工程经理述职报告

工程司理述职陈述1

敬重的领导、各位同仁：

　　咱们好！

　　时刻飞逝、日月如梭，转瞬又到了20xx年终，新年的钟声行将响起、一年来在公司班子领导下，我联合、带领工程部整体员工，依照公司的一致布署和要求，紧紧围绕聚龙广场项目等作业，各项作业以低耗、高效、保质、如期为方针全面施行工程部办理功用，在工程办理作业中仔细担任，勇于立异，调和协作，较好地完结了公司下达的各项使命，工程部的全面建造也跃出了一个新台阶，下面扼要把我一年来作业中所获得的作用向领导及同志们做以下陈述：

　　一、协作做好中瀚财富广场项目整改工程作业

　　因为我是中瀚财富广场项目完结后才进入公司的，中瀚财富广场项目整改状况我不甚了解，所以对老项意图整改我首要是了解和协作袁司理的作业、在这一年间，先后协作完结了达科创业园的弱电装置；二楼、四楼的扶梯补空；一楼前坪的花坛与隶属广场砖整改；四楼花园及空调雨棚作业；A、B区过道的幕墙施工；二楼、三楼5号电梯的添加层门改造；完善了地下室物业用房；彭春秋入伙整改作业；帮忙物业做好扬子空调的售后维保作业；协作卓凡装修、世亮堂化公司诉讼判定作业的现场联接及资料供给，及时收购项目整改资料；引导物业后期整改打包；亮化施工（发光字），处理物业外墙玻璃自爆砸坏车辆；21，22楼公卫打包整改；帮忙物业完结省六外墙屋面漏水；废物池改造；喷泉改造；十楼花园防水整改；处理创业园整改（四楼）；地下室食堂间隔；查看物业整改检验；处理物业整改移送业委会的未完结部分；物业整改资料商场查询等等、

　　整改和调和作业是十分烦琐的，尤其在处理彭春秋入伙整改经过反反复复，面临业主的刁难，不泄气，不退让，坚持做好自己的本分作业、

　　二、以聚龙广场项目建造为要害充沛发挥个人工程办理功用，使作业获得新实效、

　　1、从6月中旬起开端进入现场，进行地质勘测前的障碍物整理，调和联络，了解状况，避免拆迁户阻工构成更大的丢失、为规划院出具地质勘测工程施工图规划供给依据，一同经过学习、咨询，将地质勘测工程规划施工图进行优化，将原有46个钻探点调整到40个点，为公司节省几万元（每点约xx元）、

　　2、9月下旬再次进入现场，开端进行地质勘测前现场的三通一平作业，带领工程部整体人员深化现场查询了解现场所貌，尤其是精确预算水塘内淤泥方量并且将约xx立方淤泥在红线外进行填埋，再将邻近红线外好土回填水塘，避免了水塘回填外购土方，即节省了几十万元的费用（每立方淤泥外运约20元，每立方好土运回回填约30元）、

　　3、为了地质勘测完美顺畅完结，带领工程部整体人员战胜了没水，没电，没施工暂设等困难，帮忙、监督勘测单位准时完结了地质勘测使命，及时为规划院的工程施工图规划供给了依据、

　　4、在聚龙广场项目堕入困难的时分，本着对企业担任，对老板担任的心情，针对聚龙广场项目所遇到困难的现状，活跃自动提出主张，供公司领导参阅、

　　5、在基坑支护及土方工程方案规划中，带领规划人员到项目场所勘测，依据自己所学专业及总结的经历，确认项目基坑支护选用两套方案，一套作为评定专用，一套作为项目施工专用、经过测算，项目施工专用方案可以为公司节省20万元左右、

　　6、针对聚龙广场项目无规划使命书，没有项目规划的具体要求，安排工程部相关技能人员对聚龙广场项目提出相关规划细节要求，并及时发往规划单位、

　　三、以打造本质过硬的工程办理部队，拟定和完善工程部各项规程和准则、

　　工程部现有各专业员工4人，作为这支技能型部队的领头人，在就任之初我就感到职责严重带好部队和完结公司方针使命，则成为我日常作业中的首要使命、

　　本年工程部紧紧捉住聚龙广场项目建造这条作业主线以打造本质过硬的员工部队为切入点，活跃的打开为工程开工做好预备，打好根底的作业，我就工程相关配套办理准则的作业做出了完善和弥补、

　　经过探寻工程办理成败得失的经历与经历，出主意，想办法，处理问题，使企业可以健康生长打开、我编制了《施工合同技能规程》，往后可以经过学习这种规程要求，行进工程办理人员发现问题、剖析问题，处理问题的才干，完结办理艺术行进、使工程办理人员承受并培育出才智的灵性和长于办理工程的才干、在工程办理进程中为了更好地打开现场工程办理，根绝或削减工程质量通病、一同它还可以在与施工单位签定施工合一同作为附件，强制要求施工单位依照规程要求施工，不然视为违约，将进行工程索赔、

　　我编制了《住所审图及规划要求》，依据住所规划及审图的规则修正的要求要害、《住所审图及规划要求》既可以便利公司查看图纸时，工程技能人员确认图纸查看要害；一同编制的可行、有用的住所规划一致技能办法，也可以为规划单位供给规划参阅依据，使规划处于受控状况，根绝规划常见错、漏、碰、缺等问题呈现，行进住所质量；一同也为公司领导供给规划技能参阅依据，便于公司领导决议方案、

　　我还编制了《工程部现场办理手册》，整体工程办理人员有必要严厉依照本手册的有关规则、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地尽力完结工程项意图各项作业使命、规范工程办理人员，便于打开项目各项作业，确保各项作业处于受控状况、

　　别的我还依据公司现状，主张并且编制了《评定会议准则》，公司在运营办理活动中，对重要方案、规划、方案、合同、准则等专题资料，安排有关人员、专家进行评价、证明或审定，行进公司各类评定会议的作业功率，规范评定会议的安排作业和议事程序及办法，

