稳妥岗位职工手册5篇
稳妥岗位职工手册怎么做？投保人，是指与稳妥人缔结稳妥合同，并按照稳妥合同负有付出稳妥费责任的人。投保人可所以自然人也可所以法人，但有必要具有民事行为才能。下面小编给我们带来稳妥岗位职工手册。
稳妥岗位职工手册精选篇1
一、绩效查核方针：
公司财政部司理、主管及作业人员
二、绩效查核时刻：
每月1号之前，内控组对财政部司理、职工进行绩效查核。查核效果交总司理审阅，由总司理审阅后交人力部根据相应数值核算薪酬后交财政发放相应数额薪酬。
三、绩效查核内容：
1、硬性方针：每月部分费用的操控状况;部分职工的作业渎职、失误;部分单据、文档的办理;
2、软性方针：其他部分和供货商满意度
四、绩效查核方法：
被查核人员每月查核后所得均匀总分值的百分比比率对应其当月绩效薪酬：
如某职工薪酬为1000元，(岗位薪酬为800元+绩效薪酬为200元)，而其当月绩效查核分值为80分，因而其当月薪酬为：800+200×80%=960元
被查核人员每月查核后所得分值换算为百分比对应其当月绩效薪酬同步百分比：
(一)、硬性方针查核方法为：
1、部分费用操控：对部分发生的费用(预算、分配、实践费用)进行全方位的操控，若本部分预算费用分配与实践发生的费用共同且在财政预算规模内节约部分按份额奖赏给部分。若其他相关部分发生费用不在其部分费用预算规模内(且无特别指示的)每超出一个百分点10元。
2、若达不到公司规矩的作业、方针等使命则扣除应得分值之百分比率相应分值。
3、各项方针到达要求后且超出规矩规模加10分。
(二)、软性方针查核方法：
1、其他部分满意度(投诉超出每月3起)扣40分。
2、供货商满意度(因为作业态度遭投诉每月3起以上)扣10分。
3、若达不到相应方针则扣除应得分值之百分比率相应分值。
4、各项查核方针到达要求后且超出规矩规模加5分。
稳妥岗位职工手册精选篇2
第一条查核意图
为全面了解、点评职作业业绩效，对公司及个人作业的施行展开状况进行有用的跟进和调控，发现优异人才，加强交流与鼓励，进步公司全体作业效率，从而为公司运营战略方针和运营方针的拟定和调整带给有力的参阅根据，特拟定本方法。
第二条查核规模
本公司一切职工均需查核，并适用于本方法。
第三条查核准则
1、以公平、公平、全面、客观的准则为主导；
2、以岗位职责使命为首要根据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合准则；
3、考评作业中，坚持对事不对人，注重作业态度和团队协作精力，以展开的眼光进行查核。
第四条查核时刻
1、公司实施守时查核准则，并分为月度、年度查核，月度查核在每月末至下月初进行，年度查核在次年头进行。
2、公司因严重作业项目或特性事情可以举办不守时专项查核。
第五条查核方法
各类查核方法有：上级评议、同级搭档评议、自我判定、下级评议、外联客户评议等。因各次查核意图、时段及各种查核方法自身特色的不同，各查核方法在查核进程中别离占有不同的权重。
第六条查核方法
查核采纳等级点评、方针查核、相比较较、重要事情或归纳等方法，详细根据日常作业记载、档案、考勤状况、部分和职工书面报告、严重特性事情等进行。
第七条查核材料
1、主任级以上职工查核，包含所辖部分全体绩效状况和个人绩效体现两部分，其间，所辖部分全体绩效查核效果所占个人查核权重为60%，首要根据所统辖部分全体作业的考评效果归纳判定；个人绩效体现权重为40%，首要包含职工个人岗位功能实施状况、知会潜力、作业道德体现等三方面材料，详细查核项目材料及权重见公司职工岗位绩效查核量表。
2、公司底层职工查核，根据个人实践作业体现，材料包含职工个人岗位功能实施状况、知会潜力、作业道德体现等三方面材料，详细查核项目材料及权重见公司职工岗位绩效查核量表。
3、业务人员根据个人使命总额确认每月出售最低限额和方针出售额，作为当月绩效查核量化根据。若当月无出售使命，对应无绩效薪酬。
4、查核建立加分项和扣分项，别离对应公司奖赏与赏罚法令、考勤准则等相关材料其间，各项目部业务人员每超额完结方针出售额1万元加1分，每低于最低出售额1万元扣1分。其他部分职工有突出贡献，每次加1分，作业有显着严重失误，每次扣1分。
