乱砸、乱冲现象常常产生，单个司机要留意遵从工地组织，到指定地址刷车。
7、近期请假人员多，如屡次请假可提出辞去职务或度假。
8、重车限速55公里/小时，空车限速65公里/小时。站内限速5公里/小时。
9、禁止盗窃站内和工地任何物品，发现一次公司重罚，并移送派出所处理。
作业交代会议纪要（篇5）
会议时刻：11月1日上午
会议主题：综治作业会议
会议纪要如下：
11月1日上午，外冈镇党委副书记诸宏同志招集综治口各部分担任人举行综治作业会议。会议首要整理总结今年以来综治各项作业推动执行状况，对近期社会安稳作业进行研判，布置执行下阶段作业。综治办、派出所、办、劳作保证中心、动迁办、城建办、司法所、城管中队、联勤中心各部分担任人参与了会议。
会上，各部分担任人对今年以来在治安防备系统建造、违法犯罪冲击力度、特殊人群管控、企业、工地拖欠薪酬排摸以及动拆迁中引发的对立胶葛进行了具体地报告，对杰出的.对立胶葛和作业中的短板进行了剖析，并提出了下一步作业计划。
党委副书记诸宏在会上着重：
一要加强作业中的规范化处理。特别是在触及民生问题的作业上，要做到揭露、公平、公平。
二要加强人防技防建造。要加速推动村居监控设备建造，进步街面监控技术含量。要凭借商场力气，完成综治力气社会化。
三要重视源头上处理好各类对立胶葛。
年前，要做好各类对立的排查，做到抓早、抓实、抓苗头性问题，杰出对立要做好作业预案，实在维护好一方平安。四是压实作业职责，真实做到守住自己的门，管住自己的人。