　　四、战胜困难安排领导，确保完结本年使命，为完结下一年使命发明条件

　　1、完结既定的作业方针

　　工程部在部分搭档的一起尽力下，到xx__年12月底，咱们已先后完结了中翰财富广场项目整改工程和各项整改调和；工程部各项规程、准则的拟定；聚龙广场的前期地质勘探，并且及时与规划单位调和完结前期方案规划及图纸的开端规划作业；韶山项目也协作其他部分完结方案整体规划；帮忙造纸研究所现场了解和投标标书协作、

　　2、挑选一支好的施工部队

　　经过中瀚财富广场项目，清晰项目施工部队的重要性、挑选一个优异的施工部队有必要要有杰出的企业诺言、强壮的资金实力与充沛的`协作志愿，丰厚办理经历的项目司理、相对安稳协作的项目班子，强有力的技才干量、现在咱们正依照这些条件调查挑选一支好的施工部队，以便下一年聚龙广场项目可以优质，高效，顺畅、

　　五、作业中存在的缺乏

　　1、需求更进一步完善、细化工程办理体制，理清办理程序，使工程办理愈加顺畅，愈加高效、清晰了内部分工和职责，建立了上传下达、联合协作、规范有序的作业次序，有力地推进各项作业顺畅打开、

　　2、依据工程质量、安全不断立异的高要求新规范，需求尽力行进自己的技能水平，行进办理水平，作业互相学习，扬长避短、

　　3、作业方式还有待调整和行进、作业的迁延和滞后，关于时刻点要害点的把控不严厉，有时没有及时发现问题和处理问题，构成作业的被迫和处理问题的缓慢、

　　六、个人作业知道与感悟

　　感谢各位领导给我一次在房地产开发公司作业的时机，在这1年的时刻里，自己的技能水平和事务水平都得到了很大的行进，其他日子、交际等各个方面也都得到长足的打开和健康的生长、之所以有这么大的行进，首要得益于各位领导的欣赏和大力培育，一同还要感谢各位搭档们的帮忙和照料，使我真实的感触到了公司这个咱们庭的温温暖温馨、这一切都使我不得不每时每刻都要不住得提示自己，仔细作业、尽力学习、尽自己的尽力为咱们的咱们庭奉献自己的一份力气，使咱们的咱们庭愈加美丽愈加温暖、

　　想到，更要做到、作为工程部司理，就我自己了解，作业上的作业，只需不断尽力去做，就能获得必定的作用、但假如仅仅想到而停下来不做，那仅仅望梅止渴，永久也达不到方针、每一个分部、（子分部）分项工程，在施工前期我都在不断考虑，结合公司领导会议精力，在工程确保质量的条件下、削减资金投入、确保安全运用功用、想到、更要做到，这是一切作业得以圆满完结的确保、

　　回忆曩昔，展望未来、在新的一年里，我将持续加强自己的作业，并尽力学习专业常识，完善自己的才干、处理好各方面联络，与领导和搭档们携起手来，尽自己的尽力，同公司一同强大生长，一同描绘公司的夸姣明日、

　　我的述职结束，谢谢咱们！

工程司理述职陈述2

　　我作为公司党风廉政建造榜首职责人，担负着全面担任修建分公司的党风廉政建造作业使命。依据职责，现将在党风廉政建造方面所做的作业述职如下，请同志们予以审议。

　　一年来，为全面施行本年的党风廉政建造和反腐败作业使命，我联合公司党政班子，仔细饯别“三个代表”重要思维，依据公司党委16号文件安排，我实在负起“一岗双责”的职责。仔细施行中纪委和省、市、建造公司纪委的各项规则和要求，仔细抓好公司党风廉政建造各项作业办法的施行，一同，自己尽力做到廉洁勤政，严厉要求自己，建立杰出形象，自觉承受大众监督，促进了公司党风廉政建造和各项作业的顺畅打开。

　　一、坚持教育在先、从严要求的准则，在公司广阔党员干部中不断从思维上筑牢拒腐防变的防地。

　　从思维上筑牢拒腐防变的防地，是确保公司广阔党员干部高效廉洁勤政的条件。我留意坚持做到：

　　一是仔细要求、安排党员干部学习上级下发的有关文件，使党员干部能及时了解上级精力，在思维和举动上一向和上级要求相一致；

　　二是坚决支撑党委、纪委打开常常性的`学习教育作业；

　　三是坚决支撑党群作业部打开形式多样的廉政文化活动，增强廉政教育的渗透性。

　　经过大力打开廉政教育，实在使广阔党员干部在思维上筑起一道拒腐防变的防地，公司广阔党员干部在公司极为困难的状况下，坚守岗位、乐于奉献，做到常修为政之德，常怀律已之心，常思贪欲之害，坚持为公司打开计，全年公司为发现违纪违法现象。

　　二、仔细学习、遵循施行党风廉政建造各项规则，在不断施行、完善各项作业机制上为党风廉政建造供给有力确保。

　　本年以来，我坚持把仔细遵循施行中心、省市、建造公司各项规则作为加强党风廉政建造的.主线，坚持教育、准则、监督偏重：

　　一是狠抓党风廉政建造职责制。结合我公司的实践状况，对公司领导班子成员的党风廉政建造职责进行了分工，并在年头职代会上与各底层厂队、项目部签定了《党风廉政建造方针职责书》，实在做到了作业有人管、职责有人负；

　　二是坚持党政作业会准则，常常剖析研究本单位包含党风廉政建造作业在内的各项作业的打开状况和施行状况，增强了班子成员捉住、抓实、抓好各项作业的职责知道；

　　三是坚持督导查看准则，为确保党风廉政建造各项使命的施行，公司班子成员以及纪检督查室的同志守时和不守时对公司所属各单位、项目部党风廉政建造打开状况进行督导查看，及时必定作用，纠正问题，然后使公司党风廉政建造作业一向得以健康打开。一同，我还运用常常出差开会的时机到各点上查看辅导党风廉政建造作业，提要求、问状况，提示各单位严厉律己，不忘纪律。