第八条专项查核
1、试用期查核
对试用期届满的职工均需查核，以决议是否正式选用；
对试用期体现优异或较差者，可引荐提早转正或恰当延伸试用期；
2、后进职工查核
对公司认定为后进的职工可因作业体现随时提出查核和改进定见。
3、个案查核
对职作业业触及的严重作业项目可即时提出查核定见，并决议是否给予奖赏或处分。
4、调任查核
因作业需求拟定岗位职务分配人选时可提出考评定见，作为职工任职或作业参阅。
第九条查核程序
1、月、年度查核开端前，由人事部根据作业方案，宣布职工查核告诉，阐明查核意图、方针、方法以及查核进展组织，下发有关查核量表。
2、查核方针预备自我总结和判定，有关的各级主管、同级搭档、下级职工预备考评定见，并填写查核量表汇总到人事部。
3、人事部根据查核方法核算考评方针的总分，并汇总各部分查核状况，提交公司管委会审阅查核效果。
4、管委会根据当期作业展开的主、客观因素影响审阅确认查核效果。
5、人事部发布查核效果，并对查核方针提出相应改进定见，请职作业出岗位作业方针与方案。
6、查核效果存档，别离存入人事部、职工个人档案、查核方针部分。
稳妥岗位职工手册精选篇3
一、被查核人员
财政管帐和库房作业人员。包含财政担任人、管帐、出纳、保管员、核算员。
二、查核责任人：
财政担任人的查核人为董事会。
财政部管帐、出纳、库房保管员、核算员的查核人为财政担任人。
三、查核方法：
1、个人自评：个人自己打分。
2、部分点评：部分主管打分。
3、董事会点评：董事会打分。
四、查核时刻：
1、管帐、出纳、库房保管员、核算员应于每月30日前将个人全月作业绩效查核表交财政担任人，财政担任人于次月5日前完结点评并交总司理，经总司理审阅后，10日前报财政部薪酬表编制岗位人员。
2、财政担任人应于每月30日前将个人全月作业绩效查核表交总司理，总司理于次月5日前完结点评并交董事会，经董事会审阅后，10日前报财政部薪酬表编制岗位人员。
五、查核内容：
查核内容以查核表的方法计分，详细内容包含以下几项：
1、岗位责任(作业体现)查核(查核的要点)：指对详细职务所需求的根本才能以及经历性才能进行测评。根本要素包含担任职务所需求的理解力、创造力、辅导和监督才能等经历性才能以及从作业中体现出来的作业效率、方法等。权重：70%。
2、作业操行查核：指对达到作业方针进程中所体现出的作业责任感、作业勤惰、协作精力以及个人修养等构成。
3、组织纪律查核：指对达到作业方针进程中所体现出的纪律性以及其他作业要求等进行测评。根本要素包含遵纪守律、外表仪容、环境卫生以及接听电话言语规范等。阐明：2—3项查核占总查核分数的30%
六、查核等级：
1、A级(优异级)95—100分作业成果优异，有立异性效果。
2、B级(杰出级)80—94分
3、C级(合格级)65—79分
4、D级(较差级)60—64分
5、E级(极差级)59分以下
七、查核纪律：
1、查核有必要公平、公平、细心、担任，不可对部下予以过高点评;查核不公平者，一经发现将给予降职或扣分。
2、部分担任人要细心组织、稳重打分。凡在查核中消沉敷衍、敷衍塞责者，一经查实，将给予扣分。
3、查核作业有必要在规矩的时刻内准时完结。管帐、出纳、库房保管员、核算员当月30日之前未准时交绩效查核表者扣除查核总分的10%;每月5日不准时报送查核表的部分担任人，扣其查核总分的15%。
4、扣分有必要要有根据，做到细心、客观、公平。
5、招摇撞骗者，一概按总分的50%记分。
稳妥岗位职工手册精选篇4
第一节作业时刻
1、功能部分上班时刻：
5月1日至9月30日，上午08：30—12：00，下午13：30—18：00。
10月1日至4月30日，上午08：30—12：00，下午13：00—17：30。
3月—8月实施单双排休作业制，9月—2月实施两单一双作业制，周末由部分组织值班人员；
2、出售类、出售办理类、电子商务办理及其它不能彻底以时刻来衡量作业绩效的岗位公司已按照国家有关规矩申报存案不守时作业制及归纳核算工时作业制，详细上班班次及时刻详见排班表；