　　三、一马当先做好榜样作用，为员工大众做出好的姿态

　　“其身正，不令则行；其身不正，虽令不从”。一个单位风格的好坏，要害在于班子的本身形象和示范作用，只要捉住班子建造这个龙头，才干建造一支高本质的干部部队。作为党委委员、行政一把手，我深知领导干部在廉政建造中的榜样作用至关重要，我在作业中把反腐倡廉与公司革新打开相结合，严以律己，一马当先，实在施行好建造公司赋予我的神圣职责。我首要做好以下几个方面：

　　一是仔细学习、遵循、施行好上级规则，加强自我警示，为自己构筑拒腐防变防地；

　　二是带头恪守有关党风廉政建造的规章准则，要求别人做到的，自己首要要做到；

　　三是带头同各种不良现象作斗争；四是带头承受党和公民大众的监督，添加作业通明度；在工程承揽，合同投标等方面，坚持做到公平、揭露、公平，并约请纪检、督查、审计、财政、运营等部分参与全进程，进行全面监督，从来没有运用手中权利为自己获取私利的行为，没有收受现金、有价证券、付出凭据；五是对爱人、子女和身边作业人员可以严厉要求，禁止家族和身边作业人员打着自己的旗帜获取不正当利益；没有借用公款为自己办私事的行为；没有在企业兼职，收取任何酬劳；六是带头发扬党的艰苦斗争的优良传统，紧记一心一意为公民服务的主旨，不计较个人功利得失，吃苦在前，享受在后。

　　四、强化监督查看，防备违纪问题产生。

　　在加强对领导干部思廉思进、防腐保廉作业中，我坚持以规范领导干部权利为要害，暨放权，又监督。避免权利失控、决议方案失误、行为失范，确保领导干部民主决议方案，规范行事。

　　一是清晰监督方针。单位困难，可是有必要思廉思进，防腐保廉，我留意以公司科级以上干部为方针，以公司领导班子成员为要害，日常性的教育防备不断，进行全方位的办理。

　　二是清晰监督要害。包含：思维风格的监督，首要监督领导干部思维风格和恪守政治纪律状况；严重决议方案的监督，首要监督领导班子民主决议方案和恪守民主集中制状况；安排人事纪律的监督，首要监督领导班子施行安排人事作业纪律状况；财经纪律的监督，首要监督领导班子在财物办理、财物运用进程中施行财经纪律的状况；廉洁自律的监督，首要监督领导班子施行上级廉洁自律各项规则的状况。

　　三是施行监督准则。坚持民主集中制准则，施行民主日子会准则、领导干部述职述廉准则、中层干部述职述廉准则、财政监督准则、经济职责审计准则，建立领导班子内部互通状况准则。

　　五、往后尽力的方向。

　　一年来，依照上级的安置和党委的分工，我在党风廉政建造方面做了必定的作业，获得了必定的成效，但对照上级的要求还有必定的距离。党风廉政建造是一项底子性、根底性、全局性、长期性的作业，在往后党风廉政建造和反腐败作业中，我将一向把领导干部的权利和职责一致起来，充沛发挥公司党委、功用部分的职责主体作用，充沛发挥纪检督查部分的监督查看主体作用，尽力建立有用的领导体制和作业机制，推进党风廉政建造和反腐败作业各项使命的全面施行。在往后的作业日子中，我会进一步增强做好党风廉政建造作业的自觉性和自动性，实在抓好党风廉政建造各项使命的施行，不断获得党风廉政建造的新成效，争夺使公司的党风廉政建造再上新的台阶。

　　以上是我的述职述廉陈述，缺乏之处恳请各位领导和同志们批评指正，我将谦虚承受，大力改善。

工程司理述职陈述3

　　时刻飞逝、日月如梭，转瞬又到了xx年年终，新年的钟声行将响起。一年来在各位领导的关怀辅导和其他部分同仁的大力支撑下，自己带领程工程部整体员工，依照公司的一致布署和要求，以部分办理、人员分工、现场办理为方针全面施行工程部办理功用，在工程办理作业中仔细担任，勇于立异，调和协作，较好地完结了公司下达的各项使命，工程部的全面建造也跃出了一个新台阶，完结了许多作业，获得了不小成效，也积累了一些经历经历。下面扼要把我一年来作业中所获得的作用向领导及同志们做以下陈述：

　　一、本年作业完结状况

　　（一）项目监理投标

　　本年依据项意图开发方案，我部分协作项目完结了凯悦A—08地块、A03地块立异街小学；万通项目二期安顿区B—8、A—5、A—6地块的监理投标、调查、商洽、合同签署。

　　（二）编写工程办理准则

　　编制完结《工程奖罚办理办法》、《工程查看记载办理办法》、《工程量化查核方针修订》、《工程监理办理办法》的拟定，并对《永久工程办理准则》进行了从头修订。

　　（三）举行工程专题例会

　　xx年我部每月安排集团招采、本钱、物业公司及各项目公司参与工程月度专题例会，汇总每月工程开展状况，处理、调和工程类作业，评论下月作业方案安排，盯梢问题的施行状况等，处理工程中存在的实践问题。

　　（四）打开河北、北京等异地项目公司的工程办理。

　　依照集团年头的战略布署，将河北、北京项目归入到集团一致办理中。本年八、十月份，我部在集团分担副总裁的带领下，工程、招采、本钱部联合打开了对河北、北京异地项目公司的查看。以河北项目公司、北京森林假期项目公司为根底，开端打开了异地项目公司办理形式的探究，并编写了《异地项目公司办理办法》。

　　（五）部分内部办理

　　为行进员工的办理才干及立异才干、激起作业活跃性、增强员工危机感和职责感、选优提干。部分本年在内部推行轮番施行司理准则，让每个员工做为施行司理，对部分的日常作业进行办理，以此训练员工的办理、施行及决议方案才干。为集团培育全能型办理人才、饯别企业文化、表现团队凝聚力。

　　（六）外部办理

　　我部分人员要求注重沟通沟通、内部联合。要求在作业中对外时，提早洽谈，一致口径。在廉政建造方面，要求部分员工与项目上不产生经济往来，不承受项目上的请客，实在恪守集团的规章准则。

　　（七）工程质量办理

　　我部守时对各项目进行查看。均匀每周不少于一次，要害工程加大查看频率。经过查看，及时纠正项目公司办理中存在的遗漏和过错之处，并向项目公司及时传送《工程查看记载表》，一同做好监督和回访。在抓问题的整改一同，也活跃开掘和建立典型，并编写优异做法，供其他项目公司学习。整体来讲，我司工程质量除少数项目外，大多数项目公司质量一般，仍存在较多工程质量通病。有喜有忧。没有太多亮点，往后要加大办理、奖惩力度。

　　（八）工程安全办理

　　xx年集团各项目公司安全出产局势安稳，没有呈现严重质量安全事端。要害加强了对万通B—5、6；凯悦项目开发区这两个工程的深基坑安全监督办理作业，安排进行了各项目公司汛期、冬天施工安全专项查看作业。在往常的日常工程巡查中，及时对查看发现的安全问题进行提示和预警，过后加强盯梢施行。

　　（九）工程开展办理

　　各项目公司上半年工程开展底子到达了方针要求，要害作业节点均到达了集团要求。如凯悦项目开发区7#—10#楼按方案到达了五月份开盘；2#—6#楼战胜总包单位调整，工期压力极为严重的重重困难，九月份工程到达5层预售节点的要求。万通项目战胜年后总包单位劳动力缺乏的压力，按方案到达了八至九月份5层封顶节点的要求。在帮忙项目公司处理以上问题时，工程办理部屡次到现场参与作业调和会，处理项目困难。

　　（十）在集团推行新技能、新资料、新工艺

　　依据集团的要求和各项目工程的实践状况，我部分进行了新工艺新资料的推行，编写了如下作法：《现浇混凝土空心楼盖工程做法》、《混凝土无缝施工新技能》、《修建行业十大新技能新工艺、新资料》、《喷涂速凝防水涂料》。经过新技能的编写和推行，不光行进了员工的专业本质，并且促进了集团整体工程水平的.行进。

　　（十一）打开训练作业

　　本年我部分为了行进员工的归纳本质，完善常识结构，增强归纳办理才干、立异才干和施行才干，互相间打开工程技能沟通。专门安排对项目公司及相关部分的训练作业。包含：《工程办理与质量通病防治》、《电梯装置根底常识及运用办理与维护保养》、《工程办理准则》、《PROJECT软件与工程开展方案的编制》的训练。

　　（十二）举行工程技能比赛

　　由工程办理部和万通项目工程部一起安排举行《万通B5、6地块审图比赛》，由工程办理部和人力资源部一起安排举行《修建工程安全常识比赛》都获得了杰出作用，不光丰厚了咱们的业余文化日子，一同也行进了员工的专业及办理常识。

　　（十三）加强对各项目监理的办理

　　在项目办理中，我部将监理单位归入项目办理领域，让监理公司参与工程查看，并打开作业沟通。集团工程办理部守时参与各项意图监理例会，一同与项目监理活跃进行座谈，具体了解近期的工程状况，支撑监理的正常办理作业。

　　二、下一年作业方案

　　（一）部分下一年持续推行施行司理准则，内部作业充沛放权，对部分员工的训练还要加强，在实践中行进才干，加强岗位技能训练，多供给训练时机，选拔优异人才。

　　（二）河南省内各项目公司推行量化方针查核。将《工程奖罚办理准则》与量化查核准则相结合，进一步做好奖赏优胜，处分落后的作业，调集广阔项目公司工程技能人员的作业活跃性，留住人才，安稳工程技能团队。

　　（三）加强与物业公司、项目公司的作业联络。每月与物业公司、项目公司座谈一次，了解工程上存在的问题，帮忙处理问题，并在施工进程中留意加强防备办理。

　　三、对集团打开的主张

　　（一）项目公司所报的作业开展均留有必定地步，但集团又没有规范束缚，查核方针难度较低，对集团管控构成影响。工程开展方案办理应逐渐建立集团一致规范，主张集团安排各部分、项目公司拟定项目开发工期定额，合理操控开发周期，合理查核、奖赏，行进办理效能。

　　（二）影响集团打开的要害因素是办理办法、手法，集团除应加大各级领导层办理方面的训练作业外，一同应赶快建立对办理作业进行奖赏的相关准则，（集团现在还没有办理方面的奖赏准则），推进办理作业更上一步台阶。

工程司理述职陈述4

　　在公司领导的正确辅导及公司各功用部分同仁的协作下，我xx工程项目部的整体员工坚持与时俱进、开辟进取的精力，仔细打开工程项目办理的各项作业，并获得了必定的作用。现将的作业状况作一个述职陈述如下：

　　一、工程打开状况及产值完结状况

　　1、1工程打开状况

　　xx工程土建结构部分已底子完结，钢构部分构建制造也已完结，现在分配吊装中；xx四期工程基桩工程已完结，现在土建结构部分施工中。

　　1、2各工程产值完结状况

　　到现在xx厂2972、9万元，xx四期900万元，估计年末完结产值共约4500万元。

　　二、项目部人员状况

　　项目部现有办理人员5人：项目司理，安全员，质量员，安全员施工员。

　　三、安全、质量、开展及文明施工操控

　　项目部活跃协作建造单位、监理单位及质安站等部分来推进施工现场的安全、质量等作业，经过咱们一年的尽力，在项目部一切办理人员的尽力下，调和各种联络，处理各种问题，确保工程安全及质量。现在没有呈现严重的质量及安全事端，在开展操控及文明施工操控上一切项目都做的较好。