3、公司联营专柜职工，因为运营需求差遣至零售卖场（超市、百货）作业的职工、须恪守卖场考勤办理规矩，如违背卖场考勤办理规矩致使公司被处分或商场开除，公司将做出平等处理。
第二节考勤规矩
1、迟到、早退、旷工的界定。
上班时刻已到而未到岗者，即为迟到；未到下班时刻而提早离岗者，即为早退；作业时刻未经同意私行不到或脱离作业岗位者，即为旷工。
2、打卡规范
一、公司总部职工实施上、下班打卡办理准则，各卖场（专柜）营业员须按照卖场营业时刻正常上下班。
二、因出差未打卡、上下班忘掉打卡者，应于每周一上午一致提交部分直接主管审阅，并由本部分内勤会集填写签卡原因，报送人事行政部司理签卡（如因出差，需附上出差申请单）。不然，均以旷工论处。
三、专卖店及各卖场人员的考勤由各部分指定考勤人员填写考勤表并核算，并于每月5日前将上月考勤表提交至人事行政部。原始考勤表填写要求整齐、规范。
四、各部分考勤表逾期未交的（每月5日之前），对部分司理、相关业务人员及考勤人员各处以每推迟一天10元的罚款，如遇节假日可顺延2个作业日交回人事行政部。
五、如职工上班时刻遇迟届时，须打迟到卡，禁止不打卡或采纳其他变相的方法取得签卡（如用换休条冲抵），一经核实，将视为招摇撞骗行为，一次性处分50元/次。
六、特别人员须经公司总司理特许同意，并在人事行政部存案后，不做考勤监管，但凡未经总司理特批的岗位人员，不得以其他方法签卡；部分司理不得在考勤卡上签卡（只能在《职工反常考勤签审表》上签字审阅）。
七、跨部分借调人员做短期作业支撑的部分应事前填写《人员借调单》并作好相关人员的考勤记载，被借调人员出勤在三天内的，仍由原部分核算并承当该职工的薪酬；三天以上的准则上由借调部分担任核算并承当该职工的薪酬。
八、公司一切职工的考勤一致归口人事行政部办理，职工考勤反常签卡须经人事行政部司理签核有用，各部分须合作履行。
稳妥岗位职工手册精选篇5
一、总则
为了加强劳动纪律和作业次序，特拟定本准则。
二、公司作息准则
公司作息时刻为早8：30——晚17：30正午12：00——13：30为休息时刻(夏日作息时刻)。
三、作业制
公司(总部)一般实施每天8小时规范作业日准则。实施每周5天规范作业周准则，周作业小时为40小时。节假日按国家规矩的履行。
四、考勤规模
1、公司除总裁外，其他一切职工均需在考勤之列。
2、特别职工不考勤须经总裁同意。
五、考勤方法
1、选用考勤机打卡准则。
2、本公司职工除总裁之外的其他职工均需打卡，每天打卡为两次，迟早各一次，正午吃饭不必打卡，打卡前请细心核对名字，避免打错。由前台文员担任监督，当打卡机出问题时应及时向人事部反映。
3、职工不得代人或托付别人打卡，违者两边以旷工一日处理，假如前台文员代人打卡，违者作主动离任处理。
4、职工忘掉打卡、打重卡或打错卡时，应在24小时内向部分司理阐明状况，由部分主管开据证明交人事部处理，并留存阐明记载。一个月内累计漏打卡三次含三次，即视为是迟到或早退一次。
5、职工外勤需细心填写外勤表，并由相关部分签字，如下班前不能回来者，临走时打下卡。
6、外勤表由各部分的司理在人事部收取并保存，每月1号将上月的外勤表交人事部核对。如有丢失，由各部司理担任。
7、每月最终一全国班后，人事部需将下月的考勤卡预备好放前台桌面，并在次日早上将上月的考勤回收，然后将卡放入相应的方位。
8、考勤设置品种：
(1)迟到。比预订上班时刻晚到。
(2)早退。比预订下班时刻早走。
(3)旷工。无故矿工。
(4)出差。
(5)外勤。在外就事。
(6)调休。
六、考勤核算及点评
1、人事部责搜集各部分上交的外勤表，并做好薪酬预算表，然后将考勤卡及外勤表一起交财政核对建档。
2、考勤计分方法。
a：迟到。迟到10分钟扣2分，迟到10～30分钟扣5分，迟到30～60分钟扣10分，迟到60分钟以上扣20分。
b：早退。早退10分钟扣2分，早退10～30分钟扣5分，早退30～60分钟扣10分，早退60分钟以上扣20分。
c：旷工。旷工一次扣20分。
d：请假超期。一天扣20分。
以100分为基数扣除，考勤成果分为四级：
优：85分以上;良：85～75分;中：75～65分;差：65分以下。
3、公司根据职工考勤成果决议职工的考勤奖赏、处分。