　　四、活跃协作公司运营部分做好商场开辟作业

　　干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开辟一片商场，这是项目部的运营理念，干好在建工程，赢得业主的信赖，这是承揽后续工程的要害。项目部整体员工在干好在建工程的根底上，在外协部队的尽力帮忙下，活跃协作商场运营部开辟商场，协作盯梢潜在中标项目。

　　五、方针

　　在项目部整体员工团体尽力下，战胜困难，并获得了不错的'作用，圆满地完结了本年度作业。

　　展望，项目部整体员工充满决心，决计为公司的进一步打开奉献一点力气，一同为使工程办理水平可以更上一个台阶，为使我项目部营销方针可以更上一层楼，我项目部力求在做好以下几方面作业：

　　1、抓好安全、文明施作业业

　　在项目部关于所触及工程首要拟定更高的方针，这样可以做到办理有的放矢。建立以专职的岗位安全办理为中心，以各专业工程师为主干，班组长及工人全员参与的安全办理系统，加强安全交底作业，特别是对协作部队的交底，使总包与协作部队安全办理系统构成连动，将出产与安全的紧密结合，一同依托公司办理力气，实在做好安全、文明施作业业，确保完结工程安全办理方针。

　　2、实在做好质量操控作业

　　在度，为更好的操控质量，建立各级质量职责制，坚持把质量放在施工出产的首位，全员抓质量，把职责施行到每个办理岗位上，特别是要施行到外协队办理人员身上，加强对外协部队质量知道教育，教育面要到达100%。

　　加强质量专检，项目部建立专门质量查看人员，每天进行工程质量查看，充沛抓好防备和把关作用，争夺不产生任何质量事端。

　　3、做好办理与沟通作业

　　活跃做好项目办理作业，经过沟通、训练，行进外协部队的办理水平，活跃与业主、监理及其他项目参建单位沟通沟通，行进项目部的形象。

　　4、活跃开辟商场

　　自始自终活跃协作公司运营部分做好商场开辟作业，精确及时供给商场信息，争夺为公司在运营规模上做大做强作出更大的奉献。

　　5、加强后备人才的培育

　　大力培育后备人才，将一些青年学生推至一线进行实践训练，充沛发挥青年学生的优势，行进项意图办理水平。

工程司理述职陈述5

敬重的领导：

　　感谢公司领导的信赖，由自己担任公司工程部司理一职，掌管工程部日常作业。在任职期间，底子上能按公司要求完结作业使命，但也存在一些问题和缺乏。现对本年度作业陈述如下：

　　一、作业完结状况

　　掌握工地在建工程状况，各工地总包、各分包单位的人事架构、工程开展、质量操控、留传问题等进行剖析和开端判断，拟定各阶段的处理办法。了解公司人事架构、作业办法；了解工程部人员装备，与各个专业工程师独自沟通，以敏捷掌握作业现状；处了处理在建工程前史留传问题，举行各工地工程例会，拟定新的作业例会办法，将曩昔迁延疲沓的作业例会改动为能处了处理工地实践问题的作业例会；

　　清晰工程部各专业工程师职责，改动曩昔无方针、胡子眉毛一把抓的现象，拟定周作业方案，行进作业功率；清晰各个工地具体职责人，由自己任总职责；施行上星期的工地存在的问题，清晰职责人和监督人，有用的处理问题；敦促各工地总包、分包单位供给施工安排规划九份、开展方案九份，对不合格的发回重做；对各个工地要害工程工序实时跟进检验，发现问题的，即时与施工单位和监理单位沟通，以求用最快的速度处理。

　　二、恪守公司规章准则，侧重施行力

　　习气了公司考勤打卡的作业准则，改动了曩昔从不打卡的习气，至今为全勤。遵循领导的指示，打开工程部各项作业，建立总包单位和分包单位平行办理系统，严厉依照公司对工程质量、安全、开展办理各项目。着力打造工程部的施行力，寻求成果，着重施行；对待公司革新，推行的各项准则，首要是坚决地施行。修正、完善在做中考虑，在做中完善，打开中的问题要在打开中处理。

　　三、现在在作业中的办理办法

　　依照专业划分了办理规模，工程部每星期五上午举行部分会议，依照公司指定的节点，拟定下周项目内控里程碑节点；由各专业工程师带着里程碑节点，与所统辖的总包、分包单位进行充沛沟通，排布本专业工程的内部作业分化结构和内部时刻节点；在前两步作业完结的根底之上，工程部安排各专业工程师、监理工程师、总分包单位项目司理一起评论，辨认专业工程之间的作业接口联络。

　　四、存在缺乏之处，需改善部份

　　我尽管完结了许多作业使命，也总结出了一些作业经历，但因为作业时刻较短，与公司的高规范要求比较照，还存在着不小的.距离，还有许多缺乏之处需求尽力战胜，专业学习需求进一步加强，文字归纳才干需求进一步行进。面临纷繁杂乱的作业使命简略产生急躁心情，考虑问题有时不行全面周延。安排调和和灵敏变通处理问题才干缺乏，团队知道需进一步加强。

　　五、对往后的作业主意

　　将工程部的人职作业分化为两个部分进行查核。工程实体打开状况、实体质量的查核，专业工程师从事办理作业打开状况查核，守时查核，问题消项。作业分化，沟通，危险预控有用下降了办理危险。常常举行不守时专题（现场）项目会议。从各专业工程师的视点辨认工程要害操控点、存在的危险；然后制造问题列表，分发给咱们一起评论和拟定对策，剖析消除这些进程危险的预控办法。守时沟通：守时与部分员工进行沟通，消除作业隔膜，调和项目气氛，激起咱们自动作业的活跃性。关于不同的协作单位，要忍受差异，选用不同的办法应对改变。

　　各分项项目实在施行样板引路准则，是施行工程质量有用途径：在工序打开行进行具体的质量交底，使施工人员在样板施工时，可以感触到项目部严厉的质量要求。然后一致知道，在思维上一致质量规范。发挥样板的参照作用，在施工进程中不断地参照比照，发现问题随时告诉相关单位施行整改。及时总结样板做法，在不同施工单位之间打开质量评比，推行好的施工做法和办理办法，行进质量办理作业的覆盖面。

　　以上为我一年来的述职陈述，缺乏之处请公司批评指正。

工程司理述职陈述6

　　20xx年度，进行了改制，改制后我担任厂房室的出产安排作业，在项目上，我首要参与了x三个项意图规划作业。作为项目司理，担任完结了x水电站本年度投标、施工图规划作业，在这里，首要就我担任x电站项目司理一职，向各位领导作述职陈述。

　　一、项目出产安排作业

　　20xx年度，是x水电站建造要害年，也是建造高峰年。受x年年x事端影响，x电站工程建造一向处于阻滞状况，20xx年5月，省水利厅批复并赞同了《厂房处理专题陈述》。7月，厂房及前期剩下工程正式开工，地下厂房、引水隧洞衬砌、大坝左坝段缺口等工程先后开工建造。

　　20xx年度，项目部首要完结的规划使命有：

　　3月份，完结了《x水电站厂房补勘陈述》;

　　4月份，依据补勘陈述和水利厅专家定见，完结了《x水电站厂房处理专题规划陈述》(审定本);

　　5月份，我院就《补勘陈述》和《厂房处理专题陈述》向水利厅专家进行陈述，这往后，水利厅回文批复并赞同;

　　6月份，完结了厂房处理及前期剩下土建工程投标规划作业;

　　6月及其往后，项目部安排水工、机电等专业打开大批量的施工图规划作业;

　　11月份，针对前期留传的大坝防渗问题，举行了由院领导参与的专题评论会，这往后项目部安排从头进行了大坝帷幕规划。

　　20xx年度，项目部共安排完结了：规划陈述7本，图纸约200余张，技能要求5本。

　　二、项目日常办理作业

　　对内，本年度x项目部使命紧、作业量大、费用严重，专业又不健全(只要水工、地质、机电三大专业)，自己带头亲力亲为，调和各方对立，战胜困难，顺畅完结年度规划使命。

　　在项目费用方面，公共费用坚持能省则省，下工地用车调和业主接送，招待费用缺乏千元，专业费用揭露通明，做到自己安心、兄弟们定心。

　　对外，因为业主、总承揽、施工方联络杂乱，互相对立重重，项目部在与参建各方打交道的进程中，坚持以处理工程实践技能问题为起点，坚持准则，诚笃守信，和各参建各方建立了杰出的联络，并得到了业主的必定和赞赏。

　　三、学习

　　20xx年度，自己做好本职作业之余，尽力学习，充沛理论常识，行进技能水平。9月份，经过了注册安全师考试，11月份，经过了全国gct考试，顺畅进入清华大学水利系工程硕士班学习。

　　四、缺乏之处及往后尽力的方向

　　在日常作业中，我还存在一些经历缺乏的问题，下一阶段将予以改善。

　　1.因为自己特性的原因，简略激动，口无遮拦，下一步将尽力行进个人涵养，操控自己的心情，说话做到有理有节;

　　2.作业要求过于严苛，下一阶段，将尽量充沛尊重规划者的定见，抓大放小;

　　3.作业过于严厉，项目部内部，严重有余，生动缺乏，下一阶段，将尽力改善作业方式办法，做到有松有弛，在项目部内部建立调和宽松的.人文环境。

　　最终，请答应我代表x项目部，对长期以来对x项目部给予大力支撑的领导表明敬意和感谢，并请领导定心，度过劫难之后，x项目部必定会在院领导和各功用部分的领导下，顺畅完结余下的规划使命，施行完院赋予项目部的悉数使命。

工程司理述职陈述7

　　自20xx年7月25日，公司正式接管了北京XX艺术馆物业办理服务作业。工程部在项目司理辅导下，有条有理地打开了各项作业。工程部办理的首要物业规模包含：

　　（1）配电、照明、动力及弱电系统；

　　（2）空调及暖通系统；

　　（3）给排水系统；

　　（4）消防系统。为确保设备安全、牢靠的运转，确保设备正常运用，为业主供给适合的硬件作业环境，依照ISO20xx质量办理系统和IS014001环境办理系统的要求，工程部打开了如下作业：

　　1、进驻项目时，首要从业主方承受了首要技能资料，包含工程竣工图和首要设备产品阐明书。对设备、设备运转中常常呈现的问题及处理办法与往后应当留意的事项，向施工单位和原物业公司做了谦虚讨教，对方给与了耐性的回答。安排工程部员工查图纸，核对设备，了解现场状况，使员工赶快进入作业状况。

　　2、在日常作业中，加强对巡视作业和检修作业安置、查看、辅导。例如，对馆内照明、卫生间、集水坑规则日检二次，对配电设备、空调设备以小时为单位进行巡检，对巡检中发现的.问题，及时处理。对作业中遇到的难点问题，安排咱们开动脑筋，齐心协力，很有用果。

　　3、强化作业安全。包含作业人员安全和设备安全。例如，对厨房加热餐车、蒸车、电热水器施行了漏电维护改造，对洗衣房电热水器和上述设备按月进行漏电维护结尾测验。为根绝电气火灾的产生，紧固了配电箱、电控柜接线，整理了设备间杂物，每个设备间均装备了灭火器。工程部员工全员参与了艺术馆安排的消防训练和消防常识考试，进一步行进了咱们的消防安全知道。

　　4、完结了设备设备换季切换和防护作业。空调机组在完结供冷使命后，对水源系统管道过滤器进行里清洗，。对管道电动阀门成功地进行了由制冷形式向制热形式的转化，于10月28日发动空调机组，调市供暖系统，馆内温度正常，但湿度过低，最低时至9%，已作了新风机组加湿改造主张方案，仅仅没有呈送艺术馆。水院池水在冬天降临之前已排空，现已做好排水管进水口暂时封堵和防冻作业。

　　5、强化准则办理。项目处于12月4日举行了公司准则训练会，经过学习，咱们进一步行进了恪守公司准则和艺术馆规章准则重要性的知道。工程部也会以公司的准则为准则，要求部分员工。

　　20xx年已接近结尾，工程部对本年的作业做了较详尽地剖析，修正了xx年的作业流程，关于本年近半年的作业经历及对下一年作业的改善方案均表现在新的作业流程中，请公司提出修正、弥补定见，逐渐行进工程部下一年的作业质量，为业主和公司完结双赢尽职尽责。

工程司理述职陈述8

　　工程司理述职陈述1xx年的钟声立刻到来，下面临一年来的作业学习状况进行陈述，请评议。

　　我是工程项目司理，我的职责是完结公司下达的各项使命和施行合同职责，监督合同施行，处理合同改变，把项目各方一致到项目方针和合同条款上来，首要担任项意图工期，质量，安全等项目办理。在公司领导的支撑和搭档的帮忙下，我仔细施行自己的职责，杰出施工出产办理，以行进部队本质为要害，以强化办理为手法，抓好项目办理作业，支撑党安排抓好思维政治作业和党建作业，加强本身的道德质量涵养，使我项目部员工的思维政治本质不断行进，办理作业不断行进，较好地完结了各阶段施工出产使命。

　　工程是公司在建的最大的单体工程，我作为项目担任人面临重重困难，施工知难而进，战胜了等诸多困难（如资金严重，物资，人员较少等等）施工开展按项目部拟定方案完结。

　　1、活跃采纳的办法，精心安排、精心办理，进一步完善各项安全质量规章准则、完善办理体制。经过##工程两年来的施工出产实践，进一步完善安全、质量等办理系统，建立安全质量月检、旬检、日检准则及整改准则。项目部建立一名专职安全员，将安全作业行进到了史无前例的高度，获得了省级文明工地的称谓。质量方面，绝不放松，强化施工进程操控，建立了专职质检员，坚持施工质量查看准则，严厉施行“自检、互检、交代检”的三检准则，使质量问题在每道工序作业中都能得以有用操控。

　　2、行进出产功率，下降出产本钱

　　经过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心安排，精心施工，在整体员工的尽力下，施工产值不断行进，功率不断行进。主体施工阶段到达六天一层的速度。

　　3、文明工地建造

　　持续加强现场文明施工办理，专门进行文明工地建造相关作业，坚持工地卫生清洁，使路途洁净疏通，洞内路途洁净整齐，在渗水较大，无轨运送的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识完全，堆积有序

　　4、及时总结，及时调整

　　项目部守时安排进行安全、质量、环水保等有关方面的查看与总结，总结成功的经历和存在的缺乏，成功的加以推行，缺乏的采纳办法避免再犯，使作业在一个杰出的循环状况中行进。以质量保安全、以安全保开展，全面详尽，人性化的办理，以人为本，有准则、有施行，人人注重安全质量，人人施行安全质量。

　　5、注重本身涵养，尽力做好榜样。

　　领导的举动便是无声的指令，“其身正，不令而行”。因而，我把加强本身涵养，尽力做好榜样，做为完结领导的重要办法。不断丰厚常识，行进作业才干。仔细施行岗位职责，精心做好本职作业。严厉束缚自己，力求做到公平公平。自觉恪守各项规章准则，不搞特殊化，留意勤俭节省，作业条件因陋就简，操控奢侈浪费。作业中施行“对事不对人”的准则。

　　自己尽管做了一些作业，但与上级领导的的要求和岗位职责比较，还有不小的距离。

　　剖析其原因：

　　（1）开展压力大，构成人工、资料、机械设备投入过大。

　　（2）面临的业主比较严苛，项目办理需不断完善。

　　（3）资金严重、环境恶劣、构成资料本钱加大。

　　以上阐明我的作业力度还不行，这些需求在往后作业中改正。

　　工程司理述职陈述2敬重的董事长，x总，x总，亲爱的xx家人：

　　咱们好！

　　转瞬间一个月试用期已过，在这一个月的时刻里，充沛的感触到，公司领导和家人对我作业上的帮忙和支撑，日子上的关怀和照料，心灵上的接收和容纳。使我可以愈加清楚的知道自己，定位自己，为做一个合格的项目司理而斗争。

　　为什么做

　　韶光如水，日月如梭，看到公司营业额欣欣向荣，搭档们的热情和斗志，我心里感到无比欣喜和自豪。我想一个人只要经过不断尽力，不断斗争，才干战胜本身的缺陷，才干不断的超越自我，完结愿望和人生的价值。

　　做什么

　　以行进本身本质为打破口，在不断的学习中掌握干好作业的底子技能和常识。

　　了解公司新的规章准则和事务打开作业。公司在不断革新，订立了新的规则，特别是在工程方面安排了愈加完善的作业流程和方案。作为公司的一名工程项目司理，有必要以身作责，在恪守公司规则的一同全力打开项目作业。

　　自己毕竟是刚来公司不久，从哪个视点讲都仍是处在起步阶段有必要在作业中不断的行进自己，为了行进本身才干本质，上让领导定心，下要客户满足我有必要要参与公司内部的专业技能训练和爱无界心灵生长训练，等学习科目，全面行进自己，力求在语言表达的才干上有打破，在调和联络的才干上有打破，在安排办理的''才干上有打破，在完结作业的规范上有打破。经过学习，感到既开阔了视野又丰厚了脑筋，既学到了常识，更看到了距离，在不断的学习中行进自己的才干本质，增强了干好本职作业的身手。

　　以行进作业功率为底子，在坚持准则和恪守公司新的规章准则根底上确保完结作业的规范和质量。

　　以强化服务质量为方针，以帮忙赵总作业为主，安全施工，文明施工，为公司赢得更多光芒形象和品牌价值。

　　己所不欲，勿施于人。建立杰出的形象为动力。俗语说的好：喊破喉咙，不如做出姿态，作为一个项目司理，假如在台上说的一套，台下做的又是一套，就会对领导和搭档构成十分欠好的影响，因而，在日常作业中，我十分注重本身的形象，要求别人做到的，我自己首要坚决做到，要求别人不做的，我带头不去违背。什么事都能以公司利益为重，以部分利益为重，讲联合，讲协作，超卓的完结各项作业使命。

　　怎么做

　　以下职责以帮忙x总作业为主，以公司的总方针为中心。

　　一确保项目方针完结，确保客户满足。

　　拟定项目阶段性方针和项目整体操控方案，项目总方针一经确认，项目司理的职责之一便是将总方针分化划分出首要作业内容和作业量，确认项目阶段性方针的完结和总方针的完结。

　　同施工方，监理方，厂方坚持亲近沟通，获取作业量和作业要求，确保在预守时刻内完结方针。

　　掌握工程质量，开展，安全。

　　常常与施工方进行沟通、与甲方坚持密切联络，及时与甲方进行技能沟通和沟通，回答及反应甲方的技能问题。

　　二注重本身涵养，尽力做好榜样。

　　领导的举动便是无声的指令，其身正，不令而行。因而，我把加强本身涵养，尽力做好榜样，做为完结领导的重要办法。

　　一是不断丰厚常识，行进作业才干。

　　二是仔细施行岗位职责，精心做好本职作业。

　　三是严厉束缚自己，力求做到谨慎，坚持和敞开。

　　自觉恪守各项规章准则，不搞特殊化，留意勤俭节省，操控奢侈浪费。

　　三时总结，及时调整

　　项目部守时安排进行对施工安全、质量、开展等有关方面的查看与总结，总结成功的经历和存在的缺乏，成功的加以推行，缺乏的采纳办法避免再犯，使作业在一个杰出的循环状况中行进。

　　以安全保质量、以质量保开展，全面详尽，人性化的办理，以人为本，有准则、有施行，人人注重安全质量，人人施行安全质量

　　存在的问题及下步计划

　　回忆一个月来的作业，对照职责，以为自己仍是胜任的。尽管在作业中获得了一些打开，但也存在着缺乏。首要，在作业中因为年纪较轻，作业办法过于简略，在一些问题的处理上显得还不行镇定。其次，在技能水平和安排办理才干上有待进一步行进，再次，自己在归纳本质上距公司要求还相差甚远。这些缺乏，有待于鄙人步作业中加以改善和战胜。

　　鄙人一步的作业中，我要谦虚向公司领导和搭档们学习办理和作业经历，学习好的作业办法，尽力学习技能和理论常识，不断行进本身的归纳本质和工程质量。使自己的全面本质再有一个新的行进。要进一步强化敬业精力，增强职责知道，行进完结作业的规范。为公司在本年度的方针中再上新的台阶，更上一层楼奉献出自己的力气。

工程司理述职陈述9

各位领导、各位同志：

　　我自从20xx年起开端担任xx电力公司司理一职，已经有xx年了。本年，我在公司整体干部员工的大力支撑和帮忙下，紧紧围绕年头既定的方针方针，以饯别科学打开观活动为主线，充沛发挥和调集活跃因素，同心协力，攻坚克难，发明了“规范、行进、跨过”三年打开战略的杰出开端，年头公司在外部运营环境极为晦气的状况下，想方设法筹集资金，活跃寻觅煤炭资源，确保了正常安全出产，确保了省会广阔居民的正常采暖用热，使今冬采暖季到达了近几年水平，本年公司无严重人身伤亡事端，到达了五零一低的安全职责方针。公司各项作业均获得长足行进，现在我将作业状况陈述如下，请予评议。

　　一、建立决心，清晰方针，尽力完结全年作业使命

　　在本年的作业中，xx电力公司全面遵循施行科学打开观，持续解放思维、转变观念、脚踏实地、与时俱进。坚持不懈地以饯别科学打开观为引导，坚持打开是公司各项作业的榜首要务，坚持经济效益是衡量企业好坏的规范，坚持以人为本是企业打开的办理理念，加速公司的体制革新和机制立异进程。尽力完结公司全年财物运营方针，促进公司系统的全面调和打开。

　　本年，公司高度注重供热区域热力管网与用户的开发，它是一个热电企业不行再生的资源，要加强热力管网的建造和资源的整合力度，自动承当社会与企业职责，躲避眼前与短期效应，活跃开发供热商场，尽可能削减出资危险，刻画新式的热电工业布局。在有关热力商场的开发作业中，我以为有必要建立全局观念和忧患知道，无论是办理部分仍是企业担任人，要心系社会、心系企业、心系员工，抓好热用户的开发、建造、服务等各个环节，汲取曩昔几年来公司在热力商场打开进程中的经历。公司经过加大力度促进电站服务工业的打开，构成以热电联产为主营，电站服务上下游调和打开的工业格式，活跃探究粉煤灰运用、新式建材、环保工业、房地置业、高新技能、再生能源的打开思路。

　　二、加强公司各项作业建造

　　(一)安全出产办理上。咱们持续坚持“安全榜首，防备为主”的方针，仔细遵循国家《安全出产法》和公司安全作业的各项安全出产办理准则，全面施行公司年度安全办理作业要害。结实建立安全出产无小事，麻痹思维要不得的观念，确保安全作业满有把握。一同结合企业本身特色，不断健全、完善各项安全办理准则和监督系统。仔细施行各项安全办法，进一步行进公司系统安全办理水平。

　　(二)在机组关停作业上。公司各级领导和部分清醒地知道到因为受国家宏观方针影响，小机组的关停是不行避免的，我和公司领导班子成员以为,正视实际，活跃应对。要将此项作业作为公司的头等大事来抓。本年，公司成立了关停领导小组，竭尽全力争夺方针上和市政府的支撑。完善